“32岁,自己的存款为0,真的就差不多该自杀了。”最近有一个热门贴子引起了大家的焦虑,网友称自己已经32岁了,但没有任何存款,以前以为30岁的时候会是前途无量,但是等30岁的时候,才发现明明是前途无“亮”。“三十而立”,曾经我们以为三十岁,是一个成家立业的年纪,工作了七八年,存了几十万到上百万,是一个理所当然的事情。然而现实确是“现在的年轻人,往往都是三十不立!”逐步迈向三十的90后(1990年,虚岁已30!),没有存款,没有结婚,没有安稳的工作才是真实的常态!这不,前段时间汇丰银行公布了一条消

“过冬”、“活下去”是2019年互联网圈的开年热词。在众多互联网公司“无差别”的裁员大潮中,焦虑是职场中人的常态。其中多数被裁员工都能和东家好聚好散,但是因此闹得怨声载道的公司,恐怕京东算是一家。最近,在某社交平台,一封据称由刘强东亲自签发的内部邮件被京东员工曝光,引发网友热议。按照邮件的要求,京东要将以下“三类人”坚决淘汰掉或协商解决掉:一是不能拼搏的人;二是不能干的人,也就是绩效差的人;三是性价比低的人。这封邮件说,有些员工因为不断升职加薪、岗位调动丧失性价比,就要让更年轻、成本更低的人上,

曲美家居豪赌后遗症：谈曲美家居上市四年的商业格局随着春季的来临，家居上市公司2018年业绩报告也陆续公布。根据17家家居上市公司已披露的业绩情况，2018年近半企业净利润下滑甚至增长率下降超30%，多家企业亏损。这些否意味着家居行业前途惨淡？答案或许并非如此。过去投资买股票，主要看企业的盈利水平，但是在互联网时代，除了盈利还得看增长，除了现金流还得看他未来巨大的潜在价值。上市之路虽不是康庄大道，但曲美家居的未来潜力却不可被低估。我们不妨回顾一下，曲美家居上市4年来的商业格局，仔细剖析一番曲美家居

研究驱动投资，投研体系发展全力推动嘉实国际化实力积累、投研体系、人才储备，嘉实国际化全面推进1999年，嘉实基金“白手起家”，经过近20年的不懈努力，目前嘉实已经成长为各类资产管理规模超9500亿元的顶尖资管机构。其业内首创的“全天候、多策略”投研体系，大力推动了嘉实国际化进程，嘉实基金逐渐成为全中资资管机构亮相于世界资本市场的名片。国际化的战略布局、稳步增长的管理规模和持续稳健的投资收益，背后都离不开嘉实 “全天候、多策略”投研体系的支持。嘉实始终坚持“研究驱动投资”，早在2009年，嘉实基金

训修实业张有沧：全球领先的发饰品制造商孟加拉工厂成本优势明显训修实业：全球领先的发饰品制造商，孟加拉工厂成本优势明显目前训修实业已经是全球领先的发饰品制造商，其化纤发饰品销量全球排名第五，2016年全球市场份额约为4%。2014年至2017年，训修实业的营业收入一直保持稳定增长的态势，从5.34亿增长至6.47亿港元，2017年营收较上一年增长了8.7%。2017年，训修实业经调整后的净利润为9270万港元，净利润率14.3%。从产品分类来看，训修实业2017年假发、假发配件及其他产品的收入达4

前言:当今中国,创新变革已成企业发展的核心驱动力,新一代科技革命和产业变革重塑中国经济结构,科技实力与创新能力为中国经济蓬勃发展提供有力支撑。以“大时代:突破与变革”为主题的中国财经峰会(冬季论坛),于今日在北京隆重召开。作为由国内众多主流媒体联袂打造的年度财经思想盛会,峰会携手来自商界、学术界、媒界等领域的500余名嘉宾立足当下,展望未来。与会嘉宾通过主题演讲、高端对话、案例分享等形式,就“产业创新、科技发展、智能制造、财富管理、企业责任等热点话题进行了深入探讨。中国财经峰会创建于2012年,

在当今知识经济的时代,企业的人才成为了应对国内外市场激烈竞争、实现企业战略目标和持续发展的重要资源。企业之间的竞争已经由技术含量和管理水平的竞争演变成为企业人才的竞争。人才是企业的骨干力量,企业之间的竞争往往是决策能力和人才素质的竞争,中小企业的核心竞争力就是企业的人才,可以说是企业的灵魂和本质。在市场经济的条件下,特别是在激烈的市场竞争中,人才对于一个企业的生存和发展起着至关重要的作用,特别是对于正在高速成长期的中小企业而言,人才成为了企业发展的重要推动力之一。然而中小企业却由于各种各样的原因

目前,中小企业成为我国市场中必不可或缺的重要因素,他不仅能够为社会提供就业机会,还能够调整经济结构,不断推进社会技术创新,促进国民经济快速健康发展。但是我国中小企业规模小、资金有限,用于生产设备的更新和产品技术开发费用也有限,比较难形成自己的经营特色。在发展和成长的过程中,也缺乏调整和改变企业的发展战略。虽然现代中小企业的管理技术水平已有所提升,但还是普遍存在着市场经济意识薄弱,对市场经济理论知识掌握不够的现象。还有很大一部分中小企业存在着管理观念陈旧、目标市场不明确、定位不精准等多方面的问题。

近些年来,市场经济体制不断完善,各项社会经济制度也不断完善,中小企业的发展却面临着很多难题,大多数中小企业在采购原材料方面没有对采购管理给予足够的重视,其认识程度有限,因此存在着很多的问题。采购原材料一直是制约企业发展的重要因素,是中小企业在发展过程中首要解决的问题。尽管目前我国中小企业发展速度在不断加快,但其规模化程度不高,中小企业采购管理的专业化水平还有待提高。随着我国市场经济的不断发展与完善,市场竞争日益激烈,要想增强企业的市场竞争力,必须要加强对采购的管理,对采购进行合理的规划。中小企业

中小企业在世界各国迅猛的发展起来,越来越表现出惊人的活力和强大的生命力。 对于中小企业来说,想要长远发展,战略安排是必不可少的决定企业发展方向,一般应是企业成立之初就需要考虑的事情。在当今这个变化越来越快的市场环境下,传统的战略也许已经过时了,中小企业需要不断思考如何制定好的发展战略。好的企业战略是通过系统地研究企业所处的市场环境、经营的政策法律环境、产业趋势、竞争对手,结合企业自身的情况而制定的。企业战略解决了企业应该在什么地方竞争、如何去竞争及何时去竞争的问题。战略的制定本身是一个系统的工作