剑气纵横三万里，一剑光寒十九洲。
改革开放四十载，恢弘浩荡，英雄辈出，深刻改变中华大地。
中国保险复业数十年，与之相伴相生，留下无数保险人弄潮身影，造就中国保险今日之格局。
改革开放四十年，盛世；四年一度世界杯，盛宴。盛世叠加盛宴，当把酒言欢共叙足球。
为那四十年的辉煌盛世，也为那心中的绿茵场，《今日保险》于世界杯日，奉上“中国保险最佳十一人”剪影，时间煮雨，笑看风云。
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中锋：林智勇
人保财险总裁
特点，传统型中锋，进攻的尖刀。
特点，射门势大力沉，拥有无与伦比的身体素质，及出色的头球功夫和理想的速度。
是故，传统中锋往往如同坦克一样，充当“开路先锋”， 突破对方防线，直接威胁对方球门，是所有竞争对手都头疼的射手。
现年55岁的林智勇，所辖之人保财险，恰如传统型中锋，份额、速度、质量皆有，乃所有教练钟爱的锋线球员。
这位老人保培养的保险高级干部，服务福建人保30年，由基层员工成长为一方大员，福建省分公司总经理。
2011年，林智勇进入人保财险领导班子，分管非车险的农险、特殊保险。受益于政策的农险领域，随后数年成为人保非车险板块最大的利润点。
2016年，林智勇接替到点退休的郭生臣，以排行第五的副总裁身份晋升为人保财险总裁。时年，52岁，当打之年。
过去两年，林智勇掌舵的人保财险不但止住了市场份额下滑的颓势，还在今年初力压主要竞争对手，以超越市场平均增速的水平，强势领跑“老三家”的保费增速。
33.6%，2018年前4月市场份额。
2017年净利润198亿元，承保利润93亿元。
19.8%，2018年第一季度保费增速，力压主要竞争对手2个百分点。
纵观人保财险今日之江湖地位，乃中国财险市场上绝无仅有的拥有绝对影响力和市场份额的存在，大开大阖。
无论是主要竞争对手，还是一众财险市场参与者，人保如同传统强力中锋般均是对方后卫不愿打交道的对手。
2018年，人保集团的A股IPO将是PICC的一针兴奋剂。这一年初人保财险的市场表现已有所证明。
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左边锋：丁新民
平安人寿董事长兼CEO
天下武功，唯快不破。
这亦是边锋的特点，身具技术速度，比赛极具观赏性，巨星云集。
2018年，56岁的丁新民终于达成平安多年夙愿——登顶寿险之巅，迫使竞争对手以高费用高激励与之对垒。
从2008年的“超人计划”，到2014年的“最大最好”，再至2018年的一剑封喉，十年磨砺技术、速度、阅读比赛的视野均展现出世界级边锋色彩。
而这位平安人寿掌舵者也颇具传奇色彩，诗歌与保险先后交织在他人生的前后半段，笔名丁当。
上世纪八十年代后朦胧派诗人，1992 年进入平安，职业履历由内而外，从总办走向业务。成名战役乃北上成为北京分公司总经理后，连续纳入多项系统第一之业绩，进入平安人寿班子。
风华正茂时亦有一插曲：作为当年炙手可热的A 类干部，丁新民2005 年底突然递交辞呈，转战成立不到一年的合众人寿担任总裁。
一年半后，又回归平安，任寿险副总。此后经常务副总经理、总经理职务升迁，2012年升任平安人寿董事长。
突兀的经历为业界留下一个谜团。不过事后据其回忆，当年的出走是为了寻求更高层次的突破，向往一种从小至大的历程。
随后六年的演进，似乎也在诉说那段独特的经历。尤其是，2014年一句“5年内成为中国最大、最好的寿险公司”，直抒胸臆。
2018年1月抓住银保政策拐点机遇，凭借二十余年的个险坚守发起寿险登顶战役，但也引发竞争对手强烈反扑。
一面是多年夙愿，另一面是不能承受失去老大之位的尴尬，这注定是一场双方投入人力最多、资源最多的登顶战役。
百万代理人帮助平安建立一条宽阔的护城河，传统金融年代所向披靡。然而平安的挑战在业外。
互联网科技革命之背景下，独立代理人蓄势而发、保险产品信息透明化、互联网巨头入场探索用户为中心的趋势下，竞争跨界而来，甚至是降维打击，这将严峻考验传统企业的文化、机制等上层建筑。
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右边锋：王滨
中国太平保险集团董事长
进攻、换位、射门。
完美的战术转移，搭配风驰电掣的速度，是激流勇进者，更是大智大勇者。
正值60岁的太平保险集团董事长王滨，出身政府机关，后进入金融系统，一路升任至交通银行副行长。
2012年转战升为副部级的太平保险集团任董事长，随之上演长途奔袭。典型者三年再造计划，三年内将总保费、总资产和净利润翻一番。
