今日早间,各板块多空分化,权重类板块相对活跃,沪深大盘双双微幅高开。开盘后,家用电器、酿酒等偏向深市属性的板块领跌市场,沪深大盘持续震荡走低,其中以深成指的跌幅更加明显些。直到早市尾盘最后半小时,沪深大盘稍有企稳,终双双以分时低位小幅下跌报收。午后前半个小时,大盘在分时低位横盘震荡为主。而后,地产、有色、煤炭等基建周期类板块表现活跃,带动沪深大盘向上走高,沪深大盘一度翻红。到最终收盘时,深成指未能守住红盘,沪深大盘以涨跌互现报收。
 
  从分时盘面上看,全天盘势没有太强表现,在普跌线上下运行,收盘时两市个股多数下跌,涨跌比率为0.79。剔除一字涨停和ST股,盘中涨停股数量为24只,比上一个交易日全天收盘减少9只,游资活跃度环比降低。跌幅榜上,跌停个股1只,环比减少4只。
 
  题材热点方面,周期股、基建股表现亮眼,水泥5股涨停,西部建设万年青上峰水泥四川双马同力水泥;钢铁三钢闽光安阳钢铁二股涨停;化工永东股份卫星石化红墙股份三股涨停;地产保利地产阳光城新城控股万科A四股涨停。而昨天表现较好的芯片股呈现一日游行情,今天整体弱势。
 
  再从技术上看,单日市场成交量环比大幅放大,以沪市放大幅度更为明显些,但不改阶段性成交量萎靡之势。日线结构上,沪深大盘保持短期空头,修复五日均线乖离率。
 
  昨日晚间,张中秦在博文中指出短期大盘的现状:“上证指数3380点到3400点区间有均线密集粘合压制,这很要命,体现大盘典型的短空格局,短时很难颠覆。因此,从形态结构上来说,3300点有支撑,但从阶段调整周期的实际节奏上来看,调整周期仍在继续。短期上证指数很有可能在3300点上方构筑日线小横盘,以修复短期技术超跌。”
 
  今天无论是大盘还是盘势,都没有出色的地方。昨天风风火火的深度普涨盘势,回望下,就是连续低迷的抽风式修复,大盘呢,也是上下折腾,以三个交易日为重心的小横盘雏形已现。不过,今天还好,题材股反而出现亮点,相对持续带有一定强度的周期股热点出现。
 
  今年A股就是个怪胎,大盘红火时,都是拉指数的玩意在表现,强势题材鲜见,一旦进入空头市道,游资反而活了,今天就有这么一点迹象。今年以大盘为决策依据、和股票结婚谈感情的策略基本要死光光,以周期为依据、以个股为核心、主张“短平快”的策略会活得滋润。
 
  记住,无论市道再差,股票市场都一定有它的生态链,只是你处于生态链的末端,不懂未曾触及而已!
 
  短期大盘就这样,横盘!期间多注意题材股的机会。分周期判断:大盘波段空头,权重波段多头,中小创波段空头;趋势看多,创业板1641点为本轮熊市终极底部,注意指数行情特征。
                        
张中秦寄语---
智者,善以他人为鉴,愚者,只以自己为鉴。没有人一出生就会走路,没有人一出生就会一曲高歌,阅历造就股神。成长之路学会放下六样东西:1、成败;感情上 失恋一次,事业上失败一次,选择上失误一次,才能真正长大。2、名利;快乐是选择的快乐,能放下才能拿得起。3、财富;争取但不攫取,向往但不神往。4、 人言;沉默是最好的疫苗。5、宠辱;为人须达观,宠也泰然,辱也淡然。6、孤独;这是人生的必然部分。
行于世,当识人,然识人不必探尽,探尽则多怨;当知人,然知人不必言尽,言尽则无友;当责人,然责人不必苛尽,苛尽则众远;当敬人,然敬人不必卑尽,卑尽 则少骨;当让人,然让人不必退尽,退尽则路寡。有眼界,能看远;有肚量,能容忍;有锋芒,能内敛;有涵养,能自持,方能游刃有余。
炒股等于炒钞票,并是炒人性,中庸为王,您无法看透人性,自然无法看透股市。张中秦开博论股仅为一家之言,无教导他人之意,谩骂!爽了您的嘴皮,却玷污了 您的灵魂,您有不与苟同的地方还请一笑而过、嘴上海涵。
            
张中秦的投资理念---
“追涨杀跌”不是股市的贬义词,适应市场的一定是右侧交易,即形成趋势后的交易,即大家所说的 “追涨杀跌”。“追涨杀跌”是股市生存的一门艺术,更是一门学问,如何追、如何杀,其中奥妙无穷。
追求100%胜率=傻蛋,因为追求这个绝对胜率会忽略了实际交易中客观存在的因素,导致错误交易理念的诞生,最终小盈大亏。
追求绝对低价和目标价买=送死,因为下跌往往是趋势,低价的结果还有更低价,更值得思考的问题是:该不该买。
市场有没有风险,不在于所处的位置,而是你介入市场的位置,你介入市场的位置才是你的风控基点。
实战交易四字经“顺势而为”。赚得清清楚楚,亏得明明白白,赚得不清不楚,必定不明不白地亏回去。短线重个股,忘记大盘、忘记牛熊市、忘记自己想赚多少钱;记得个股为何而涨、记得为何 而买、记得为何宁亏也要买。长线重趋势,忘记小利、忘记牛市、忘记自己的存在,记得趋势、记得熊市、记得为何而等待。敬畏市场,一切以市场为中心,尊重实 际走势,不掺杂个人臆想,永远将风险控制在第一次交易,为已经发生的及未来可能发生的走势格局制定相应策略。
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