笔者:龙宁彤   知名新浪博主,执业投资顾问,投资风格:简单实用,跟庄操作

闹了5年的王老吉与加多宝之争在上周落下帷幕,结果竟是“共享红罐”,共享经济之下,值不值得欢呼?但是其实最想欢呼的,其实应该是福建的这家公司,它可是站在快消巨头背后的隐形冠军。

这家企业叫做昇兴集团股份有限公司(002752),是中国唯一一家易拉罐上市企业,全球第二家最大易拉罐企业。

你喝过的每一瓶王老吉、达利、露露、银鹭、青岛啤酒等包装易拉罐就有可能是这家公司生产的!靠实力抱大腿,这毫不起眼的制造业,才是真正的闷声发大财啊!

这个“巨人背后的巨人”,是如何炼成的?

打造这家企业的老板,叫做林永贤,是一位莆田男,靠着砸锅卖易拉罐攒出了亿万富翁,不简单。

林永贤

2016年《新财富》中国500富人榜,林永贤家族以117.6亿元的财富排在第228位。如今是福建最有钱的几个人之一,大家可能不知道,林永贤的叔叔正是石油教父——林恩强。

身家百亿的这个莆田男可不是一开始就创业做易拉罐的,1980年香港迎来第一波“陆客潮”,他跟随父亲去香港打工,他修理过变压器,修过钟表,当过裁缝,卖过女装,还读了5年的夜校,可谓是尝尽了人生百态啊。

从裁缝翻身到亿万富翁,我们来看看他是怎么创业的呢?

1、眼光独到,抓住了易拉罐商机

1983年,林永贤的父亲林国华在港成立了升兴贸易公司,主要业务是女装。1985年,他决定在福州投资办厂,主要业务模式是这样的:将福建的酱油、虾油、香菇出口去香港,罐装清水笋从武夷山地区收购加工后销往日本。此外,还经营进口各种机械设备。

1987年,易拉罐刚开始在国内生产,林国华的公司在福州马尾征地20多亩,将清水笋罐生产加工从武夷山移到了福州。

林国华就是从清水笋罐的生意看到了易拉罐的财富潜力。在订制装清水笋的铁罐时,看到厂家的生意相当红火,于是在1992年,买地140亩,成立了昇兴(福建)铁制品有限公司。

林永贤回到福州后,主持公司的经营业务。他半天在办公室处理业务,半天去工厂实地查看,熟悉生产情况,这样几乎都是弄到下半夜才能躺下去。投产之初,最关键的是产品要有市场,他拎着旅行包,天南海北地跑了三四个月,才使第一批的产品有了着落。

2、登陆A股,企业不断壮大,成为国内最大金属易拉罐生产商

此后,昇兴扛住了1998年的金融危机,虽然彼时不少外资企业因此倒闭,在顶住了这一波危机,从2001年起产量开始回升。随后,2005年在北京,2008年在广东中山,2009年在山东德州和河北秦皇岛,林永贤主掌下的家族事业版图不断扩大:此后又在安徽滁州、福建泉州、江西鹰潭、云南昆明等布点。

十多个生产基地,形成南北犄角呼应向中西部拓展,基本覆盖全国的生产布局,使得林永贤谋得产业更高的座次:成为国内最大金属易拉罐生产商之一。还与国内多家著名食品、饮料及啤酒品牌企业,如广药王老吉、承德露露、银鹭集团、养元饮品、达利集团、惠尔康集团、中国旺旺、青岛啤酒、燕京惠泉等建立了良好的战略合作关系。

昇兴集团福建一家子公司的工厂

林永贤在2007年父亲去世后,接任董事长一职。

2015年,昇兴集团登陆中国资本市场,在深圳证券交易所挂牌上市,股票代码002752。在这一年,林永贤说了这样一句话:包装让生活更美好 ,借助上市,昇兴集团已成为国内最大的金属易拉罐生产商。

现在,昇兴年产能马口铁三片罐约44亿只,铝质两片罐年产能约18亿只。其中,铝质两片罐主要用于饮料、啤酒,年产18亿只,差不多是国人一人就能喝到两听了。

林永贤生意之道:质量+诚信

很多人都以为林永贤是香港人,准确地说,他是香港籍。事实上,他的老家在莆田埭头石城。回顾企业和自己走过的路,林永贤总结了两点人生哲理:一是质量,二是诚信。并把它作为企业的宗旨:“质量第一,诚信为本。”

林永贤也有过生意上的惨痛教训,那是1990年他在香港时,与内地的朋友做卫星接收器生意,2000多套接收器质量不行,全部报废,投进去20万美金血本无归,就买了“质量是生命”这句沉甸甸的名言。

诚信是祖父林和义给予林永贤的传家宝。祖父用做人的道理教育父亲,父亲教育永贤,永贤用它教育儿子,并把它变成企业文化,用来教育广大员工。

林永贤曾这样描述自己的企业价值观:“不轻易答应人做事,答应人家的事,“敲铜敲骨”(砸锅卖铁)也要做出来”。

从做易拉罐开始,到如今的百亿身家,除了拥有敏锐的嗅觉,更为关键的是林永贤对质量与诚信的执着。而如何在经营中一点一滴地积累起口碑,这点值得各位去深思。

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