北京时间今晚9点，股神巴菲特掌舵的伯克希尔哈撒韦将公布2017年年报，其中将包括巴菲特致股东的信以及有关伯克希尔的财务状况和经营业绩信息。
2018年5月5日星期六，伯克希尔哈撒韦将举行年度股东大会。
这次致股东的信，最受关注的可能是，巴菲特细谈苹果公司的买入逻辑和想法，减持IBM的思考，关于接班人的考虑。
当然，还有他去年又赚了多少钱。按照2017年的致股东信，
2016年，过去52年时间里(自巴菲特接管公司之后)，公司每股净资产从19美元涨至172108美元，年均复合增长率为19%。
在等待2018年巴菲特致股东信时，“聪明投资者”与你一起翻看过去两年巴菲特致股东信。
巴菲特在2017年致股东的信里引述古谚：“当一个有钱的人遇到一个有经验的人，有经验的人最终有钱，而有钱最终得到经验。”
"When a person with money meets a person with experience, the one with experience ends up with the money and the one with money leaves with experience."
祝我们最终都有钱。
2017年的巴菲特致股东信的六大重点
一、关于最幸运的投资
1，伯克希尔长期盈利能力提升，很大程度上得益于美国经济的活力。用一个词来总结我们国家所获得的成就，这个词就是“奇迹”。
2，钱不会凭空消失，如果一个人违约了，他的财产就到了另一个人的口袋，从国家层面看，财富仍在。正如GertrudeStein所说，“钱总是在那里，只是口袋在变”
3，早期的美国人不比前人聪明，也不一定比前人更努力工作，但他们创建的体系好，这个体系能够极大的释放人的潜力。
4，未来我们会有更多财富，尽管财富创造过程时不时会受到短期干扰，但它不会停止。我重复之前说过的话，未来几年也会这么说说：今日美国出生的娃娃们是历史上最幸运的。
5，美国的商业，本质上就是一揽子股票，几乎可以确定未来几年一定会比现在更值钱。
6，C可以肯定的是，在美国的业务以及一揽子的股票会在未来几年内更有价值；很可能对冲基金投资者会继续感到失望；长远来看，预计只有大概10个行业能“跑赢”标普500指数，大型和小型投资者都应该坚持投资低成本指数基金。
二、关于回购
7，对于继续持有的股东而言，只有当股票购买价格低于内在价值的时候回购才有意义。按照这种方式回购，剩余股票的内在价值立刻得到提升。
8，很多企业的回购声明中，没有提到股价高于多少就不回购，这让人不解。外部人士买股票的话，肯定要考虑价格的。
9，当CEO们或董事会成员们购买少量股份时，通常不怎么在意价格。在买断企业的时候也是这种态度吗？当然不是。
10，在两种情况下，即使股票被低估了也不应当回购：一是，当企业急需用钱去维持或扩张日常业务，并且不再适合举债，这时企业内部资金需求应摆在首位。当然，前提是，做了这些开支之后，公司未来更好；二是看到更好的并购机会，这种情况不常见。
11，我建议：在讨论股份回购事宜之前，CEO和董事会成员们应该站起来，握手宣誓：“对于一个人来讲是明智的价格，对于另一个人来讲可能是愚蠢的。”
12，伯克希尔的回购政策是：我被授权可以以不超过1.2倍PB的股价大笔购买伯克希尔股票。设置1.2倍的PB，是在伯克希尔内在价值被极大低估的情况下。
13，这并不是说我们想把股价维持在1.2倍PB以上。相反，如果股价低于1.2倍PB，我们会试着以创造价值的价格大量买入，前提是不要过分影响到市场。
14，眼下，我们很难有机会回购公司股票。也许因为我们超清晰描述了自己的回购政策，向市场传达了我们的股票的内在价值远远高于1.2倍PB的信号。如果是如此，也没关系。我和查理希望看到公司股价跟内在价值比较贴近。
我们既不希望股价太高（这样，那些想要买我们公司股价的人就会失望）或者太低。换句话说，靠从股东同伴那里低价买股份来赚钱，并不令人很愉快。
15，很多人觉得股份回购不是件好事，特别是对于想要用钱的企业。实际上不是那么回事：目前美国企业跟个人投资者手里都有足够现金，最近几年，我还没有看到哪个有吸引力的项目因为缺钱而夭折的。
三、关于保险存浮金
16，1967年，我们收购了National Indemnity（国民保险公司）和它的姊妹公司National Fire & Marine，总共花了860万美元。今天，如果只看净资产，National Indemnity已是世界上最大的P/C（财产/意外险）公司。
