2017年11月15日是长岭资本（Long Hill Capital）对外正式宣布募集首期基金一周年的日子。一年前，长岭资本管理合伙人蒋晓冬结束了在NEA（恩颐投资）的11年投资生涯，成功募集总计1.25亿美元的首期基金创立长岭资本，聚焦健康服务与消费服务两个领域。
谈及离开老东家创立新基金，喜欢把投资比做画画的蒋晓冬把自己离开NEA的原因描述为想要创造自己的画卷：“在NEA很长时间，经历了从临摹到素描，当你用十年时间练的还不错了，就想不仅要能画画，还能决定自己画什么，更重要的是画卷是什么。“如今基金成立已有一年，这幅亲手执笔的画卷已经在自己的主题下异彩纷呈。
长岭团队：更聚焦、更懂产业，所以能给创业者更适合的帮助
尽管长岭是一只刚成立一年的新基金， 但面对同行业的竞争蒋晓冬十分自信，“虽然和很多基金在竞争，但到现在为止，凡是我们看好想要投资的项目，还没有一个是没有投进去的。这可能就是因为我们的长处了，我们更聚焦，更懂产业，也能在自己的领域里给创业者更多的帮助。“
长岭主要投资的是A轮和B轮的项目，蒋晓冬所指的更懂产业，其实是在创业早期的时候，帮助创业团队把握大的战略方向。“一个新的创业项目到A轮、B轮的时候，往往面临着很多诱惑。好像可以做的事情很多，如何把握正确的方向成了最大的难题。”
“因为我们有过很多陪伴公司从小到大成长的经历，所以能够告诉新创业的公司，在不同的业务阶段，最重要的事情是什么、怎么控制节奏、坑在哪里等等。把我们的经验告诉创业公司，帮助他们在实现目标的过程中少走弯路。”蒋晓冬说。
长岭团队有着丰富的投资经历。创始团队自2005年起负责美国最大创投基金NEA在中国投资，累计投资达3亿美元，已成功实现近5亿美元退出，退出年化收益率近30%。团队的其他投资和投后管理成员来自包括平安好医生、经纬创投、晨兴创投、嘉御基金在内的创业公司和投资机构。整个团队的成员拥有超过30年的中国风险投资经验，以及超过20年的大健康及互联网行业经验，曾在A轮或B轮参与投资和创建了诸多健康服务业和消费服务业的领导企业，如海吉亚医疗集团、固生堂中医连锁、饿了么、野兽派等。
投资领域：医疗和消费背后，是中国正在崛起的两大群体
一年以来，长岭在健康服务和消费服务领域投资了近20个项目。之所以聚焦医疗和消费，是因为蒋晓冬看好“人口老龄化”和“新中产消费升级”背后的两大群体。蒋晓冬判断，未来十年内，中国的中产阶级消费者和60岁以上老人的数量都将超过美国全国人口总量。“这两个行业在快速转型中，不仅在总量的增加上，而且在快速变化，这样的机会今天中国并不是很多。”
医疗领域的投资，蒋晓冬认为如何将产品更高效和低成本地应用于最广大患者群体的“服务”在今天的中国更需要创新，也有更广阔的前景。过去8年，长岭团队在健康服务领域已经在初创阶段投资了微医集团、固生堂中医、海吉亚医疗、中信医药、零氪科技等近10家行业领导企业，今天这些企业的市值已超过250亿人民币。
在消费领域，蒋晓冬认为“技术驱动”和“需求变化”是长岭资本未来投资的两个角度。“市场经历了PC互联网和移动互联网的技术大潮，但在浪潮之下，上一次可能是移动医疗，下次可能是AR/VR之类的技术潮流。”这些技术大潮并没有在市场上形成一定的共识，但一个共识就是，这些技术驱动的产品，是未来投资的焦点。
投资逻辑：从最难的部分开始，可能是创业的最短路径
在中国的健康服务和消费服务领域，如何能将产品更高效和低成本地应用于最广大的群体，是一件很难的事情，但却有着广阔的前景。蒋晓冬认为，创业就要做难的事情，不要做简单的事情，这样才能创造更大的价值。
蒋晓冬口中的“做难的事情“，不是要步履维艰，但一定会有门槛。“‘做难的事’是创业者应该在创业之初就定下一个很大的目标，然后通过最小阻力的路径去实现它。早期项目看上去条条大路通罗马，但并非如此，定目标和找路径是两件很难的事。“
蒋晓冬举例，“比如目前很多做人工智能+医疗方向的创业公司只是展示了其在识别肺结节方面的算法。从技术角度来说，这个难度不高，而且实际上，这是否是医生或者医院的核心需求也值得商榷。虽然容易做出一些“准确率”突破上表面的成绩，但想要仅从这个点出发寻求盈利模式是很难的。“
“人工智能最核心的就是数据，对于互联网创业公司来说，想要获得大量且高质量的数据并不容易。在人工智能这个方向，创业公司从垂直领域入手，建立数据壁垒还有机会。”而在中国的医疗环境下，“获取结构化且高质量的数据”就是最难的事情之一。而肿瘤数据的收集、分析、处理的难度又是所有疾病中最复杂的之一。蒋晓冬以自己A轮投资零氪科技举例，“零氪就是从肿瘤数据这个最难的点开始做，一旦突破之后，壁垒就非常高。”
“做难的事”不仅是蒋晓冬对创业者的建议，同样也是一年多来他对所投团队的要求。“难的事如果做成了能催生根本性的变革。这样的项目才能让我心动。”蒋晓冬说。
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