6月下旬，理查德福斯特将再次造访中国，如果您也想和他探究创业创新、企业经营、人工智能等议题，欢迎留言，了解理查德福斯特在华行程。
据了解，在企业转型的案例中，有75%是以失败告终，那么有没有成功度过转型期，重新焕发生机的的案例呢？
有，微软。
为什么微软能重新变酷，让人眼前一亮？
本文“创造性破坏”观点的作者理查德福斯特，是美国艺术与科学院院士，美国国家科学院、工程学院和医学院院长团主席、耶鲁创业学院教授、麦肯锡荣休董事、高级合伙人、S形曲线提出者、《创造性破坏》《创新：进攻者的优势》作者。
刷新微软
笨重大象，如何重新回归巅峰？
理查德福斯特在《创造性破坏》中说：
在不连续时期，除非是企业领导层有所异动，从而引进了更新、更适当的心智模式，否则原班领导者是不可能放弃现行心智模式的。
在纳德拉上任CEO之前，微软的境况是：
智能手机业务被苹果和Google绞杀；
云计算业务是亚马逊主导的天下；
Bing搜索在继续烧钱，份额不到6%；
Win8是微软历史上被诟病最多的系统；
Office被系统绑定，限制使用台数；
微软市值处于低谷期，不足3000亿。
微软如何转型？纳德拉的自传《刷新》中，就有答案，核心关键词，不是转型，不是把过去的东西都扔了，而是刷新。
01刷新微软的使命，为他人赋能
微软的三任CEO三个时代曲线
纳德拉认为，盖茨时代：“让每个家庭的每张桌子上都有一台电脑”的目标，在上世纪90年代末，至少在发达国家，我们就已经完成了该目标。我们早就完成这个使命了，现在还要提。
盖茨对微软使命的定义，在逻辑上存在一个极限点/失速点。而我们并没有考虑一旦目标达成，公司接下来的发展方向。
使命、愿景、价值观、文化，你也可以把这些叫做心智模式。心智模式一定要和你所处的生存结构达成逻辑自洽，你才能获得增长。
02刷新战略：云为先，移动为先
理查德福斯特
使命出来后，你会发现，新的战略一下子就出来了，毫不违和。
也就是说，发展到第二曲线时，你的心智模式、第一性原理也要调整到第二曲线。
纳德拉说，为了实现这个使命，微软必须要做三件事情：
必须重塑生产力和业务流程。我们渴求协助所有人提高生产力，无论他们身在何处，也无论他们使用何种设备。
我们将构建智能云平台，帮助初创公司、小企业和大公司提升智能运算。
我们需要创造更个性化的计算，可以进行跨设备的无缝衔接。
在此基础上，他的战略很清楚，很简洁，只有两条：云为先；移动为先。
03从固化型思维到成长型思维
《创造性破坏》
任何一家企业成功或失败的原因都是其现行文化的滞后反映。
文化是一个由个体思维组成的复杂体系，比如在我前面的这些人的思维。文化是一个组织思考和行为的方式，但塑造它的却是个人。
对我来说，文化并不是一成不变的，而是一种动态的学习型文化。事实上，我们可以用“成长型思维”来描述我们的新的文化，因为我们的文化是关于我们每一个人的；任何持有这种态度和这种思维的人，都能摆脱束缚，战胜挑战，进而推动我们各自的成长，并由此推动公司的成长。
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