同年中国保险市场增速下滑至个位数，太平则逆势增长。太平人寿实现16%的增幅，太平财险实现34%的增幅，皆高出行业水平。
是年，王滨54岁，当打之年。
三年后的2014年，太平总保费由2011年499亿港元增至1115亿港元；总资产由2011年的1914亿港元增至4435亿港元；净利润较2011年增长一倍以上，三年再造顺利收官。
一个历史悠久的民族品牌，走过新中国成立，也经历了改革开放。时至今日，中国太平年度保费破1550亿元，总资产破5500亿元，管理资产万亿规模。
下一个目标，继续疾行。
2019年，成立90周年之际进入世界500强；
2020年， “十三五”收官之年，初步建成精品保险公司；
2029年，成立100周年，建成具有全球竞争力的一流金融保险集团。
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中场：马明哲
中国平安保险集团董事长
中场，足球比赛中的一个位置概念，通常情况下他们的大部分活动时间和地点都位于球场的中间地带，乃球队的主导者，进可组织进攻，退可参与防守。
进攻型中场，又称为前腰，需良好的控球技术、开阔的视野和极佳的大局观，故很多前腰球员身披10球衣，为全队的中场核心甚至灵魂人物。
以此联想保险界，提及组织进攻能力，年过六旬的马明哲或许无人能及。
这位出身草莽的潮汕人，早年为驾驶员，后进入社保系统，遂对保险产生兴趣设立平安保险公司。执掌中国平安30 年，无论平安股东如何更迭，高级管理层几经换血，马明哲始终是那个站在平安背后的人。
谦虚的外表下，难有人可以读懂始终深藏其中的坚忍和抱负。
如连续数年“我们别无选择”的偏执、隐忍的处事风格……谦逊低调的个人风格，桀骜张扬的企业格调，如此互悖的处世之风居然出现在同一人身上，期间究竟隐藏着怎样的智慧？旁人无从得知，仿佛总有一团雾气环绕其身。
有与其亲近人士这样描述“他喜欢不动声色，哪怕距离梦想仅有一步之遥”。
唯一可以肯定的是，多年以后，江湖中势必还会流传他的传说：从偷师台湾到综合金融，再至金融科技，将偏居一隅家底不过5000万元的小型保险公司，带到总资产达6.7万亿、市值过万亿、年利润千亿的全球第一的保险公司。
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中场：陈东升
泰康保险集团董事长
这是一个组织型中场，也是国际足坛罕见的古典前腰，传球和创造力极佳、注重控球，几乎不需要负责防守，可以一己之力发起所有进攻。
“从评世界500强企业到做世界500强企业”的自提墓志铭、珞珈山的“始”字、连创三家企业的成功，家国情怀浓重、读书甚多的陈东升颇有些传奇与理想主义色彩。
作为业内为数不多的大佬级企业家，泰康22年尽显陈东升之战略能力，尤其是对势的理解。
从深耕寿险产业链，到集团化、成立泰康在线，2017年拿下和腾讯微保的独家合作，这家国内第一批市场化扩容诞生的保险公司颇有股新意。
他曾用“因时而生、因时而兴、因时而变” 三个词概括泰康人寿发展史。
上个世纪90年代，中国现代企业制度的发迹时代，泰康人寿因时而生。
2001年后，借力中国加入WTO政策东风，泰康实现全国机构的大拓展，因时而兴。
至于“因时而变”，则是2003年后泰康人寿凭借出色的投资能力借助崛起中的国内资本市场，实现了从中型保险公司向大型保险公司的转变。
2009年后，泰康明确深耕寿险产业链，提出建设养老社区战略，成为业内第一家获得养老社区投资试点资格的保险公司。
养老社区概念的提出，在业内引起了很大反响，很多专家学者认为养老社区对寿险业可能是一场革命，人寿保险和养老社区的结合将革新整个寿险产业链。
这也成为泰康、陈东升的标志，泰康开始告别传统保险公司。
在此基础上酝酿而出医养融合新模式，全面布局“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体的商业模式，践行健康中国战略。
至此，这家管理资产过万亿的保险集团明确保险、资管、医养三大业务共生共荣，生生不息的终极战略。
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中场：张维功
阳光保险集团董事长
自由中卫或称为中前卫，中场的一种。
这也是一个关键性人物，通常同时参与进攻及防守。
张维功，耗时十二年终在“马太效应”明显的保险行业走出一条自己的路，摆脱了同批次险企中大部分公司的时代宿命。
十二年发展，从无到有，用最短的时间组建起保险集团、最短时间进入中国企业500强、成为中国成长最快乃至全球成长最快的保险企业之一。
