7月28日，由南方财经全媒体集团指导、21世纪经济报道主办、浦发银行联合主办的“2018中国资产管理年会”在上海举行。
汇添富基金管理股份有限公司董事长李文认为，资管新规拉开了新资管时代的大幕，新资管时代有六个方面的发展趋势。
首先，监管机制审慎协同，推动资管行业规范发展。在“一委一行两会”的新监管格局下，资管新规及其配套细则的陆续出台，有利于统一监管标准，最大程度消除监管套利空间，推动资管行业步入规范发展新阶段。
第二，客户理念日趋成熟，为资管行业带来增量资金。随着投资者日益理性成熟，真正具备专业能力、以客户为导向的资管机构将赢得投资者的信任，整个资管行业将迎来源源不断的长期理性的资金。
第三，基础资产不断完善，为资管行业发展优化土壤。包括A股市场进出有序局面初步形成、上市公司质量持续提升、多层次资本市场正持续完善等，这些都将为资管行业的长期发展奠定坚实基础。
第四，养老金逐步入市，为资管行业注入长期资金。国际经验表明，养老金与资管行业的发展相辅相成、密不可分。我国的社保基金、基本养老保险基金、企业年金和职业年金正逐步入市，养老金第三支柱也在社会各界的推动下，从理论走向试点阶段。
第五，对外开放加速推进，提升资管行业国际竞争力。过去几年我国在加快资本市场对外开放上不断取得突破，相信中资机构在和国际优秀资管机构竞争中，也将不断开拓视野、提升能力、加强交流、增进合作，持续提升资管行业的国际竞争力，吸引并管理境外资金，并积极走出海外，打造真正具备国际竞争力的一流资产管理行业。
最后，技术影响持续深化，推动资管行业生态变革。近年来，以大数据、云计算、人工智能和区块链为代表的新一代信息技术正在改变世界，资管行业需要正视信息技术的重要作用，充分发挥信息技术在降低服务成本、提高资源配置效率、发展普惠金融中的积极作用
面对以上六大趋势，作为资产管理行业的一员应该怎么做呢？
李文表示，面对新资管时代，公募基金行业应该和包括银行、保险、证券等在内的整个资管行业一起充分借鉴公募行业发展二十年的经验教训，回归本源，从公司治理、团队、管理、文化四个方面持续提升核心竞争力，共同打造现代资产管理业务。
一是建立现代公司治理架构。公司治理是决定企业发展的根本因素，会深刻影响企业的决策、行为和文化。一是建立长期稳定、相互制衡的决策机制；二是尊重人力资本价值，资管行业要积极推进合伙制、员工参股、事业部制等机制和组织创新，实现员工、股东和客户利益的绑定；三是要建立基于长期的考核激励约束机制。
二是打造高素质资管团队。进入新资管时代，行业发展空间巨大，对人才的需求大幅提升，全行业必须树立起正确、长期的人才观，抛弃短期浮躁的“明星”文化，强调团队文化，加大人才的自主培养，通过完善的招聘、培训、考核、晋升机制和良好的文化传承，打造一支长期稳定、敬业专业的高素质资管团队。
三是完善现代管理体系。资管行业必须继续高度重视合规风控体系建设，持续完善现代管理体系，坚决守住不发生系统性风险的底线。同时，与海外资管行业相比，中国资管行业在技术投入方面还有漫长的道路要走，需要高度重视、加快步伐，通过技术持续提升内部管理水平和外部服务水平。
四是打造行业特色文化。文化是公司长久生命力的源泉，也是行业持续发展的根基。资管行业有其内在的文化基因，公募基金所秉承的“受人之托，代人理财”的理念，正是资管行业的本质特征。中国资管行业需要在新资管时代对行业基本的价值观形成共识，并结合自身发展不断完善。
李文认为，站在新资管时代的起点，资管行业的发展空间巨大，客户信任的积累任重道远，资管行业需要真正以客户为中心，发挥专业优势，合作共赢，坚信长期，共同提升资管行业的核心竞争力和社会公信力。
一是不忘初心，牢记使命。资管行业应围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务，坚守“受人之托，代人理财”的资管行业本质特征，全面提升服务效率和水平，这是资管行业存在的商业价值，也是新时代赋予我们这一代资管人的责任和使命。
二是立足专业，加强合作。资管行业可以充分发挥比较优势，强强联合，探索同业合作的2.0、3.0版本，从投资研究、产品研发设计、运营管理、风险控制、客户服务、投资者宣传教育等全流程进一步拓展合作的广度和深度。
三是脚踏实地，坚信长期。李文认为，资管行业是一个注重长期的行业，需要长期投资、价值投资和ESG责任投资的理念，需要有长期理性的资金投入，需要有长期创造价值的资产，需要有长期客户导向的销售服务模式，需要基于长期的第三方评价服务机构等。只有共同建设一个长期的资管生态圈，才能推动整个资管行业长期、健康的发展。
（来源：21世纪经济报道 21财经APP 谢水旺 上海报道，编辑：马春园）
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