用雷军自己的话说,小米的本质就是两个字:效率,用互联网思维来提升效率。

这几年,中国人都到国外去买东西,为什么国内的产品没人买,而且价格还很贵?因为中国的制造环节和渠道环节都出了问题。在制造端,产品的品质参差不齐,在产品没有创新的背景下,只能通过牺牲品质达到降低成本;在渠道端,国内市场渠道中间环节多,店面费用高、促销人员费用高,导致渠道成本居高不下,最终都由消费者买单。

小米模式做的事情是:用电商平台销售产品,最大限度地砍掉中间环节,从制造端到终端的距离最短;产品采用精品战略,而不是机海战略,将有限的资源集中到一款好的产品上,达到资源效用最大化;对产品品质要求极高,用口碑和信任引导消费者选择。小米在效率至上的思想指导下,硬是把200元的移动电源做到69元,把四五千元的空气净化器做到699元,把4000多元的高级床垫做到699元。在这种模式下,最终受益的是消费者,可以买到性价比极高的高品质产品。

在传统商业逻辑认知中,产品定价越高越好,毛利率越高越好。但小米的模式,就是要颠覆传统:小米就像鲇鱼一样,进入一个行业,搅动一个行业,促使一个行业的竞争者被动革命,提升效率。小米的梦想是要做100件产品,改变中国制造业的现状,打破传统企业的舒适区,促使其升级提效,最终消费者也受益。这是一个既符合商业利益,又符合社会利益的伟大梦想。

所以中国制造业普遍存在的问题是就是运作效率低下,大家都待在自己的产业舒适区里,都觉得没有必要改变。一切商业的本质是什么?其实就是降低成本、提升效率。把通路做到最短,把品质做到最好,并且给用户一个惊喜的价格。这不就是每一个制造企业最应该做的事情吗?如果企业可以通过限制产品毛利率,逼着自己去改善经营,提升效率,在这种艰难环境下生存下来的企业难道不是最具竞争力的吗?

未来十年是中国消费的黄金时代。巨大的人口红利过去体现在劳动力低成本上,而随着收入水平的提升,未来将体现在巨大的消费市场上。个人消费、家庭消费、甚至精神消费相关的领域都存在巨大的发展机会。现在80后、90后逐渐成本新一代的主流消费者,他们的消费行为更加理性,对产品品质的追求更高,而对华而不实的广告宣传更加免疫。消费升级的本质不是价格,而是品质。互联网的发展让信息的传递更加顺畅,因为信息不对称带来的产品溢价必将被抹平。新零售模式讲求的就是渠道扁平高效化,降低渠道成本。

总而言之,对于当前中国制造业来说,制造变革和渠道效率提升带来的优势必然导致行业巨大变迁,如果企业不能不断提升效率,终将在竞争中淘汰。对于投资者而言,需要做的就是选出小米这样的优势企业,享受未来的消费红利。

                                      

                                              易方达基金郭杰


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