这位生于1963 年的保险强人，自学生时代结束便与保险结缘。他出身老人保，官至人保潍坊分公司总经理、人保山东省分公司副总经理。
中国保监会成立后，他转战保监系统，走上仕途之路，先后主政江苏、广东两大保险市场，曾是保监系统最为年轻的正局级监管大员。
2004 年，40 岁的张维功突然弃官从商，准备创办一家完全符合现代企业制度要求的保险公司。
多年的监管经验，令之对国家大政方针及行业趋势的研判颇为准确。十二年成长轨迹，攻守有道。
无论是阳光产险的成立还是随后成立的阳光保险集团、阳光人寿、阳光保险资产管理公司皆踩准了政策带来的机遇。
2004年保监会“开闸”批设中资商业保险公司；
2007-2008年“国十条”的政策支持下，先后拿下控股、寿险、集团牌照，格局跃升；
2012年投资渠道放行，资管公司获批成立，保险+投资一举奠定阳光的江湖地位；
2014年的新科技时代，互联网、终极客户、大金融的三大战略和2015年的“一身四翼”战略，将阳光保险集团推向以客户为中心，与大数据、互联网等新技术的融合的新时代。
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左边卫：张晓宇
友邦中国CEO
掩护进攻，弥补空当。
这一位置对球员的速度、技术有很高要求。
边卫，乃球队边路攻防转换的关键位置，球队战术体系中是非常重要的一环。
但由于位置原因，边卫真实实力常被忽视。发现之时，已一骑绝尘。
加入友邦17年后，2017年北美精算师出身的张晓宇升任友邦中国CEO。
这一年，友邦中国成绩颇佳：以200多亿元的保费，拿下20亿元净利润。
强劲数字之下，友邦迎来了中国金融界的再一次改革开放。
2018年，改革的春风再次经过金融领域。保险作为金融重要版图的一块，依旧走在开放的前列。
“3年后，单个或多个外国投资者投资设立经营人身保险业务的保险公司的投资比例将放宽至51%，5年后投资比例不受限制”的政策利好，是外资的机遇，亦是中国保险市场的机遇。
联想友邦中国推行多年的“营销员体制创新和转型”、“保障型产品升级和开发”、“员工人才培养和提升”和年度20亿元净利润，是否发现市场份额似乎不是全部。尤其是过去5年的份额，更不能代表什么。
战场正在回到外资寿险公司熟悉的赛道。战略选择、将全球优势转化为本土优势的能力以及中国管理团队多年培养的人才，反映到市场就是个险、专业技术、经营理念等优势。
作为中国唯一一家外资独资险企，友邦之中国未来不可小觑。
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中后卫：徐敬惠
太保寿险董事长
守门员前方，活动于中后场，防守力量核心之所在。
目光如炬，紧盯要害，是弥补防守线出现漏洞的最佳拍档。
如是，防守需警惕，思路需清晰。传达整体作战方略，通晓队员行动意图，攻守转化之下，尽现大略。
有着27年太保生涯的徐敬惠，无疑是太保“老人”。
1991年加入太保，历经内部多个层级、多个岗位的历练，点睛处两笔：其一，协助高国富完成太保两地上市；其二，太保寿险转型时代的领导者。
“聚焦营销、聚焦期缴”下守住寂寞令太保寿险成为国内保险市场转型标杆，颇具行业影响力。
当周围同行在激流勇进之时，太保寿险开始沉淀，虽经历蹉跎岁月，但依旧守住那份净土，进入转型周期。
2010年，提出“以客户需求为导向”的转型方向；随后，寿险开启“砍银保，得个险”之路，咬牙坚持之下，三年过渡，太保寿险逐渐展现出较硬的综合实力，标准保费、新单保费、长期期缴保费等内含价值指标一路看涨，领先主要竞争对手。
至2015年，太保寿险去银保依赖后，保费重回两位数增长；2016年取得27%的保费增幅；2017年，其净利润达146.62亿元，同比增长21.6%，寿险新业务价值267.23亿元，同比增长40.3%，再创新高。
2018年，这位带领太保寿险成功转型的保险老将又多了一重身份——安邦保险集团接管工作组副组长。
退役后的中后卫，多出足球教练。这位转型大将，将之多年保险智慧带向何方？
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中后卫：万峰
新华保险董事长
亦动亦静之中，是智慧的展现。
阻止对方球员策动攻势，守住本方禁区位置，发力者中卫也；观全局者，还是中卫也。
宛若一场足球赛的中国保险市场，同样也在经历激烈的角逐时刻。
而坚守最初阵地的，依旧还有那已60岁的新华保险董事长万峰。
三十余年的寿险从业经验，乃国内少有执掌大型寿险公司者。从中国人寿到新华保险，战场转变，信念依旧。
