11月2日,联想集团(00992,HK)发布公告,以255亿日元(约合14.7亿元人民币)收购富士通全资附属公司富士通客户端计算设备有限公司(FCCL)51%股权,交易完成后,FCCL将变更为合资公司,为富士通、联想和日本政策投资银行共同所有,并继续保留原公司名称。 2016年,富士通素有“日本IBM”的美誉,占到全球个人电脑市场份额的4%左右,在日本市场排在联想之后为17%。联想方面人士表示,通过该战略合作,联想和富士通将在日本和全球范围进一步推动个人电脑业务的增长,扩大规模和竞争力。 今年5月,昔日老将刘军回归联想再次负责全球PC业务,面对惠普的步步紧逼,刘军力求保住联想主营业务的全球



“接盘侠”的逻辑


2015年至2016年,全球PC市场销量持续下滑,丝毫不见起色,已成为事实上的夕阳行业。 占据日本市场老二地位的富士通也无法幸免,据富士通2015年财报显示,PC业务就亏损了100亿日元。在随后的2016年2月,富士通还把PC业务从主业中剥离,成立新的全资附属公司,对外寻求整合或“接盘”。


无独有偶,同在日本的索尼的笔记本VAIO业务早在2013年净亏损达1284亿日元, 2014年亏损917亿日元,索尼果断壮士断腕,于同年出售VAIO业务给日本投资基金,甩掉了包袱并优化业务结构的索尼迅速减小了亏损。


这边厢,联想却反其道行之,花255亿日元买了个一年亏损100亿日元的业务,富士通PC的品牌价值是否能在联想的协同下迎来第二春,值得好好分析一番。


似曾相识!联想收编“日本IBM”后,再度被称接盘侠


守住市场份额


“联想已经连续XX季度蝉联全球PC市场冠军”,这是联想CEO杨元庆在各大场合每每都会提到的事儿,也是联想傲视全球PC市场的最大资本。 但在今年,杨元庆恐怕已没了底气再提这茬,在2017年一季度,联想PC市场份额为20.4%,正式被惠普的21.8%反超。


PC业务向来是竞争惨烈的红海,在2016年,位列全球PC市场份额前三的联想,惠普,戴尔的差距更是在持续缩小。 参考下图所示,在2016年三季度,惠普PC出货量同比3.3%,达到1440万台,在整个PC出货量下滑3.9%的情况下,市场份额从去年同期的19.7%提升到21.2%,而联想仅仅从21.2%提升至21.3,两者市场份额差距已不足0.1%。


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在这样的情况下,一向倚重PC市场的联想终于开始坐不住了。通过收购富士通来保住PC一哥地位,对尚且不差钱的联想来说,确实是最立竿见影的办法。截至2017年三季度,联想PC全球市场占有率为21.6%,加上富士通约4%的份额,已经超过惠普的22.8%。


富士通的协同优势


对于通过简单粗暴的21.6% + 4% > 22.8% 来重夺市场第一的说法,各方人士有不同解读,但CEO杨元庆是这样说的“强有力的执行和扎实的竞争力建设是联想一贯的优势。在打造两个新增长引擎方面,我们将继续坚定地投资竞争力建设,相信这将带来稳定、可持续的业绩回报。”


援引相关报导,富士通将通过渠道合作伙伴直接或间接地为全球的企业客户服务, 提供高品质、创新、安全可靠的富士通品牌客户端计算设备,并提供售后产品支持和服务。


从上述发言和报导可以了解到,联想此次的收购并非是简单的扩大市场份额,富士通在商务笔记本上独有的黑科技是一个重要考量。


下面,我们就来盘点下富士通PC不得不提的黑科技:


1 CLEARSURE技术(远程数据删除方案): 用于保障数据安全,使用者在遗失电脑后可以联系官方挂失,让其远程锁定电脑或是清空资料,操作指令是通过电脑内的SIM卡接收,不论是否开机都可以实现远程控制。


2 Palm Vein Sensor(手掌静脉识别系统): 使用者只需让识别器拍摄到手掌即可解锁,无需接触,更加方便卫生,而且这一新技术也弥补了传统指纹识别技术在安全性上的缺陷。复制指纹的难度不高,甚至使用断指也可以正常解锁,然而手掌静脉识别则是需要使用者鲜活的手掌,伪造的难度极大。


相似的是,前一阵子台湾鸿海收购夏普66%股份时,郭台铭也表示看中夏普屏技术。结果是借用夏普logo,大量用台湾面板替代日本原装面板,与国产品牌直接竞争,抢占低端市场,大打价格战,消耗夏普固有的高端品牌形象。


相似的同质化市场,相似的红海,不同的是产品需求,相关分析指出,消费需求升级,大尺寸的电视的需求远远没有饱和, 俗话说“永远不要嫌弃电视太大”。今年双十一,夏普一款70寸 4K电视的在淘宝上的价格被降到了5999,预订量即将破万。 比较而言,笔记本市场几乎饱和且性能过剩,换机周期明显拉长。


小米、华为对传统笔记本厂商的威胁


目前的PC行业同质化十分严重,产业链透明,产品方案高度一致,国内营销方面请的代言人都长得差不多,联想请鹿晗,惠普请杨洋,戴尔请吴亦凡。各家在产品创新上,更多只能在产品外观上下功夫,曾经设计出爆款ideapad,瑜伽系列,小Y,小新的联想深谙此道,但联想需要考虑的是:审美总有疲劳,相对的,为什么微软、苹果的产品外观很少变动却依然卖座?


2016年,“期待已久”的小米笔记本air,华为matebook相继发布,雷军定位做“年轻人的第一台笔记本”,余承东的“Matebook要做市场第一”, 对于小米华为的隔空喊话,联想恐怕真得好好想一想了。不过各位看官可千万别误会,人家只是惦记着联想的市场份额,在产品外观、品质方面对标的恐怕是逼格更高的苹果,笔者试用过小米华为的笔记本,最大的感受就是轻薄简约,可以用好久(参考苹果Macbook)。


稍稍让联想松一口气的是,各方面资料显示小米华为笔记本的销量大幅低于预期,从2016年分别发布至2017年年中,小米和华为各累计出货50万台和70万台,可能大家对新品牌还存有疑虑,小米笔记本在发售初期还爆出质量问题。相比较联想这类传统PC厂商在售后网络方面的优势短期不可撼动。 不过提醒一句,诺基亚也不是被第一代iPhone干掉的,即使在第二代iPhone时期,诺基亚也拥有惊人的、将近40%的市场份额,然后...就没有然后了。


在未来富士通的工匠品质与各种黑技术被联想充分吸收并发扬光大,还是沦为联想快消品的贴牌货呢? 结果恐怕都不乐观。

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