11月15日，业界知名新媒体《环球老虎财经》对外发布一篇标题为《阳台塌、工地塌，万科，请让业主“活下去”》的深度调研文章，引起了中访网和各大财经媒体、社会公众的关注。
据《环球老虎财经》撰文：刚经历了一场“楼塌了”的乌龙，真实的塌方事件就接二连三的在万科上演。八年前，王石“如果万科一意以利润为导向，那么后千亿时代可能面临覆灭式的危机，最终被消费者所抛弃”犹言在耳，而郁亮的“6300亿元回款目标还没有完成一半”又迫在眉睫。万科或许还在回望着那个自己“称王”的时代，如今它又该如何抉择？
万科又出事儿了！
11月12日，万科在中山古镇的项目万科城海洲村昇海豪庭一期2标段工程突发大面积坍塌。经有媒体是滴勘察坍塌面积约2000平方米。事件发生两天后，才得到万科的回应。
来源：南方+
无独有偶，11月11日，武汉万科高尔夫城市花园小区一住户家中阳台也突然出现了垮塌的现象，据住户介绍，该房从交房至今不过6年，并且当初全部为精装交付标准。武汉万科表示，或许是施工过程中采用的二次浇注方式造成了阳台开裂。武汉万科恰恰是过去一年曾被寄予厚望的万科“太子”张旭此前的根据地。
来源：长江网
此外，10月中旬，西安万科高新华府北面路段发生塌方，塌陷区距离万科楼盘不到两米；万科方面则解释称该事故与万科无关，为另一处工地基坑营建不善所致。
来源：都市快报
自从万科高喊着“活下去”之后，垮塌就在万科的头上挥之不去。而除了楼盘的塌方，万科其他的负面消息也不断传来。
11月14日，万科子公司河南美景之州位列30其典型虚假违法广告名单之中，被责令停止发布广告，并处罚80万元。
11月13日，在住房和城乡建设部发布的违规房地产名单中，万科子公司厦门东森信源置业有限公司出现在名单之中
而镜头的另一端，是万科1-9月份实现营业收入1760.22亿元，同比增长50.32%；实现净利润139.85亿元，同比增长26.09%。从现金流来看，万科2018年上半年的货币资金有1595亿元，而一年内到期的长短期负债总和不足610亿元。净负债率32.7%，也好于其他房企。
万科的土储“野心”
在高喊着“活下去”之后，万科并没有收敛自己的步伐，反而变成了“接盘”大户。
10月9日，万科与华夏幸福签署了《股权转让及合作协议》，万科拟收购华夏幸福旗下涿州公司80%股权、裕景公司80%股权、裕达公司80% 股权、廊坊公司80%股权和霸州公司65%股权，耗资32.34亿元。
11月6日，海航子公司出售与北京厚朴蕴德投资管理合伙企业(有限合伙)签订《股权转让协议》，出售其所持有的广东兴华实业有限公司100%的股权，转让价款约10.35 亿元。加上一笔5.47亿元的原股东贷款之后，万科在此次收购中需要支付约15.82亿元。
11月9日，万科再次耗资3.55亿元收购嘉凯城的资产包，此外，还需要帮助偿还股东债权合计约30亿元。
纵观这三家企业，无一不是在房市降温，为了保住自己活下去开始变卖资产的企业。而万科也从中以划算的价格一一将这些资产收入囊中。
事实上，万科在今年手笔还不止这些。根据克而瑞2018年1-10月份房企新增货值榜单中，万科前十个月新增土地货值为5468亿元，位列行业第四名。
同时，据wind数据显示，万科三季度拿地金额达458.7亿元，相当于恒大+碧桂园+保利+融创四大龙头房企拿地金额总和。而在第二季度万科拿地权益金额达到了475.23亿元，一季度拿地权益金额也达到了409.1亿元。
所有的信息都在表明，万科今年以来一直处于疯狂的拿地的状态。
只有万科在退步？
就在外界一边看着万科高喊“活下去”，一边又疯狂“买买买”的时候，或许只有万科清楚自己的处境。2017年，克而瑞公布1-10月房产企业销售数据时，万科还以4352.2亿元排在第二名，转眼间就被恒大超越。
更令人沮丧的是，在排名前五的房企中，万科的同比数据增幅最低。根据克而瑞的数据显示，2018年1-10月，碧桂园以6115.5亿元在第一，同比增幅为26.31%；中国恒大销售金额为5010.9亿元，同比增加19.07%；融创中国销售金额为3711亿元，同比增幅为49.41%；保利发展销售金额为3367.5亿元，同比增加41.72%；再看万科地产，前十个月的销售金额为4833.8亿元，同比增幅仅为11.07%。
更不用说，绿地累计同比增长30.56%，新城控股累计同比增长103.91%，龙湖地产累计同比增长15.93%，华润置地累计同比增长42.55%……后面还有众多房企的虎视眈眈。
万科的“活下去”，或许并不是叫给外界听的，而是真的要活下去！毕竟优等生也有优等生的尊严。
事实上，万科在高喊活下去的之前，就已经在内部动作频频。
今年9月，万科总部进行了大重组，以深化合伙人机制。万科总部撤销了全部部门设置，另成立三大中心，分别是事业发展中心、管理中心和支持中心。从而形成了一个新的决策体系：董事会主席郁亮——总裁祝九胜——三大中心负责人等高管——中心合伙人——26位执行合伙人。
而这三大中心，在功能上又以事业发展中心为核心，简单来说就是负责万科的生产。万科目前事业发展中心的负责人是张旭。此人曾被认为是郁亮的接班人，接触过张旭的媒体记述，张旭为人低调，但工作沟通思路清晰，曾在2012年初，带领万科高尔夫城市花园等三个项目获得“武汉优秀住宅小区奖”。万科高尔夫城市花园，即上述出现塌方的小区。
而这位曾任武汉市万科房地产有限公司工程总监的人，现如今负责整个万科集团的楼盘的建设与运营。这无疑会让万科的楼盘整体质量受到质疑。
重回高周转？
万科是棚改去库存下高周转模式的鼻祖。早在十年前，万科就已经提出了高周转的目标。“5986”就是当初万科高周转的数字密码，拿地5个月动工、9个月销售、第一个月售出八成，产品必须六成是住宅，这在当时让很多房地产业的同行都难以望其项背。
事实上，高周转是抵御风险的最有效的手段，在万科曾经称霸的时代里，高周转也曾万科最好用的“武器”。不过2010年后，万科意识到，高周转容易导致施工安全、工程质量、以及财务安全等问题。于是，王石在当年的某个论坛上曾出言警告：“如果万科一意以利润为导向，那么后千亿时代可能面临覆灭式的危机，最终被消费者所抛弃。”
然而，在9月底内部会议中，郁亮还在为“6300亿元回款目标还没有完成一半”而焦虑。并表示这是所有业务的起点、基础和保障，“如果 6300 亿回款目标没有达成，我们所有的业务都可以停，因为这说明我们没有任何资格和能力做下去”。要在2018年剩余的时间内完成剩下任务的压力着实不小。
喊着“活下去”的万科，或许还在回望那个，自己称王的时代，而那个时代是否还会再次来临？（作者：韩理）
（来源：中访网的财富号 2018-11-16 13:09） [点击查看原文]
本文作者可以追加内容哦 !
