祝恩浩：万达网科裁员95% 为何裁员？后续将如何发展？

祝恩浩：万达网科裁员95% 为何裁员？后续将如何发展？

万达电商曾获得百度及腾讯注资

多方信息显示，万达网科正在进行大规模裁员。今日，多份《劳动合同解除通知》流出，显示在万达网科工作一年以上的员工，甚至在今年4月份、5月份新进来的员工也在其中。

有部分员工已签署文件并被标注为：2017年12月28日离职，在岗时间仅有半年左右。澎湃新闻援引知情人士的话说，万达网科要从目前6000名员工裁至300名，只保留职能部门，最高裁员达到95%。

为什么万达网科要裁员这么多人?

万达网科旗下主要有四大业务板块：数字商业、智慧生活、金融科技和公有云服务，包括飞凡信息公司、快钱支付、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等公司。

知情人士透露，万达网科最大问题是处于亏损状态，其一年费用支出超过10亿，在万达集团这样一个传统企业，不创造利润就是很大的缺点，万达网科被内部抨击为不创造任何效益。

 “飞凡是战略性业务，但当万达集团出现现金问题时，这种不给集团创造效益的弊端就显现得很明显。”

一位业内人士指出，万达网科其实是一个战略性业务，互联网才能赢得未来，但与大多数互联网业务一样，也面临着亏损问题，在万达整体文化偏传统又遭遇困境的情况下，成为弃子也就成为必然。

其实对于万达网科业务模式的问题，王健林也曾在万达集团2017年的团拜会上提过。当时王健林称，目前除了网络和金融公司(即万达网科)，其他公司的业务板块基本成型，业务模式也看得清楚了。值得注意的是，王健林在当时就强调，2017年将是万达网科关键的一年。

看来万达网科这关键的2017年，是没有创造出让王健林满意的成绩了。

万达网科裁员后将怎么发展?

据记者了解，万达网科大裁员后，业务将主要向AI人工智能方向转型，网科集团现任总裁曲德君将离开网科，回到万达商管。曲德君的继任者有可能是万达集团副总裁兼信息中心总经理朱战备。

朱战备是企业信息化专家，2010年，朱战备加入万达，任万达信息工程部总经理，率领团队开启了万达的信息系统时代。

万达网科仅成立一年多，便被质疑生存艰难以及正进行大规模裁员。朱战备这次临危受命，接下这颗“烫手山芋”，而万达的线上线下融合探索，前路依然迷茫。

祝恩浩寄语：2017年对万达来说，绝对是流年不利的一年。负面消息的数量，仅次于今年的最具话题性的乐视。对于万达网科王健林是寄予了厚望的，做了一年多达不到他的预期，进行裁员转型也在情理之中。但万达网科即将布局的AI智能业务，比互联网业务技术壁垒高出不少，要做出成绩恐怕投入不在少数，万达能做到什么程度，我们拭目以待!