在今年初，市场上可能很少有人能想到，在旅游投资趋于理性的2017年，民宿却成为获得融资频率最高的领域，Airbnb、途家、小猪、木鸟今年陆续公布了新一轮融资消息。从2012年起步的1.4亿元市场规模，到2017年的超过125亿元，在经历了2013年爱日租的倒闭、2015年Airbnb正式进入中国市场、2016年途家收购蚂蚁短租和携程公寓民宿平台之后，不断获得资本认可的各在线短租平台竞争进入下半场。
艾瑞咨询《2017年中国在线短租行业研究报告》
11月8日，木鸟短租宣布完成B+轮融资，这轮由东方富海、英诺天使、梅花创投及火橙资本联合发起的火橙创业加速器投资，老股东全部跟投，具体融资金额未公布。
自2012年5月正式上线以来，木鸟短租定位C2C民宿短租业务，据其向媒体表示，截至今年10月，木鸟在国内396个城市已经拥有40万套有效房源，累积服务房客696万人。7月，木鸟短租GMV增长400%，走过盈亏平衡点，成为国内首家实现盈利的民宿短租平台。
新旅界 中国在线短租企业融资情况
但是，尽管如此，仅GMV一项，中国在线短租领域尚没有哪一家超过携程的1%，早在2011年，欧美在线短租市场已有850亿美元的规模，商业模式、信用体系、市场培育、品牌传播方面相对比较成熟。
中国在线短租市场的空间非常大，并没有哪一家形成市场绝对优势，真正意义上的竞争才刚刚开始。
易观在今年初发布的《中国在线短租C2C市场专题分析报告》，根据各在线短租平台的市场品牌、融资规模、房源规模等，分成了三个梯队，其中，小猪、途家和Airbnb在第一梯队；蚂蚁短租、木鸟短租、游天下在第二梯队；第三梯队还有住哪儿、呆住等大量创业公司，它们依托个人房源、服务和地产资源，进入这个领域争夺市场。
目前，Airbnb作为全球最大的短租平台，2016年实现收入17亿美元，在全球191个国家拥有超过400万间房源，用户超过1亿。已经基本垄断欧美市场，病开始打造包括豪华短租、本地化旅游生活体验、交通服务、商务旅行等的全产业链服务。
新旅界 在线短租平台发展规模
目前，国内的各大平台相比Airbnb，在市场规模、用户使用等方面，还有非常大的发展空间。
那么，如何争夺这个市场，最快地获取房源和争夺用户，近日，木鸟短租创始人CEO黄越接受了新旅界（）的专访。以下为访谈纪要。
新旅界：在你看来，木鸟短租现在的竞争对手是谁？
黄越：我们核心员工每次开会时，我们都说做最好的自己，其实（在线短租）这个行业没有任何一家体量超过携程（GMV）的1%，还是表面上热闹。
我们其实是在跟酒店做竞争，我没有跟我的其他竞争对手（竞争），我希望这一部分住酒店的人，可以在我们这里体验到安全、卫生的民宿，如果真的能做到的话，这个市场的空间是巨大的。但是也有缺点，就是我现在的团员覆盖太少了，我们（四木品牌）才四个城市，我希望后面速度能加快一点，这个是我们最主要的想法。
新旅界：途家已经收购了蚂蚁短租，并且跟携程、去哪儿的民宿平台打通，估值也比较高，频繁大规模融资，资金充裕，后面如果市场竞争，他们可操作的灵活空间比较大，在一个细分领域，第三名会比较危险，你怎么看？
黄越：其实不是这样子的，那是移动互联网行业。互联网行业如果有1亿用户，要么你靠免费模式来挣其他方面的钱，要么你就靠微量收费，但是基数庞大，这是互联网时代。
我是第三次创业了，我是从那个时代走过来的，在现在，你有几百万用户都可能上市，我很认可牛文文的“重度垂直理论”，当他把你的APP装上，你只要服务好他就不卸载。你只要在任何一个垂直领域做得足够精、足够专，让客户喜欢上你就可以了。
所以我更注重的是产品体验，刚才我说我们是独一无二的，想打造有卫生和服务保障的民宿预定平台，就是这个意思！
新旅界：“四木房源”会是形成核心竞争力的产品吗？
黄越：对！壁垒是靠什么什么打造的，其实都不靠谱，最主要的还是靠你有一个服务的闭环。互联网企业主要做线上，他们不愿意去做线下的苦活、累活，但线下的苦活、累活是你的一个竞争壁垒，但是如果你把线下的整合起来的话，就很难有人去直接容易地打破你，这个方面还是，一年两年不在意，但是三年呢？四年、五年呢？你这个壁垒的护城河就越来越宽，越来越高。
新旅界：但是你刚才提到在线下还是发挥各个细分领域专业的团队或者服务商，木鸟短租只是个整合方的角色，其他企业也来做整合方有什么门槛吗？
黄越：“四木房源”分三种，一种是相当于我们自己自营的，树标杆；第二种托管代运营的，就是我们整合过来，我们来直接帮他提供服务了；第三种是按照我们的标准对接房源，其实这三种整合在一块了，不是最简单的对接，如果最件大的对接，那个没什么意义。
新旅界：木鸟短租的房源跟其他平台有什么差别吗？
黄越：我们的定位主要是城市民宿。其实我们更接近于家庭房、家庭游，也就是两室一厅、三室一厅，甚至别墅也占到很大的比例，一居室的单间比较少：一居室的是18%，二居室的是40%，你看二居室的特别多，然后三居室的是31%，四居室及以上的占比是11%。
新旅界：所以说现在主要是以家庭还有团队？
黄越：就是家庭为主，家庭游特别多，其实中国的旅游发生了很大变化，家庭游的比例持续上升，我说要以一年50%多的速度在增长都不为过。但是因为中国是从计划经济过来的，我跟做酒店的朋友聊过，我说你们为什么不做一些家庭房，就是两居室的房子？他说以前我们盖这个酒店的时候，其实靠旅游团，那个时候旅游团都是标准间，旅游团都要标准件，所以他就没有考虑那么多。第二个，中国的消防，你要如果盖两室一厅、三室一厅的那种酒店式的套房，盖得太多的话，消防审批就特别难，所以这是一个计划经济的体制。但是实际上家庭游住房子最好的是总统套房，就是小孩子住一个房子，总统套房太贵了，怎么解决？就是民俗分享出来的房子，它天然就适合家庭居住。
新旅界：后面木鸟短租会往哪个方向做增量？
黄越：其实我们一方面要扩大我们的房源的数量和覆盖范围，这是最主要的。第二个提升房源的品质，我们没有过多的设想，我的精力还是有限的，然后我们就想在垂直细分领域一根针筒到底，公寓、乡村民宿我们都不做，我就在城市民宿这一块，把它做成最好的。
新旅界：城市民宿领域的天花板有多高？规模能做多大？
黄越：Airbnb实际上主要是城市民居，然后它现在有190多个国家，对外宣布有300万套房源，但是绝对都是以城市民居为主。Airbnb上的乡村，它说的乡村跟中国理解的乡村不一样，因为美国就是一个小镇，美国基本上没有农村了，所以有的时候你看它一个镇上有Airbnb民宿，我也把它作为城市民宿的一部分。然后我说的乡村就比如说在中国北京，北京周边有很多比如密云，农家乐，那种我们还不做，但那个市场确实也挺大的，实话实说，那个的难度也很大。
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