在互金行业整体面临拐点的情形下，小到个人，大至企业都在面临对未来的抉择：降薪、裁员还是转型，就连曾经高调布局互金领域的流量巨头、小龙头们也已经不再风光。
“小巨头和小龙头们，坐拥令人艳羡的资源优势，有强大的战略研判能力，当不至于如此吧？”不少人心理会打嘀咕，不信真会如此。
的确，当大厦倒下，事后复盘，哪里错过了时机，哪里决策有问题，清楚得很，避开陷阱似乎很容易；而吊诡的是，大厦倾覆之前，即便能看到变化，很多时候仍不能避免失败。
问题出在哪里呢？
重大变化如气候之突变，人人皆知——如强监管来临、爆雷潮突袭，导致失败的，不是没看到，而是错误的应对方式让企业错过最佳调整点，埋下失败的种子。
大多数企业通过改变外形应对环境变化。有的做加法，组织架构膨胀、再膨胀，直至覆盖所有潜力热点，直至组织臃肿不堪，直至内耗内斗扼杀掉未来；有的做减法，产品业务精简、再精简，直至消灭所有风险隐患，直至山林变成土丘，直至贫瘠的土地不结果实。
改变外形固然有其价值，但内部构造才是成败的关键。
2.5亿年前后，恐龙族群开始统治地球。当时，所有的大陆连成一块，地底熔岩上升，火山恣意喷发，氧气几被燃尽，地球进入长达几千万年的极端缺氧环境。恐龙的气囊系统可高效吸收氧气，在极端环境中繁盛起来；那些没有气囊系统的物种，灭绝了。
大约7000万年前，陨石撞击地球，能量是广岛原子弹的10亿倍，引发了超过11级的地震和300米的海啸。粉尘覆盖世界，阳光消失，地球变冷，植物枯萎。食物极度匮乏，体型庞大的恐龙被饿死了，只有体重低于25公斤的族群——大部分哺乳动物、一部分爬行动物（蛇、鳄鱼）、两栖类等——活了下来。
而恐龙之所以沿着“大型化”进化，本质上在于作为变温动物，恐龙在低温环境下难以存活。体型越大，单位体重与外界接触的面积越小，越有利于保持热量、延续种族的繁衍。当然，也正是体型太大，让恐龙没能熬过陨石撞击地球的灾难。
于恐龙而言，繁盛与灭绝，与其是否有翼、尾巴长短、牙齿多少等外形进化没有关系，存活还是灭绝，取决于内部构造。
资源禀赋、制度流程、机制文化属于企业的内部构造；部门的多少、产品线的多寡则是外形构造。内部构造改变难度很大，人与组织都倾向于通过“改变外形”来应对变化。
比如，面对强监管带来的环境突变，很多企业忙着调整业务线——下线P2P，追逐现金贷；下线现金贷，追逐区块链（发币、积分、挖矿路由器等），试图沿用过去的模式复制下一个爆品，没有意识到，在细密的监管规则下，此前那类靠粗略复制、重金推广就能取胜的产品，已经没了生存的空间。
环境的重大变化犹如土壤土质的突变，应对之策，要么强化现有种子的适应性——通过获取更多牌照、布局更多场景等方式，强化现有业务的生命力；要么结合新的土质找到新的种子——加大创新激励，寻找新的增长点，如从输出金融产品到输出金融科技的跨越。
而这种应对方式便是向着调整内部构造、增强内生动力的方向努力，当然比直接生长更加容易，但如果种子生出嫩芽后不适应环境很快枯萎，而不能继续成长为树苗甚至开花结果又有何意义呢？
作者：薛洪言，苏宁金融研究院互联网金融中心主任 来源：洪言微语
（来源：薛洪言的财富号 2019-03-14 21:11） [点击查看原文]
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