全网唯一一份PPT版双11战报（多维度、不止阿里）

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来源：我爱PPT

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「本文涉及平台：天猫、京东、苏宁易购、网易考拉海购、拼多多；并涉及品牌销量排行、区域排行、物流等多个维度。共23页PPT，建议仔细阅读，阅后收藏转发」

从0.5亿到2135亿，到带动全行业发展，缔造出一个放眼全球都难以比拟的物流系统，乃至于“让天下没有难做的生意”，成功如何复制？

如果说阿里的方法论有迹可循，那一定是创新。

就像十年前张勇第一次推出双11购物节，并不是分析了顾客过去的行为做的对未来的一种预测，而是杀出了一条谁都没见过的路，重新定义未来的新事物。

如履薄冰的他对《中国企业家》说：“你必须时刻醒着，睡觉也得睁着眼睛，必须不断创新。靠扼杀是杀死不了创新的，这个世界还是多元化的。”

在这场狂欢中，P君最大的感受是阿里的成功不是那些每年创造历史的销售额，也不是给国民展现了多样化的世界，而是用实操告诉我们，一切努力皆有回报，好的东西即便没有过去，也有未来。