17，我们当时收购财险业务的一个原因是它的金融特性：“现付后赔”的商业模式使得财险公司持有大量现金，保险公司可以根据自身利益来投资这些钱（我们称之为“浮动金”）。尽管保单来来往往，保险公司持有的浮存金通常是稳定的。结果，随着业务增长，我们可动用的浮存金也越来越多。
18，当保费超过总成本和损失时，我们的浮存金就会增加。我们很乐意来使用这笔钱。
19，不幸的是，因为所有保险公司都很乐意使用这种钱，这导致竞争加剧，有时p/c行业会出现显著亏损。亏损其实来自整个行业为持有浮存金所支付的费用。
20，现在全世界范围内的利率都很低，几乎所有财险公司的投资组合都大量的投资在债券上（伯克希尔的除外）。随着收益可观的历史债券到期，只能持有新的低收益率债券，浮存金的收益会稳步下滑。因此，这个行业未来10年的表现大概率会不及过去10年，特别是那些专注再保险的公司。
21，我们的财险业务成绩优秀，连续14年盈利，税前收益累计超过280亿美元。这不是偶然：严守风险评估纪律是我们保险经理人的关注重心。他们知道浮存金很有价值，但浮存金的价值可以被很挫的保险业务拖垮。
22，如果一个保险公司产生了长期亏损，任何附着在其资产上的商誉聚会变得一文不值，不管你当初为他支付了多少成本。幸运的是，伯克希尔不大一样。
23，伯克希尔在避免风险方面比其他大型保险公司都保守。很多大型保险公司几乎总是在踩红线。
24，一个好的保险运营需要遵从4点，很多公司都忽视了第四点：当无法做出合适的保单时，宁可不做。而不是像一句老话说的，“别人在做，所以我也必须要做”
四、关于下属公司运营
25， BNSF铁路跟伯克希尔能源（BHE）是由我们90%控股的公用事业，特别重要。去年，他们两家占了伯克希尔33%的税后营业利润。
26，两家公司的一个关键特点是，他们都是投资体量大，生命周期很长，资产受到监管，大量是长期负债。伯克希尔不为这些负债提供担保。
27，每家公司的盈利能力都很强，即使是在经济条件很差的情况下，他们也能赚取超过利息的费用。比如去年，对于铁路行业来讲是不好的，但BNSF的利息保障倍数是6:1.
28，对于BHE而言，两个因素能够确保公司在任何情况下负担债务：1.抵御衰退的盈利能力，因为需求非常稳定；2.盈利的多元化，这样就不会受单个监管机构的影响。
29，我们的制造跟零售业务销售的产品范围很广，从棒棒糖到喷气式飞机都有。他们很多都有子公司，业务表现都还不错，回报率基本上在12%-20%不等。
30，2016年，他们大概240亿美元的净资产，产生了24%的税后回报。
（注：这组数字主要是对比股神买的制造业等公司的数据，看看我们买的A股公司回报率情况，其实，生在中国真的挺幸福的。）
五、关于股权激励的会计调节
31，有太多管理层（这个数字似乎每年都在增长）总是在寻找方法，让他们的调整后的收益能够比GAAP收益更高。有很多人这么干，其中最受欢迎的方式就是忽略重组费用跟与股权激励相关的薪酬。
32，查理跟我看到CEO强调调整过的EPS时，就会很紧张。因为CEO的这种报告高数字的方式，容易培育不好的企业文化，同时也让保险公司低估了他们的损失准备金，严重时会让很多行业参与者毁灭。
33，如果说股权激励费用不是成本，就像一个CEO对股东说，“如果你给我支付期权或者受限股票，别担心它对于收益的影响，我会把它调整过来。”
34，在大多数大型公司，股权积累薪酬占了前3-4名高管的总薪酬的20%以上。在伯克希尔，我们有几百个这样的高管在我们的分支机构，我们也支付差不多同样的费用。但我们用的是现金。我不得不忏悔，由于缺乏想象力，我把所有这些都记在费用里面。
35，在上世纪60年代的会计疯潮中，有一个股市。一个CEO的企业要上市，然后他问了审计人员，二加二等于多少？审计人员的回到使得他获得了这份工作。当然了，回答是这样的：“你想让他等于多少？”
六、2017年经典名言
36，大概每十年，总会乌云蔽日，经济前景不明朗，这个短暂的时间就是天上掉金子的时候。此时，我们会端着洗衣盆出去接，而不是拿茶勺去接。
37，任何时候发行股份去收购一家企业都是很傻的行为。
38，我宁可为了做肠镜做准备，而不愿增发伯克希尔的股票。
