前言

“如果你能坦诚面对自己的弱点,就能汇聚一群比你更优秀的人才,去追求更伟大的目标。”

“我从不认为自己需要证明‘我是房间里最聪明的人’。”

“我相当肯定的一点是:胜利总落在团队手中。”

以上是红杉资本美国合伙人Doug Leone 在一次内部采访中的分享,短短7个问题的采访,他多次提到了团队的重要性。

红杉资本是 “创业者背后的创业者”,45年来,投资了众多创新企业,包括苹果、思科、甲骨文、谷歌、阿里巴巴、Airbnb、京东等产业潮流领导者。

而对于创业者,他给出的最好的建议是,“不管你的想法有多么精彩绝伦,你都得行动起来将其变为现实。”

以下是Doug Leone关于生活和创业的建议和分享,原文发布于“红杉汇”,“聪明投资者”经授权转载。

1,哪些重要的经验已成为您日常遵循的原则?

Doug Leone:诚实坦率地审视自身。万事皆从内心开始:内在的平和,对成功的渴望,自律和条理性。

但要看清自己是谁却不容易,这需要莫大的勇气。我清楚自己的不足,明白自己能做到什么、不能做到什么。

如果你能坦诚面对自己的弱点,就能汇聚一群比你更优秀的人才,去追求更伟大的目标。

这样的追求应该源自于我的童年。我出生于意大利,因为是独生子,家人十分溺爱。

但在1968年,我们家搬到了美国,这可以说是一场巨变的开始,所有事情我都得重新学起,包括新的语言和习惯。

一个从小被娇惯的小男孩就这么被扔到了一个满是尖刺的环境中,每时每刻、方方面面都饱受打击和轻视。这个小男孩10岁时还会被比他大5岁的孩子欺负。

这样的经历会让人内心柔软敏感,而外在却有一种锋芒毕现的锐气。我有一颗争强好胜的心,但同时我也明白自己的局限。

2,您会给即将创业的人一条什么样的建议?

Doug Leone:创业的动机要正确:以制造影响力,渴望改变世界,或者希望自己的产品能够被数百万人使用为目标,而非为了金钱以及满足自己的虚荣心。

你成立一家公司,是因为你看到了缺口的存在,你可能会为此辗转反侧、夜不能寐,直至你采取行动为止。

企业创始人要证明自己的想法,为了这个目标,他们会永不言弃。没有人会把成功送到你面前。

我每天都会告诫自己的孩子说,这个世界是不公平的,我不希望他们认为世界欠了他们什么。最后,不管你的想法有多么精彩绝伦,你都得行动起来将其变为现实。

3,哪些小的改变对您产生了深刻的影响?

Doug Leone:我慢慢意识到聆听是关键。我现在还是个很糟糕的聆听者,但比起以前已经好多了,随之而来的改变可以归结为一个词,那就是:成熟。

成功并没有使我懈怠,而是给我带来了平静。我现在能够以更加平和的态度与世界相处、与自己相处。

另外,保持强健的体魄也很重要。早上4:30我就会起床去锻炼。这是为了让自己的身心都保持在最健康的状态,以应对接下来一天将会遇到的挑战。

4,哪些东西是您不具备却希望能够拥有的?

Doug Leone:我希望自己能拥有更具创造性的基因。

我属于线性思维型的人,在提出问题的瞬间,我的大脑就自动构建起思维的树形结构。从中我可以看到各种根和枝节,但却看不到跳出常规的亮点,缺乏发散性。

这就是为什么我会常常逼着自己做些不擅长的事,去锻炼大脑的各个部位。比如说,我会坐在钢琴前面瞎弹。

我也喜欢跟与我不同的人相处,专心地听着他们的各种想法,这有助于开阔我的思维。

5,睡前您会看什么书?

Doug Leone:不久前我才看完Bill Browder的《Red Notice》。我偶尔也喜欢读些间谍小说,我发现在读完后的一个月里,整个世界都变得不一样了,因为我学会了像间谍般思考。

纳西姆・尼古拉斯・塔勒布所著的《反脆弱》也是一部非凡杰作。我隐隐有所感悟却无法诉诸言语的许多东西,这本书都清楚地进行了说明,具有深刻的启发和教育意义。

6,在什么时候您会意识到自己出错了?

Doug Leone:无时无刻。我大概打破犯错的世界纪录了吧。不过这没什么大不了的,虽然犯了错误,但我能从中进行学习。

我经常会根据新的数据改变自己的想法。不是基于情绪,而是完全从数据出发。

我常常在会议上发表自己的观点,但在听完一个年轻同事的反驳之后,我会说,“比起我自己的观点,我更喜欢你的观点。”这样的情况稀松平常。

我从不认为自己需要证明“我是房间里最聪明的人”。

你可以是个天才,然后常常作出正确的决断;你也可以允许自己犯错,然后在自己身边汇聚一群能人精英,组成一个强大的团队促使你不断前进。

我相当肯定的一点是:胜利总落在团队手中。

7,哪个时间跨度最重要,为什么?

Doug Leone:我觉得是12个月。谁能保证每一秒钟都做到最好呢?我不可能在每一秒都做到最好,但我会尽量每天都做到最好。

即便是这样,偶尔还是有一天或一周没法做到全心贯注,所以我会选择着眼于更广阔的图景。

不能只关注每一秒或每一个小时,而是要从战略的高度出发。

如果以一年为单位,你就能得出前进的总体方向,这当中包含了战略、计划和目标的元素,同时也关乎于执行,因为在一年中,你有足够的时间去犯错,去找到正确的道路。

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