长安信托在信托项目的风险统计上采取了相对严格的口径;也就是说,将出现一些风险因素的项目、运行中情况出现一些变化的项目乃至办理过信托期限延期的项目,统统纳入风险项目统计。从实际看,其中大部分最终不会发生兑付问题。其次,长安信托对每款产品都有严格的风控措施,比如锁定估值充足的抵押物,或要求融资方必须搭配担保机构作为第二还款来源。

长安信托通过对对风险的事前防范、事中控制、事后监督来开展风险防范工作。

一、强化规范经营根基,完善组织结构和制度建设

作为一家刚改制完成的信托公司,长安信托有着完善的法人治理结构,三会一层在各自职权范围内有效履行职责;公司不断优化组织架构,部门设置规范、合理,前中后台职责清晰;管理制度齐备、业务制度完善。致力于建立、完善组织框架和制度框架,是防范长安信托兑付等风险最根本的措施。

二、加强风险控制,贯彻全面风险管理理念

长安信托坚持“风险控制,人人有责”的全员风险管理理念和全方位、全过程、不间断的全面风险管理理念。通过建立各项业务指引,明确业务准入标准;通过加强期间管理,防范过程风险;通过专项审计,发现问题,总结提高。事前层层把关,事中严密监控,事后严厉问责,环环相扣,有效防范长安信托兑付风险、交易对手信用风险、流动性风险。

三、顺势而变,推行“有主推、有限制”的业务拓展思路

信托公司作为一个微观经济主体,必须顺应经济形势的变化调整经营思路。长安信托始终保持对监管的充分重视和对市场的敏锐嗅觉,能够适时根据监管政策的变化和市场环境的变化,进行创新产品研发和业务结构的调整,有效降低长安信托兑付风险、市场风险和合规经营风险。

四、保持与投资者充分沟通,做好信息披露工作

长安信托重视与投资客户的充分沟通。在产品营销阶段,了解客户风险偏好,始终坚持将合适的信托产品营销给合适的投资人的理念;在项目运行期间,注重及时、充分的信息披露,建立起与客户良好的信息沟通、反馈渠道;在制度方面,建立突发事件应急预案,防范长安信托兑付等各类案件风险。

信托公司的发展壮大,离不开高效的风险管理做保障,长安信托积极吸取上一轮周期中的风险管理经验,对标先进金融机构风险管理做法,结合自身实际,不断完全增强风险管理能力。