文|韩忠强

4月17日,毕马威、阿里研究院在北京联合发布了《百年跃变:浮现中的智能化组织》报告。报告中显示,钉钉在智能移动办公领域的活跃用户数排名第一,超过第二至第十名活跃用户数总和。

报告通过对阿里钉钉构建的数字化组织的透视,将数字化组织发展分为1.0-4.0四个阶段。

数字经济时代,传统行业对于数字化有着迫切需求,但却苦于找不到抓手,仍旧沿用“大锅饭”模式。阿里钉钉副总裁杨猛在现场表示,报告给出了未来组织发展的标准和方向,而钉钉给出了相应的方法论,帮助企业组织搭建和管理运营一个数字化组织。钉钉的数字化组织“进化论”将成为中国企业组织迈向4.0阶段的重要抓手。

钉钉副总裁杨猛

目前,中国已有许多企业进入了数字化2.0阶段,甚至有一批优秀的企业达到了3.0阶段,而4.0阶段则是所有企业组织未来发展的方向。

嘀嗒出行通过钉钉将“以人为本”、“自我驱动”的理念在企业内落地,并且在业务管理端,实现了人事、采购、审批、绩效等内部管理的在线化,从而成为数字化组织2.0的典型代表。

设计机构洛可可打造的洛客平台,通过钉钉将产业端的各种需求精准匹配到设计师和社群用户,解决消费端的个性化诉求。中后台处理能力则随时调动生态体系中的各类资源,平衡需求与供给。

报告指出,钉钉为洛客平台提供的不只是传统的组织沟通在线,处理基础的办公需求,而是与洛客的业务深度融合,搭建“洛钉钉”项目工作台,让所有参与者都可以在同一平台上开展工作。

洛客平台上有近4万名注册设计师、百万用户以及3千个合作品牌。面对庞大的生态,洛钉钉却将原来3个月的平均交付周期缩短到30天,每个项目经理服务的项目从一年40个提升到100个。这意味着洛客平台已从数字化组织2.0跨入了3.0阶段。

洛可可设计集团董事长贾伟对钉钉助力洛可可数字化组织的跨越发展深有感触:“我甚至不认为钉钉是个系统,更不是一个工具,而是成为了我们企业组织的一个不可或缺的器官,与整个公司的生态息息相关。”

报告认为,数字化组织4.0是未来组织的发展方向,需要有助推器式的企业来推动这一进程。阿里巴巴商业操作系统就是极具代表性的赋能型组织。

阿里巴巴将多元商业场景与相数字化能力进行充分融合,形成阿里巴巴商业操作系统。通过赋能各类企业,使组织、品牌、商品、销售、营销、渠道管理、服务等11个商业要素实现在线化与数字化。

钉钉作为阿里巴巴商业操作系统中赋能“组织”的关键抓手,使得智能组织4.0不再是空中楼阁。钉钉通过数字化技术打造透明、平等、以人为本的工作环境。同时,帮助企业打通“人、财、物、事”四大场景,重塑管理运营工作平台,通过实现组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线,赋能所有企业组织一起迈向数字化的未来。

“帮助企业组织实现数字化升级,是从思想理念的创新开始的。钉钉提供了一种以人为本的管理思想,把人们从流程中解放出来,每个人不再是流水线上的螺丝钉,而是成了发动机。”杨猛表示,这让所有的企业都能够进入数字化时代,甚至向更高阶的数字化组织进化。


(来源:市界的财富号 2019-04-18 14:07) [点击查看原文]

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