老兵万峰并不算长的新华履历，执着的阐释了“老骥伏枥志在千里，烈士暮年壮心不已”，悲、壮且有力。时也运也命也，一场急转变向的政策环境调整成就了万峰多年坚持的寿险经营理念。
砍掉趸缴做长期期缴，切去银保做大营销员渠道、坐视同行高费用增员推行“新三高”策略……那句“2018年之后，新华保险的保费将会以20%的增速增长”定调了这位老兵三年完成新华千亿保费转型的果决。
2017年，一场银保与个险的激战愈演愈烈。而新华的主动转型恰似一股春风，在太保寿险之后，再次印证了长期期缴的拉动作用。
是年，278.05亿元的首年期交保费，17.53%的同比增速仍然让市场看到了新华转型之成效。
不由想起，这位寿险老将那句“保险公司如果选择重点发展理财产品，则意味着选择在金融领域竞争，和银行、证券公司等竞争”。
开拓“生老病死残”保险产品的呼吁中，万峰坚守着寿险的本真。
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右边卫：陈劲
众安在线CEO
这是一个带刀后卫，攻大于守。
套边、内切，扯开空当，攻城拔寨。
陈劲，众安在线CEO，原中信信用卡总裁，1969年生人，跨界而来保险。
非保险领域的一把手，众安走的也是不一样的保险路子，独自验证着不知可否成功的模式，争议不断，有惊艳、惊讶，也有蔑视、嘲讽。
这一点像极了进攻型边后卫，总争议不断。
众安在线的故事耳熟能详，顶着“三马“光环而生，欲设寿险、保险资管、互联网保险集团的喧嚣下实现第一笔巨额融资。
2017年又以“按客户及已售保单数目计，众安名列中国最大保险公司”的逻辑，及科技第一股名义登陆H股，实现千亿市值，一度逼近新华保险市值。
各色殷羡中，保险业绩一塌糊涂。
2017年众安在线亏损9.96亿元； 2018年一季度依旧亏损,4.83亿元。
期间有个插曲，海南保监局警示众安财险代理销售模式风险的文章不胫而走，互联网保险业务成色质疑声起，股价一路下行。
到底是资本的故事，还是“独角兽”的幼年，人云亦云。
科技赋能的时代，众安的模式是否可行，不得而知？
毕竟涉及更为复杂的资本层面，但科技革命的时代，传统保险行业与生产力迭代后的化学反应必定可孵化属于保险科技的独角兽，花落谁家？
众安者，先行一步罢了。
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守门员：王梓木
华泰保险集团董事长
守门员，最后的防线。
一个好的守门员可以抵上半个球队。
是故，守门员好与坏，直接关系到一个球队的命运。为此，守门员除具备应有的身体素质，娴熟的技术和较高的战术意识外，须有有一颗大心脏。
王梓木，“92派”的一员，华泰保险董事长，现年65岁。22年前人生列车主动驶向保险，创立华泰保险。
王梓木仕途出身，早年官至国家经贸委综合司副司长（主持工作），时常向当时主管经济工作的副总理朱镕基汇报工作，前程似锦。
后转战保险江湖，22年，白手起家缔造华泰现象——诠释内涵式增长，创造净利润累计百亿元的行业佳话。
这一切起点在2000年，华泰保险在北京西郊香山脚下，召开了素有华泰“十一届三中全会”之称的“香山会议”。
那是中国保险市场化初期，粗放发展的辉煌时代，规模至上、亏损严重。华泰当时市场排名前四。
那一次王梓木定调“不以保费规模论英雄，要以质量效益比高低”，并掷地有声地指出：“真正决定企业命运的是企业的质量和效益，而不是企业的规模。”
这次会议确立了华泰保险质量效益型发展战略，也成就了它。此后多年，华泰财险市场排名逐渐下滑至十年开外，利润则大有起色。
尤其是十一五期间，以1%的市场份额赢得了同期财产险整个行业31%的利润，在从未增资和发债的情况下，依靠自有资金和累积利润，设立了寿险和资产管理公司，创造了保险行业绝无仅有的奇迹，被称为“华泰现象”。
不仅如此，华泰保险发展22年中，创造了保险行业内许多领先的管理经验和业绩：按现代企业管理搭建公司治理，股权分散均衡，实现产权清晰、权责明确；
开业伊始即设立独立的专业化投资管理部门，开启保险资金的专业化运作；
中国加入WTO后，适时引入外资参股，提升公司专业化、国际化水平；
《保险资产管理公司管理暂行规定》出台之后，首家设立保险资产管理公司，资金管理进一步走向市场化......
多年以后的今天，华泰走过的路正在成为很多保险公司的选择和共识。
如今，华泰集上下全力打造的“EA门店独立代理人”模式，遍地开花正在成为其另一个标识。
至于“华泰现象” 依旧是孤独的尝试，欲戴皇冠，必承其重。
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