每个管理者首先要明确两个基本问题：
没有相同的员工；
不同的阶段中，员工有不同的需求。
企业和员工进行需求的有效沟通将通过激励实现，尽管员工各异，还是可以总结出一些行之有效的激励方式。
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1、金钱激励
对于大多数员工，谈钱是个不错的选择。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，还要通过对比判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。俗话说没有对比就没有伤害，当然也会在对比中知道是否被优待。
金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也不会有很大的激励。
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2、目标激励
目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。鹰是向往翱翔天际的，所以会不断在悬崖峭壁周围冲击滑翔。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。
当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。
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3、反向激励
激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。
淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。
在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。数据积分管理这一新型管理思维将能最大化发挥正面激励的效用，通过积分管理实现员工优胜劣汰。结合专门系统使用，企业员工积极性就此变革。
数据积分管理
用积分激发员工工作“源动力”
提升员工积极性，节省企业管理成本
彻底解决企业管理难题
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