39，恐慌的时候，需要记住两点，第一，众人恐慌是朋友，因为你可以用便宜的价格买到好公司；第二，自己恐慌是敌人，要避免。投资者只要避免过高的价格，持有一些财务稳健的美国公司，基本上总是可以度过难关。
40，再优质的企业，如果购买时支付的价格过高，也是个不好的投资。
2016年巴菲特致股东信的八大提醒
第一，复利！复利！复利！巴菲特每年首先就是提醒这件事。
从1965-2015，伯克希尔哈撒韦的每股净资产年均复合增长率达19.2%，其A股股价价年均复合增长率达20.8%。
第二，增发并购不能胡来。
巴菲特说，对于上市公司增发并购，股东不妨算笔账，股本扩容之后，并购利润是否能提高每股收益。
巴菲特说：“我们在过去的12年只通过极小的股本稀释就能通过这五家公司给伯克希尔带来了100亿的年度利润。这也正满足了我们想要达到的目标，即不仅仅是简单地提高收入，利润，同时还要确保能提高每股收益等。”
第三，只做善意并购。
巴菲特说的直白，他只会和合作伙伴实施友善的并购。他说：“对伯克希尔而言，我们只选择欢迎我们的地方。”
第四，不要太在意控股权。
巴菲特说：“我们更推崇拥有优秀公司的一部分股权，虽不控制但能达到有实质影响力部分的股权，也要强过100%控股一家平庸的企业。”
这位股神把不控股描述为“灵活的资本配置”。他借用伍迪艾伦的话说：“双性恋的优势在于，它让你周六晚上找到约会的机会翻倍。”
对于控股企业，巴菲特提醒，不要试图去干扰管理层。他用搭档芒格的一句名言：“如果你想要一辈子生活在痛苦之中，就去和一个会不断改变行为的人结婚吧。”
第五， “保险浮存金”不再是块肥肉，它不可能让你成为巴菲特了。
每年巴菲特都会提到“浮存金”。
所谓“浮存金”，简单理解，保费收进保险公司之后，不会马上全部用于理赔，而是以现金形式停留在保险公司账目上，成为“浮存金”。保险公司利用保费收、支的时间差，将这笔免费资金通过投资获取收益。
因为人人都盯上了“浮存金”这块肥肉，“浮存金”的红利期已经过去了。巴菲特说，激烈的竞争甚至导致财产险业务在大幅亏损的情况下经营。“这是行业为了获取浮存金而付出的代价。”
换句话说，亏着本得来的“浮存金”，是有成本的，不再是免费午餐了。
第六，不要盲目相信财务报表。
巴菲特对此谈了两点：
第一，通用的一般会计准则本身有缺陷。比如折旧费用，可能实际支出远远高于账面折旧费用，需要警惕。
第二，上市公司管理层和投行分析师有装饰报表的冲动。巴菲特狠狠批评华尔街分析师，说“他们鹦鹉学舌地作假，用企业管理者喂给他们的、忽视补偿费用的“利润”数据做分析。”
第七，真正的风险都是所未知的，记得为“小概率事件”早做准备。
巴菲特说：“从长远角度看，短期内的小概率事件一定会成为必然。如果某一年发生某一件事情的概率为三十分之一，那在一个世纪中，这件事至少发生一次的概率就会是96.6%。”
他还为此引用了帕斯卡关于上帝是否存在的赌注。
帕斯卡曾经提出，如果有很小的可能证明上帝真实存在，那么按照上帝真实存在的态度做事就是有意义的，因为这么做可能有无限回报，不这么相信却要冒着肉体痛苦的风险。
巴菲特提醒：“同样，哪怕只有1%的可能表明这个星球真的面临一场巨大灾难，延误时机就意味着再无法重来，现在的无为就是一种冒失。这可以叫做诺亚法则：如果诺亚方舟是生存之本，那么不管现在天空多么晴朗，都该立即开始建造方舟。”
第八，对市场经济体系保持乐观。
巴菲特对美国的市场经济体系无比乐观，他说没有什么能竞争得过市场体系，并感叹幸福：“今天在美国出生的婴儿是历史上最幸运的一代。”
他还激动地说：“240年来，押注美国会衰败一直是一个可怕的错误，现在仍然如此。美国就像一只传说中会下金蛋的鹅，其商务活动和创新能力会让它持续生出
更多、更大的蛋。”
附2016年经典语录：
1，今天的政客们不需要为明天的孩子流泪。
2，国会将会是战场，金钱和选票将是武器，游说业会成为持续成长的产业。
3，240年来，押注美国会衰败一直是一个可怕的错误，现在仍然如此。
4，虽然早起的鸟儿有虫吃，第二个来的老鼠也有奶酪吃。
5，公共事业是唯一一个比装修老板办公室更能挣钱的行当。
6，真正重要的风险通常是未知的。
7，没有人知道“后天”会是什么样子。
8，最儿戏化的信用产生最大利润。
9，当华尔街推崇“创新”，请保持警觉！
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