文/华商韬略 编辑/伊然
“你创造机会，才是最好的途径。”
1997年，深受亚洲金融风暴影响的香港，房价断崖式下跌，股市风雨飘摇……特首董建华的表述是：经济逆境，共度时艰。
一片萧杀中，李嘉诚却在此间超常爆发，高居《福布斯》全球富豪榜的第4位，也是至今为止华人在此榜单的最高站位。
其中的关键转折源自一笔伟大交易，这笔交易不发生在房地产，也不发生在香港，而是发生在遥远的欧洲，新旧世纪交替以及信息产业升级换代的惊涛骇浪里。
这笔交易，巩固了李嘉诚的华人首富地位。
1993年，李嘉诚面临一个抉择。他旗下的“和记黄埔”与英国宇航合作推出的第二代无线电话（CT2）服务“Rabbit”，进入到第四个年头，依然前途茫茫，而新一代无线通信已在蓬勃发展。
李嘉诚的最终决定是：关掉已因技术落后无力回天的“Rabbit”，大举进入新一代通信业务，即加大投资力度，培育后来大名鼎鼎的Orange（“橙”），并安排最仰仗的爱将霍建宁亲自挂帅重整再出征。
借助新一代通信业务的蓬勃，不几年，霍建宁就将Orange做成了英国第三大移动电话运营商。1996年，以Orange为核心的Orange plc还同时在伦敦证券交易所和美国纳斯达克上市，并成为伦敦金融时报100指数成份股公司中表现最好的个股。
风光一片大好之时，一贯重视风险管控的李嘉诚，却提早洞悉危机，思考起了如果坏事来临，要如何应对？
李嘉诚后来曾这样回顾他当时的忧虑：
“我看到三个现象∶1、话音服务越来越普及，增长速度虽然很快，但行业竞争太大，使得边际利润可能减低；2、数据传送服务的比重越来越大，增长速度比话音要高很多；3、在科技通讯股热潮的推动下，流动通讯公司的市场价值已达到巅峰。”
另一个巨大压力是，Orange虽然已是英国第三大，但基本上也只能是第三大。欧洲的前两大电讯巨头英国沃达丰（Vodafone）和德国曼内斯曼（Mannesmann）已为争夺龙头地位打得不可开交。老大和老二打仗，最后却死了老三，这在古今中外都屡见不鲜。
李嘉诚开放性地寻找着扭转局面，其开放在于：价格合适，就卖掉Orange。
Orange有作为第三的不足，也有作为第三的独特价值——沃达丰与曼内斯曼，谁能买下Orange，谁就可以坐地成为真正的老大。
如能激发两家竞买Orange，一定能卖个好价钱。
只要老板一句话，他就总是有办法的霍建宁，很快把一场老大和老二打仗可能死掉老三的恶战，成功扭转到了鹬蚌相争，渔翁得利的新局面。
Orange可以出售的口风刚刚吹出去，沃达丰与曼内斯曼就争着抢着上了门。
关键时刻，几乎在焦急度过每一天的李嘉诚，没有给霍建宁任何压力，几十几百亿的价码也都由霍建宁相机行事。
多番博弈之后，1999年10月21日，李嘉诚在香港兴高采烈地宣布了最终的答案：“和黄”决定出售其持有的Orange plc总计49.01%的股权给曼内斯曼，交易总代价包括：相当于港元264亿的现金、相当于港元214亿的由曼内斯曼发行的三年期欧元浮息票据，以及曼内斯曼10.2%的股份。
消息传出，全港沸腾。
最终，在是年的财报上，“和黄”从这一笔交易中获得了1180亿港元的溢利，创造了香港开埠以来的企业最大盈利纪录。
这都还不是赢家的全部。
曼内斯曼收购Orange不到半年，2000年2月，在家门口丢了Orange的沃达丰咽不下这口气，以1850亿美元的交易额直接把曼内斯曼给合并了，写下世纪并购大案。作为曼内斯曼重要股东的“和黄”接受了这个交易，并最终获得了合并后新公司5%的股权，再次获得500亿港元的溢利。
只用5年左右的时间，就将一项原本陷入困局而且累计投入不过百数亿的业务，变成了溢利高达1680亿港元的大买卖。
李嘉诚的华人首富地位再难有人撼动。
1999年春节开始，中央电视台播出了李嘉诚亲自现身说法的大型公益广告——“知识改变命运”。
“知识并不决定你一生的财富增加，但是你的机会就更加多了。你创造机会，才是最好的途径。”李嘉诚在片中强调说。
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（来源：华商韬略官方账号的财富号 2019-07-19 15:46） [点击查看原文]
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