砺石导言：很多人对联想集团的认知主要停留在对中国区业务的了解上，熟悉的高管也只有联想集团董事长兼CEO杨元庆以及中国区的刘军、乔健与童夫尧等人。但是在这次北京站的誓师大会上，笔者第一次近距离的观察到了联想集团的全球化业务与全球化高管团队，感到颇为震撼，对联想集团的全球化有了全新的认识。
刘学辉 | 作者
早有耳闻，每年的誓师大会是联想集团最重要的管理传统之一，从2001年开始至今已连续举办了18年。誓师，原义指军队出征前，统帅向战士宣布作战意义，强调纪律与作风，以达到激励士兵战斗意志的目的。
在联想集团每年的誓师大会上，公司核心管理层会与各业务员工齐聚一堂，共同复盘过去一年的成绩与不足，规划新一年的业务目标与执行策略，以实现公司战略的全员宣贯与士气鼓舞。
联想集团的誓师大会作为一种很好的战略沟通与激励士气的方式，在商业界享有盛誉，因此被国内很多企业学习与效仿。今年笔者有幸受邀参加了北京站的“联想2018全球誓师大会（KICKOFF）”，一睹了联想集团誓师大会的真容。
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4月17日上午，“联想2018全球誓师大会（KICKOFF）”北京站在钻石球场举行，联想集团董事长兼CEO杨元庆携联想集团全球核心高管与近6000名中国区员工代表共同出席了这场大会。
很多人对联想集团的认知主要停留在对中国区业务的了解上，熟悉的高管也只有联想集团董事长兼CEO杨元庆以及中国区的刘军、乔健与童夫尧等人。但是在这次北京站的誓师大会上，笔者第一次近距离的观察到了联想集团的全球化业务与全球化高管团队，感到颇为震撼，对联想集团的全球化有了全新的认识。
联想集团旗下涵盖个人电脑和智能设备业务集团（PCSD）、移动业务集团（MBG）、数据中心业务集团（DCG）与联想创投集团（LCIG）四大业务板块，目前业务范围遍布全世界160多个国家和地区，在全球拥有约5.2万名员工。
联想集团CEO杨元庆先做了振奋人心的开场演讲，在开场演讲中，杨元庆全面梳理了2017/2018财年联想两大转型及三波战略取得的阶段性成果。同时，他也为未来联想集团的发展指明了方向，他指出，在2018/2019财年，联想要全面拥抱智能化，同时还要在“同一个联想”、“两大转型”、“三波战略”指导下，打赢“四场战役”，实现“五个小目标”。
在杨元庆公开演讲后，个人电脑和智能设备业务集团（PCSD）与数据中心业务集团（DCG）两大业务的负责人分别登台，就PCSD与DCG的全球业务规划进行了详细分享。
联想个人电脑和智能设备业务集团（PCSD）总裁由联想集团总裁兼首席运营官兰奇出任，兰奇(Gianfranco Lanci)在全球个人电脑市场大名鼎鼎，其曾因战功显赫升任宏基CEO，在兰奇担任宏基CEO期间，他带领宏基的笔记本业务保持了两位数的增速，曾被称为“欧洲PC之王”。
联想数据中心业务集团（DCG）总裁由联想集团执行副总裁Kirk担任。Kirk对于中国公众稍显陌生，但他在全球科技领域同样享有盛名，其曾在英特尔任职24年，任高级副总裁，曾领导英特尔客户端计算业务、数据中心和互联系统事业部。Kirk还是英特尔历史上最年轻的副总裁及高级副总裁。
联想移动业务联席总裁兼摩托罗拉移动主席Sergio Buniac(塞尔吉奥布尼亚克)也是外籍高管，其在摩托罗拉工作超过20年，具备智能手机行业端到端的丰富经验。2017年，Sergio Buniac曾带领摩托罗拉品牌在拉丁美洲市场实现了强劲增长，贡献卓著。
联想集团高级副总裁、首席技术官芮勇博士，他加入联想前曾任微软亚洲研究院(MSRA)常务副院长，成就斐然，领导了微软关键的人工智能团队和研究院的所有工程团队，是全球人工智能领域的权威专家，是国际电气电子工程学会（IEEE）院士以及2016年获得IEEE计算机学会技术成就奖。
除此之外，联想集团全球人力资源高级副总裁高岚，联想集团高级副总裁、首席市场官David Roman也都具有丰富的全球化背景与经验。大卫罗曼还曾担任惠普与苹果等公司的最高市场负责人。
目前，联想集团来自海外市场的营收已超过70%，30%的营收来自中国。除了营收构成，更为重要的是联想集团在组织与团队领域，也完成了彻底的全球化建设与全球化融合，这实为不易。
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联想集团全球誓师大会共四站，持续10天。早在4月10日，这场盛大的誓师大会已在美国罗利站揭幕，其后移师希腊雅典站，中国北京是第三站，4月19日，“联想2018年全球誓师大会”在日本东京也迎来了收官之站。
4月10日，在美国罗利举行的联想集团2018誓师大会（KICKOFF）现场，有来自芝加哥、利马、墨西哥城、圣克拉拉、多伦多等联想北美/拉美大区的上千名外籍员工齐聚于此。联想集团CEO杨元庆全程用英语对联想北美/拉美大区过去一年来的表现进行了充分肯定。
正如杨元庆所肯定，北美、拉美大区在联想集团全球营收中贡献巨大。其中，个人电脑市场在巴西、墨西哥、阿根廷、秘鲁等11个国家进入了前三甲，个人电脑+平板电脑市场在巴西、墨西哥、阿根廷、秘鲁等9个国家进入前三甲，智能手机市场在墨西哥、阿根廷等4个国家进入前三甲；移动业务在北美的销量实现了超过40%的年比年增长，在拉美的年比年销量增速是市场平均速度的8倍，仅前三个季度的利润就年比年提升了40%，并且在拉美最大的4个国家全都位居亚军；而在新型的AR头戴设备市场，联想更在北美地区称冠。
