大家好,今天我们讲《财秘也疯狂》第13讲,今天讲的主题是boss吹的牛,大家都不信,秘书怎么办?

讲到吹牛大家不要笑,吹牛是个中性词,对创业者来讲它是个中性词,就是如果说这吹了牛之后没有实现,那真是吹牛了。如果吹的牛最后实现了,那就不叫吹牛,那叫计划。 

万科王石:十年前王石的1000亿目标

先讲个真实的故事,地产业的老大万科在02、03年,当他的年度营收不到100亿左右的时候,当时他们定了一个十年的规划,这十年的规划是要做1000亿的营收,所以在那个时候计划是定的非常大的。当时郁亮是总经理,他就问董事长王石,他说这个目标如果说下面职业经理人这个团队,中层管理干部不相信怎么办?

王石非常冷静的回应了郁亮:“这个很简单,那我们找一批相信的人来做就好了。”这体现了王石的一种底气,一种自信,一种决心。但是很多公司和很多创始人,他没有像万科这样的伟大,没有像王石这样的自信的时候,那该怎么办?

财秘梳理了两个维度的方法来供大家参考。

道:解决BOSS的决心问题

从“道”上要解决两个问题,第一个问题就是boss的决心问题,boss说这个一定要干,决心很大,但是决心不是仅仅说说而已,这个决心要体现出你要付出多大的代价,你是卖了你自己的房子去投入做这个事情,还是你去熬夜来做这样的事情,这秘书可以去跟boss来去沟通,来去互动,来去挖掘这个点。

道:寻找项目的社会价值

那么第二个层面是什么?就是我们要寻找这个计划或者这个项目的这个社会价值,那么它到底是推动了社会劳动生产率的提升,还是解决了这行业的成本居高不下的问题等等。如果能够找到那就是大势所趋,那就是有使命的事情,那就是有意义的事情,那就值得干,所以这个秘书要从道上要能够去分析这两个点。

术:发现的眼睛 拿来的手

从“术”这个角度来讲,那秘书要做哪些事呢?那从术上我觉得第一个策略是叫发现的眼睛,拿来的手。很多方法其实已经被人使用过,验证过了,就不要再去摸索了。

抓紧去学习,放大你的眼睛去学习,拿过来为我所用,能够发挥价值就好。之后再不断的优化,当然了如果是一些底层的一些技术的革新,可能那要是另外一个思路,但是大部分的一些创新很多的时候是基于方法。

术:想要还是一定要?

那么第二个是什么呢?就是要你是想要还是一定要,这个也非常重要。比如说我想约一个大客户,你是今天是想约这个大客户呢?还是一定要约到这个大客户?

你要是只是一个想想而已,那就是想想的方法,你如果是一定想要约到这个大客户,那就是有一定的方法。所以在这个角度当中不妨给自己逼一下,通过这个道和这个术的梳理,那个秘书你就有了一个非常深刻的一个理解跟自信,然后用这种方式你才有可能去说服大家。

从这个角度来讲,我们说经营企业或者创业一个项目来讲,严格意义上它就是一个凝聚人心的这么一个工作,对于那些没有像万科小米这样的一个硬件条件支撑的,不具备他这样硬件去凝聚人心的,手段跟方法的这样的一些一般的创业公司,那一般的boss来讲他到底应该怎么样去做呢?

今天我们送给大家一句话:“比草原大的是海洋,比海洋大的是天空,比天空大的是创业者的心胸。”

这就是我们的第13讲,boss吹的牛,大家都不信,秘书该怎么办?好,谢谢大家。

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