2019年裂变的这三个主线条,全球化分合同步、人机融合升级、AI互联网加速,空间、技术、人类、产业相互作用。这是认知革命的必然结果,它将改变我们是谁,改变我们应该做什么,改变我们应该如何做事的方式方法,是人类历史上,一次彻底的裂变。——吴霁虹











为什么说2019的主旋律是“裂变”年?裂变是一个能产生巨大能量的核分裂的物理概念,只有那些质量超级大的原子核,比如铀、钍、钚等,才能发生核裂变,而且,一旦发生,就会带来链式分裂,由一个原子核分裂成几个原子核。借用这个概念,来形容商业与管理的主旋律大势,可想而知,2019年的主旋律将是一种超级大量能的“核分裂”式的巨变。


从战略上看,2019年很多商业裂变的条件已经蓄势以待,也就是裂变储蓄了很长时间,到了能产生分裂的契机。具体地,2019年,我认为有三条大裂变的主线:



第一条裂变的主线:全球分合同步的元年,即是全球第一大佬美国在分、而中国在合。



这个趋势,事实上早在2008就开始了!2008年12月底,我还在伯克利哈斯商学院教书,受邀到北京做“后金融危机时代的挑战与机遇”的分享,当时这个话题我也在欧洲罗马CEO俱乐部智库分享发言。当时的重要观点几乎全部言中。下图是当时的PPT截图:



从2008年看未来10年(也就是2018年),有可能的结果,不外乎就是三种:第一种很可能出现的,第二种你希望出现的,第三种不太可能出现的。


我当时认为,不太可能出现的是不用说了。而很可能出现的,“10年后,西方国家仍然试图摆脱危机的这种影响(就是2008年那次危机),一些国家的决策者并不可避免会采取保守和民粹主义的政策,结果全球产业将有可能会经历增长或者是停滞。”同时,我希望出现的未来是,“中国能在世界格局有更多的参与权和话语权,并以创新建立为王,其主要业务计划将成为世界每一个角落的元素,并让世界分享其千年文化精髓”。


从2008年,到今天2018年,正好10年,美国的“美国优先”“全球退群”,中国的“人类命运共同体”和“经济崛起”,其分与合的大势轨迹和路径非常清晰。


2019年,这种全球分合同步的大趋势,将会从渐变到裂变,在各方面带来更大的链式分裂。商业上,将影响每一个企业的战略与管理,比如战略上如何做正确事、管理上如何正确做事将会更难、更需要智能化的赋能。这也将影响每一个人的命运与前途,比如如何更好做个人事业的选择?如何更有效挖掘个人潜能?


2019年无论你是谁,都要用全球化战略去看。因为,今天中国市场不仅仅是全球市场一部分,更是全球市场的驱动者,不出国门你今天就在全球市场上竞争。而且,对每一个人来说,你就坐在这儿不出国门,不到国外去做业务,你一个普通就业者,全球竞争就要端你的饭碗。


人工智能到来后,技术没有长眼,也要端你的饭碗。你不懂AI,但你却被来自全球的各种AI包围着,AI就在你的门口包围你、挤压你、淘汰你。因此,2019年人人都要放眼全球。


其次,我认为在全球格局下,开放合作是一股强大的惯性,即使某个方面被阻拦,例如,冲在最前面的华为,就是风向标,但是,空间、生态、速度、成本将会向生态合作的方向裂变。


不要认为今天只是华为遇到阻碍,不是的,也许就是你,这是一个重复历史的世界性现象。就像一个台风的形成,有可能就是一只蝴蝶的翅膀扇动的效应。因此,不可阻挡的裂变,对于你的商业模式,市场业务,人才使用等等,都会连锁反映,有危机同时也都是机会。


我是乐观派,我愿意将所有苦难,灾难,阻碍,都看成是机会。所以我认为全球分与合是同步的,这个合是聚合的合,这个聚合谁来做?你以为是BAT吗?不一定,也许就是你。



第二条主线的裂变: 人机融合升级。人工智能与人类的分工协同将在2019年裂变,成为企业和个人的主旋律。



为什么我说“人机融合升级”、而不仅仅是“人机融合”?因为,人机融合这已经是事实,早在很多前沿的公司都做了。比如中国的BAT、华为、科大讯飞等有人工智能基础设施能力的公司就不用说了,所有语音、图片等AI交互型的公司,云知声、商汤、旷视、第四范式等等,已经跑在前沿;而所有解决方案型的公司如银行、新零售、安防、教育等领域,也都乘胜追击。


