柳青是 2014 年 7 月加盟滴滴的。
当年 12 月，就完成了一笔 7 亿美元的融资，是当时非上市公司最大的一笔融资。
2015 年，滴滴与快的合并，并购优步中国业务。中国的网约车业务结束鼎立局面，三分归一统。
2016 年，她还帮助滴滴拿到了苹果 10 亿美元的融资。
基本上来说，从柳青来了以后，滴滴没有了竞争对手，也再没缺过钱。这位 34 岁就成为高盛史上最年轻的董事总经理之一的女人，不专门提起，我也想不起她是柳传志的女儿。说实在的，如果今天的联想能有个柳青，柳传志也不至于这么辛苦。
今天对柳青的责备，是她的短板。投行出身，她是个如苏秦张仪一般的纵横家，不是如商鞅吴起一般的改革家。
从做的事情来看，她解决了创业公司早中期最重要的东西，故事、估值、人脉、募资、并购，但她解决不了企业发展和文化的问题。在滴滴内部，这个应该不是她负责的范围，或者她也根本没觉得这个事重要。换言之，在中国，你什么时候觉得企业文化比融资重要了？即便你这么想，投资人也会告诉你：小孩子才谈情怀，成年人都谈估值。
在柳青的一篇采访里，她说了这么一篇故事：
“我认识一个熟人，他是一个基金管理者，大概身家上亿，小孩都送到美国读书。就在半年前他突然给我发了一个微信，告诉我他变成了我们的专车司机了，因为A股崩盘，他所有的财富都没有了。他的车是最高款豪车，所以成为了专车司机。他时常给我发个微信，今天接了多少单，他特别在意乘客对他的评价，他是 4.9 分的司机。”
自媒体的角度来讲，热点、焦虑、励志元素齐备，与广告结合的天衣无缝。让一颗赛艇媒体公司包装包装，妥妥的十万加。
我的朋友评价，果然是高盛出来的。进一步想想，因为是高盛出来的，一切也都能解释了。她用熟悉的套路，把一堆烂水果包装成了漂亮的水果拼盘并最终送到了投资者面前，这不就是大家经常调侃的投行吗。她其实没有错，在自己的领域内拼上了所有自以为正确的东西，并且还搭上了自己的健康，这条路不容易，走的也很艰难。
这个故事让我想起了拿 20 两银子打补丁的道光皇帝，和 30 两银子吃一个鸡蛋的光绪皇帝。本质是善良的，但对于不熟悉的领域，基本别人说什么，就是什么。开行的前行长陈元先生在 2010 年左右的时候去北京某基层调研，问了一个问题：你们现在月工资多少？2000 吗？花的完吗？
他们都是高瞻远瞩的人物。但他们都多久没花过工资了。
朋友给我讲，他的舍友，一个房地产从业人员，一边在酒桌上怀念万科做老大还讲求价值观的时代，一边骂着碧桂园带头的全行业礼崩乐坏，一边搬进了碧桂园盖的房子。我说太正常了，一平米能便宜 1000 块，就算礼崩乐坏回到史前都无所谓。我们在这个时代，真正实践了“亲戚或余悲，他人亦已歌。死去何所道，托体同山阿。”
另一边则是昨天引起巨大反响的开学第一课。从层层发文通知到每个小朋友要有家长陪同的要求，观众们做好了自己该做的一切，小板凳做好了，请开始你的表演，后来发现真的变成了一场表演。
说好了的八点开始，变成了八点十五，最开始的十五分钟注意力都交给了广告。朋友圈流传的节目组解释还甩锅给了七点的新闻，要不是因为要写读后感，恐怕大家早就换台了。床垫、豆浆机、瓷砖、阿胶、家电、汽车、油烟机、电动车，居然还有教育减负背景下的一对一在线辅导的广告，而且这些广告还都带着提示收看的名头？
之前为了不让小朋友在 iPad 上看那些乌七八糟的广告，对着各种网络视频充了VIP，就为了花钱买个舒坦，现在好了，从网络媒体的被动充值到主流媒体的强制观看，不知道小朋友的心里会怎么想，作为家长的心情还是挺复杂的。前一阵子有培训班结业，老师也搞了搞教学成果的汇报，大体形式也是让小朋友展示展示学习成果，然后老师搭售新的课程。要不是看着小朋友捧着小证书感觉很新鲜，我早就离开了，因为我对成年人的套路厌烦透了。
整个节目让小组印象深刻的只有吴院士和清华的薛校长，因为他们是真真正在在教育条线上付出的人，让懂教育的人做教育，让教育大家上台分享，讲好第一课，这恐怕才是正确的路子。如果勉强的话，昨晚的节目还有半个少年强。想起来上学期间，在学校操场遛弯背诵少年中国说，里面讲的清清楚楚，“故今日之责任，不在他人，全在我少年。少年智则国智，少年强则国强，少年雄于地球，则国雄于地球。”
如今真实世界的文章可能要改写，故今日之责任，全在他人，独不在我少年。少年愚则国愚，少年懈则国懈。说好的前途似海来日方长，怎么能用这样的方式开始呢？
我喜欢把我们这个时代定义为一个快消的时代，高屋建瓴的人们在快速流动中剪着羊毛割着韭菜，当钱留下，把是非曲直过滤，留给下游的只能是“乱我心者，今日之日多烦忧”。
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