完成罗利之行后，杨元庆立刻飞往希腊，参加4月12日举行的“联想2018全球誓师大会”雅典站。同样聚集了来自巴黎、阿姆斯特丹、圣保罗、圣地亚哥、波哥大与布宜诺斯艾利斯等地的参会人员。
在雅典站的誓师大会上，杨元庆与员工共同回顾了联想集团在欧洲、中东、非洲地区（EMEA）的成绩，其中个人电脑+平板电脑业务连续三年夺得欧洲、中东、非洲地区市场第一，其中在51个国家进入个人电脑+平板电脑市场前三甲，个人消费电脑业务更是连续4年排名第一；智能手机业务在西欧前五大市场，增速高于大市30%；数据中心业务在2017年第四季度营业额同比增长29%，创下三年来最高纪录；超算业务在意大利、西班牙、挪威三国斩获第一。
就在19日最后收官的联想誓师大会日本东京站上，杨元庆宣布了亚太大区的业绩，亚太区增势迅猛：笔记本电脑市场连续7年蝉联第一，在线渠道个人电脑、All In One一体机双双勇夺市场第一，微软系统超轻薄笔记本与安卓商务平板市场均实现首次夺冠。
这些海外市场的瞩目成绩，意味着联想集团全球化战略大获成功。
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联想集团全球化之所以取得如此成功，源于联想在全球化战略上的前瞻与执行上的坚决。
2000年，联想集团的国际化之旅就在美国圆石滩正式扬帆起航。2005年，联想集团以“蛇吞象”的创举，收购IBM个人电脑业务，跻身世界500强。2011年，联想与日本NEC成立合资公司，一跃成为日本个人电脑市场的冠军；同年，收购德国Medion公司，摘得德国个人电脑市场的桂冠，在整个欧洲市场的排名也提升到历史第二的新高度。2012年，联想收购了美国Stoneware公司，加速提升了提供商业和消费云产品的能力。2014年，联想收购了IBM System x服务器业务与摩托罗拉移动业务，大举构建了在IT基础设施和手机方面的全球影响力。2017年，联想与日本富士通集团又成立合资公司，进一步提升了联想在日本和全球范围的竞争力和影响力。
在持续不断的国际并购过程中，联想集团还高度重视整合研发能力，构建了以中国、美国与日本三地为支点的全球创新研发三角，这些研发中心高效协同又各具特色：中国更贴近市场，美国更擅长基础架构开发，而日本更专注于精细设计。而经过多年的努力与积累，联想目前已拥有2.6万项专利，并取得了一系列重要研发成果。
另外，在“one Lenovo”体系下，联想集团在全球化进程中一直坚持任用更多具有本地市场经验的人才，并克服了文化差异造成的困扰，形成了一支多元的国际化团队和一套为全部员工所认同接受的企业文化和行为准则。为了更好地融合全球员工，早在多年前，联想集团就已将自己的官方语言改为英文，除了中国区内部会议外，其他地方一律使用英语。在联想国际化早期，以联想集团董事长兼CEO杨元庆为代表的高管们更是猛烈充电，一年内精通了英语这门国际通用语言。
自2000年开启国际化以来，土生土长的民族企业联想，不断解决各种语言难题和文化融合难题，如今已成长为一家业务布局和品牌影响力遍及全球的500强企业，并已构建起了全球化的技术研发和供应链体系等。
2018年联想全球誓师大会在美国罗利、希腊雅典、中国北京与日本东京四地举办，不同肤色、不同背景的全球员工，源于对科技的热爱，以及对联想集团包容、开放文化的认同，从五湖四海汇聚一堂，共同用英文高呼“one Lenovo”，并唱响联想之歌；联想集团董事长兼CEO杨元庆10天内，飞行数万公里，在三大洲的四座城市进行巡回演讲，向这些不同肤色、不同背景的员工回顾过往，展望未来，鼓劲打气。联想集团誓师大会时间跨度之长、覆盖全球城市数量之多，参会外籍员工人数之众，都开了中国出海企业的先河。
在这背后，其实是联想集团研发全球化、组织全球化与人才全球化的缩影，体现了联想集团在驾驭国际业务、融合多元文化领域的功力。
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中国企业要做大做强，全球化和多元化是两条必经之路。杨元庆认为，“中国企业要想做大做强，逃不开国际化。中国市场再大，也不过是全球市场的二三成，如果只以本土市场来发展，是很难与全球性的公司来竞争的。”所以，在多元化与全球化之间，杨元庆带领联想集团更坚定的选择了全球化。
联想集团的全球化之路走的其实甚为凶险，自2005年蛇吞象并购IBM的个人电脑业务后，接下来的四年时间，联想集团的业绩并无太大起色。但经过长时间的忍耐与探索，到2013年，联想集团终于摘得了全球PC市场的王冠，并实现丰厚盈利，自此联想集团成为中国企业全球化的成功标杆。
在未来，联想集团的全球化优势还将会继续显现。一方面，联想集团可以把国外优秀的产品与技术带到国内，另外还可以把国内优秀的业务模式与产品快速复制到海外，彻底打通中国与海外之间的研发、供应链与市场资源。
更为重要的是，联想集团用自己坚持不懈的努力，为中国企业的全球化征程积累了极为宝贵的经验，这是中国企业界不可忽视的财富。
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