事实上,过去几年的AI认知革命,正在发酵,人机融合从量变到2019年的核变,会真正让“AI成功上位”。



从外部来说,技术必须是技术拥有重塑规则的功能,而人类必须是能释放创造力和定义价值理性的能力,这是人机融合的AI新竞争优势,能改变全球规则。


历史上,大部分技术都是渐进性、间歇式、或者革命性的改变规则,而只有极少数技术是改变规则的。看这张图:



例如,货币Coins,就改变了全球规则和格局。美国之所以有今天全球霸主地位,与全球交易必须依靠美元系统分不开,不通过他的系统,就回到旧社会无法高效跨洋交易。用这个系统,就必须遵守他的规则,否则就会被法律制裁。


当然石油、互联网、还有万物连接,都是能改变规则的技术。所以人工智能时代,5G争夺地头破血流,那是你在抢未来全球战略的顶端位置。规则是理性的,不讲感情。


刚才还有企业家在问,AI商业化到底是不是时候?AI会影响我的未来吗?我告诉你已经在深度影响了,2019年,人机融合是全面升级式的影响。


升级式的影响指什么呢?技术有技术的操作系统,商业有商业的操作系统,如果说,2017年是AI商业化爆发年,2018年是产业爆发年,那2019年将是AI商业操作系统爆发年,也就是AI会进入商业的每一个环节,而不仅仅是语音图像的识别。这种巨变对那些远离AI的人没感觉,但一旦你面对,裂变将是一个优胜劣汰的大趋势,轰轰烈烈。


这不是说我们要计划一下,让它慢慢发生,不是这样的,它早已经发生了。人机融合升级,不仅仅在新兴产业上,它会渗透到更多的传统领域,成为商业的生产要素和生产力,影响我们我们制定战略、策略,还会重塑我们管理和运营,这个毫无疑问,现在不是在探索,而是有没有能力践行。



第三条主线的裂变,AI互联网加速。AI互联网加速的内涵,就是“互联网+”、“AI+”双管齐下的爆发,将加速赋能工业、制造业、农业、服务业。也可以说2019年将是“产业互联网”的暴涨年。



昨天与一个企业家交流,他正在做的IOT,就是产业互联网的一个大机会。我强调的是,IOT不是要替代互联网,而是要覆盖互联网,人工智能需要互联网,IOT覆盖后所生成的新世界,我把它叫做E立方世界,三个E:everyone To everyone 、everyone To everything,everything To everything,就是万物连接,我在2015年《众创时代》这本书里首次提出。



2015年提出时,还是一个愿景,但是不到三年,大公司已经全部在部署。E立方世界是产业互联网的基石,有了它,IaaS、PaaS、SaaS将全面赋能产业全新的商业逻辑、商业模式、竞争优势。


伴随产业互联网加速,未来战略位置谁能抢?国家抢?政府抢?政策?不,最有力量的是企业抢。看看WTO是怎么形成的,WTO最初就是一帮全球企业精英谋划的功劳。中国进入后,崛起了,WTO的先导者觉得吃亏了,要重来规划。中国崛起,特别是在移动互联网方面的超越,势不可挡了。下一轮,就在2019年,就是产业互联网的崛起和超越。


所以,当先导者看到后来者的强大,并正在颠覆自己的位置时,革命就会是裂变,就会是头破血流,这将伴随着裁员、倒闭,都是很自然的,因为这可以释放资源,支持新生力量,否则新生力量不可能快速度发展。


总结一下,2019年裂变的这三个主线条,全球化分合同步、人机融合升级、AI互联网加速,空间、技术、人类、产业,它们是相互作用的。这是认知革命的必然结果,它将改变我们是谁,改变我们应该做什么,改变我们应该如何做事的方式方法,是人类历史上,一次彻底的裂变。


有人问我,吴教授,你研究全球化竞争战略,你的竞争对手是哪位?我回答说,我的对手只有AI,我正在研究它、学习它、创造它。很显然,不知不觉地我已经在裂变了。



吴霁虹/Jihong Sanderson


创新管理学家,AI Business Lab联合创始人,人工智能商业化专家。专注全球战略与创新管理,创造了人工智能时代“TOP-A新竞争优势”、“商业强基因”、“C2C商业生态圈模式”理论体系 。


北京大学访问教授、研究生导师,美国法庭专家见证人。著有《未来地图》、《下一步:中国企业全球化路径》、《众创时代》、《Doing Business in China》等财经畅销书籍。



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