说起最近的楼市，好像和年初相比热度褪去了一些。
不过也不奇怪，今年国家对房地产的调控的力度可谓是空前的。
自住建部约谈12城以来，仅5月份就有40城发50新政，上半年调控已超160余次，楼市调控频密程度创下记录。
但是伴随房地产市场调控的深入，规模化成为撇不开的情结，房企在业绩竞赛中加速奔跑，与此同时，房企土地储备规模与结构对业绩的影响越来越大。
从拿地金额来看，碧桂园、万科、保利继续占据排行榜冠军、亚军、季军位置。2018年1-7月，碧桂园以1079亿元拿地金额继续位居榜首，万科以942亿元稳居第二位，保利以737亿元稳居第三位，三家房企的拿地金额均超500亿。TOP10企业1-7月拿地总金额达5719亿元，占TOP50企业的44.2%，较1-6月占比下降0.5个百分点，龙头房企在土地市场的优势凸显，领先地位继续保持。
碧桂园7月在土地市场继续发力，延续上半年拿地榜榜首姿态，其中7月13日，碧桂园以36.35亿元夺得上海金山区金山新城JSC1-0701单元02-06地块，楼板价14725元/平方米；万科7月聚焦公开市场，仅一周就以89.77亿元接连竞得7宗地块，其中两宗位于嘉兴。
说起拿地金额最高的碧桂园，小妹今天就和大家聊聊碧桂园的问题。
就在前天，碧桂园港股盘前跌近4%，目前股价股价跌幅扩大至近7.5%，跌至12.14港元。同时，碧桂园2025年到期的美元债创三周来最大跌幅。
逾一个月发生的多起坍塌事故，将去年销售业绩跃居行业第一的房企老大碧桂园（02007.HK）推上了舆论的风口浪尖。
高周转、抢工期、自监理，碧桂园的潜规则逐一暴露，也创造了中国房地产行业的一个奇观，在碧桂园的工地上，监理和施工方往往都是碧桂园自己的员工。
以98房改为起点，中国房地产发展了二十年，这二十年里房地产圈贡献了很多茶余饭后的八卦，也发明了很多让象牙塔内学者惊掉下巴的玩法，其中之一就是高周转，而将高周转玩得炉火纯青的是碧桂园。
碧桂园极度推崇沃尔玛标准化模式，几乎所有高管人手一本沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传《富甲美国》。高周转通俗点讲就是把快销品的商业模式迁移到不动产房子上，这个壮举多么富有想象力！为此碧桂园发明了一套数字管理系统，比如“456”、“678”等等，这些就是解锁碧桂园高周转的密码。
在项目进度管理方面，碧桂园要求所有三四五线城市新获取项目原则上均按照“456”，即4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转；一二线城市新获取项目均需按“678”要求执行，即6个月开盘、7个月资金回正、8个月资金再周转。
房地产本质上就是金融，拿地、开发、销售等环节无不与资金息息相关，开发商负债经营，现金流是关键，只有高周转提高现金使用效率才能在降低成本，避免现金流风险的同时，做大规模。
很多人说是因为高周转背后的资金流出现了问题，这是毋庸置疑的，房地产的高杆杆过不了资金短缺的日子，但从具体的执行者来说，高周转背后的高强度超过了很多人的极限，没有人能用百米冲刺的速度去完成一场马拉松，碧桂园的管理问题再被提起。
每天早晨，杨国强、莫斌可以通过手机系统看见前一天碧桂园产生的所有数据，如各地投资、售房、收款情况等等，700多名地方项目总经理乃至垂直条线人员，可以根据实时数据，知道自己与考核指标还差多远。
“红绿灯”管理系统中，碧桂园4000多种业务都实现了流程管理，每一个业务的进度都被设计了红绿灯的预警时间。当出现3个红灯，业务相关人员会被职能中心负责人约谈，一旦出现4个红灯，等待你的是总裁莫斌的约谈。”我们每天早上的习惯就是摸手机，看看业务进度变色了没有，有变色了的就赶紧抓紧。”这是碧桂园工作的日常，节点管理正变得越来越严苛，这保证了高执行力。
7月16日，网上流传碧桂园漳州御江府项目集体“喝鸡血”召开誓师大会。现场流出的图片上醒目地写着一行大字：15天冲刺4000万，全力以赴，使命必达。
碧桂园的存货周转率远远高于恒大，万科和保利，同时也高于国内上市TOP100企业0.35的比率。对于房地产这种高负债行业来说，“快”是不言而喻的优势，碧桂园的现金流连续二年为正，远高于行业内平均水平，回笼资金迅速。
为定位三四线甚至更基层的城市，市场容量小，碧桂园的策略是低价拿地，然后宣称提供一个“五星级的家”，然后当地购买力被迅速扫光，然后房价就有了新高度。
想起杨国强在3月份的业绩会上说：“在中国前十大地产公司中，碧桂园房子价格最低，他很开心，他要造又好又便宜的房子。”
碧桂园真的是建造了“又便宜又好”的房子呢！
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