（二）公司的经营计划
1、继续致力于提升公司购物中心运营管理业务水平，处置低效门店，提升
门店盈利能力
2018年，公司将提升现有门店的经营能力和盈利水平，以门店为关键点，处置低效门店，聚焦优势地区，强化管理，扩大规模。
公司将不断提高专业化管理水平，通过丰富购物中心租户业态、完善购物中心系统管理建设、提升购物中心营销能力等方式，满足目标消费者需求，以客流带动销售，提高购物中心的集客能力，减少物业空置率，促进租户销售额的提升，从而提升购物中心资产价值与盈利能力；同时，把控各项运营费用，提高资本使用效率。从收入和费用两方面提高公司购物中心业务盈利能力，为公司股东创造收益。2018年度，公司致力于提高管理效率，推行扁平化结构，全面试行行项目组合制，形成高效的管理体系。
2、围绕购物中心平台优势，积极发展关联业态
消费者日趋多元化的消费需求驱动传统零售业逐步丰富门店功能、升级购物体验，并向多业态的一体式购物中心模式转变。公司自执行轻资产战略以来，固定资产运营效率增加、资产组合灵活性强，公司未来年度将在保持购物中心业务规模、发展影院业务、保理业务的基础上，继续依托购物中心的平台优势，以“平台+内容”为发展思路，完善公司产业链布局，围绕购物中心的内部所需内容，发现内容，创造内容，经营内容，把内容运营作为公司核心能力的支撑点，推进学前教育、养老、儿童娱乐等与社区型购物中心相契合业态的投资，实现投资与主业互相促进、共同发展。
3、积极探索影院业务新的盈利模式，提升核心竞争力
2018年，在公司“平台+内容”的发展思路指导下，华联院线将与购物中心形成互利共赢的局面，在影院规模上，公司继续收购优质影城，扩大市场占有率，保证公司的规模；在服务上加强品牌建设，提升对顾客的服务；在技术上不断创新，给顾客最好的观影体验。与此同时，公司将采用共享思维、互联网思维等打造影院生态圈，丰富盈利模式，打造 “特色厅”、“儿童厅”、“私享影院”等特色影院，提升核心竞争能力。
4、完善公司内部管理，加强公司内部控制建设
2018年，公司根据《证券法》、《公司法》、《上市规则》、《规范运作指引》等法律法规的相关规定，将不断加强自身建设及内控制度的执行和检查，促进公司规范运作，严格履行上市公司信息披露、投资者关系管理、执行股东大会决议等重要职责，依托董事会各专业委员会的作用，强化战略发展、重大投资等科学决策能力，全力为股东创造更高的价值，持续推动企业健康发展。
华联保理将通过多种渠道优化融资结构，保障资金供给，降低融资成本，加强风险管理，防范违约风险。同时，进一步加强业务模式创新，在符合风控要求的前提下，为公司主业提供全方位综合性金融服务。
5、加强人员培训，完善人才储备机制
2018年度，公司将进一步完善以业绩指标为导向的绩效考评和激励机制，通过积极创建学习型企业，加强全员培训，以达到人才培养的整体计划，不断提高专业素质和执行力，针对性完善公司整体后备人才的培育与产生机制，为公司未来规模化发展提供充裕的人力资源保障。
北京华联商厦股份有限公司董事会
2018 年 4 月 20 日
上面的文字内容完全来自华联股份发布的年报中，现在的年报一发布一般性都有很多其它的相关公告同时发布。本人粗略统计了一下，少则七八个，多则十几个或二十多个公告！！！我只想说这么多的公告一次性发出来，一般的中小投资者看得过来吗？作为非职业炒手，又能有这么多时间看吗？
当然这可能就是监管的需要，也可能是有关信息披露的要求。对于这些规定个人没有什么看法，这都是为了保护中小投资者。今天要说的是这么多的公告有没有说到关键性的地方，有没有提出中小投资者想了解的东西？
还是以本人长期跟踪点评的华联股份为例，不管年报公布的业绩有多差，只要没有违法经营，业绩好差股民也没有什么好说的。常言道十个手指头有长短，不能要求每家公司都是绩优吧。可是股民们非常关心的是未来将会如何经营，将在哪些方面作出布局，也就是具体的经营计划。不错这个公司也分布了一个2018年的经营计划，本人花几分钟看了一下。感觉这种形式的经营计划没有任何实质性意义！
首先，只要你够细心，就会发现在这个计划中很巧妙地避开了一切数字！！！整个计划中除了2018几个数字外，再也没有其它与经营相关的数字！我只想问一下公司管理层，对未来的计划就没有一个定量的数字吗？难道公司就没有一个预测的营业额，或者总体的收入预估吗？对于业绩的增长与否也没有个粗略的估算吗？
其次，这种逻列式的提纲式经营计划能说明什么呢？
是不是其它公司也是这样做的？请投资者深思。
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