人物印象——脚踏实地做正确的事情
最早是听同泰基金的员工聊起，转述当时被马俊生招致麾下最被打动的一句话，“公司里都算不上顶级聪明的人，到同泰基金来工作的，一定是价值观很正，做事情的人。”
直到采访时，才见识到一个人对价值观的执念。当天马俊生刚结束晨会，听见他跟员工絮叨某家爆雷股公司的恶劣事件，还用带命令式的口吻说，不要和推荐爆雷股的券商分析师来往。
等回到办公室，他道来原委：“公司新来的研究员，接触行业不久，正是要树立投资理念的时候，思想一定要走在正道上。”
用他的话说，公募基金要以投资人的长期利益为导向，与博取市场高收益相比，更重要的是降低产品踩雷的次数，降低波动性以实现长期稳健的收益。“公募基金要赚企业成长的钱，才能真正为投资人创造价值。”
据说，只要不飞外地出差，他一般都会参加投研晨会，讨论个股基本面、商业逻辑、投资确定性等。抓投研人员思想、参与讨论投资逻辑，成为这个总经理的日常重心。如果出差，只要手机有信号，他都会电话接入晨会，或者事后听取录音，随时了解投研观点随时纠偏。
采访过程中，他讲述了过去从事证券行业的经历，也分享了参观海外优秀资管机构的心得体会。市场教训和成功经验都告诉他，要先建立起正确的投研理念，充分发挥平台优势，人的素质就不会差。
他随手从办公室的书架翻开一本书，是公募大佬范勇宏亲笔签名的《基业长青》。书里第357页勾勾画画了两句话，体现了他对基金公司“价值观”的理解。一句是“归根结底，成功的基金公司无一不以投资者的长期利益为导向”；另一句是“美国基金业25年的发展变迁告诉我们，基金公司需要意识到任何渠道和营销上的优势都不可能持续，只有找到适合自己的定位、与时俱进的产品、良好的业绩和投资者的信任才是制胜法宝。”
深耕资本市场近20年，阅尽波澜壮阔的行业变迁，同泰基金总经理马俊生反复思考资管行业“价值”的答案。他分管过经纪、研究、投行、自营、资管，以及直投在内的券商大部分业务，如今，投身到了公募基金这个新的支点再出发。
当梦想照进现实，同泰基金要用长期持续的业绩回报信任和重托。
在接受上证报采访时，马俊生谈得最多的，仍是价值：为持有人创造价值，寻找企业价值，实现团队核心价值。
01 坚守初心：为持有人创造价值
上证报:有哪些重要经历，触发了你从证券公司转型到公募基金的想法？
马俊生：2000年到2012年在华泰联合证券工作，一路从实习生做到公司总裁，负责过经纪、研究、固定收益、投行等重要业务。2013年开始，我到平安证券工作，分管过资产管理、投行、自营、直投等业务。
在证券行业从业十六年来，深度接触过客户，横跨了一、二级市场交易，非常熟悉投行、买方、卖方整个业务链条，管理过投资、研究业绩……这些重要积累给了我支撑、信心，让我敢于跨界到公募基金行业中！
这些年来，有两件事的触动特别大。第一件事发生在2008年股市暴跌期间，当时负责经纪业务，客户亏损相当大，有些甚至超过了80%以上。第二件事发生在平安证券分管投行业务，我牵头处理过万福生科等几个造假案例。
这两件事的冲击特别大，面对着客户的痛苦、无奈，甚至是愤怒，我非常痛心。
上证报:国内资本市场实现了非常大的发展，你与市场共同成长，有哪些看法？
马俊生：十几年前，在尚福林任证监会主席期间，曾定调我国资本市场依然是“新兴加转轨”的市场，希望到2020年初步将资本市场建设为相对成熟的市场。个人认为，中国资本市场仍在转轨过程中，市场约束机制仍然不够健全，法律制度、信用体系和监管模式仍然有待完善。从市场参与结构来讲，机构投资者的比例仍然偏低，市场股权文化亟待培育。尤其是2018年以来市场出现的新情况、新问题，都还说明资本市场仍处于转轨时期。“新兴加转轨”是一个发展、成长的市场，为优秀的投资机构提供了大展宏图的舞台，为投资人不断创造价值的空间。
上证报:深耕资本市场这么多年，你对资管行业有哪些思考？资管行业的一些标杆公司有哪些重要经验值得学习？
马俊生：公募基金发展这么多年，还是存在客户意识不足的问题，个别公司重销售、轻投研；重规模、轻业绩。部分公司管理的规模越来越大，但是创造价值的能力没有提升，客户没有得到应有的回报。
造成上述问题的很重要原因是资产管理公司治理结构不合理。实际上，资产管理机构只需要把业绩、风控做好即可，那么优秀的投研团队就很重要，是公司最核心要素。如果这些人的自身利益不与公司的长期利益、客户的价值增长挂钩，优秀投研团队就缺乏稳定性支撑。从行业发展来看，公募基金的优秀投研人员在流失，大量优秀的基金经理、投研人员都奔私了。
国外相对优秀的资产管理公司无一不是实行了合伙制。近几年来，国内一些优秀的资产管理机构，比如中欧基金等公司，在解决股权问题之后有了快速发展，而更重要的是真正为投资人创造了价值！
02 匠心精神：成为一家有价值的企业
上证报：成立一家公募基金管理公司，你有什么样的目标？
马俊生：作为从业人员到底能够为客户做些什么？如果普通投资者无法保护自己，我们能为他们做些什么？我一直在反思，只有为客户创造价值，我们自身、我们的企业才有存在的价值。公募基金行业是能够直接为客户创造价值。2016年9月，我和股东开始创立了同泰基金，希望通过平台，真正践行为客户创造价值的理念。我们的首只基金产品同泰开泰混合基金正在发行，希望通过持续努力，让更多的投资人获得更好的投资体验，令生活更加美好。
上证报:目前，公募基金行业的竞争非常激烈。作为一家新成立的基金管理公司，你如何打造公募平台？未来同泰基金的发展，你有什么样的规划？
马俊生：作为一家成立不久的公募基金管理公司，我们安身立命之本应该是两个方面。
第一个方面是价值观，坚持奉行“经得起托付，为信任奉献长期回报”理念，牢记创业的初心与使命，坚持走一条正道。
第二个方面是建立一只有战斗力的团队。目前，公司核心团队成员具备丰富的从业经历，将结合投资银行家、PE视野，帮助投资团队建立有效的投研体系与方法论，从一个相对长期的眼光挑选股票，陪企业成长，分享企业增长带来的收益。我们不求市场投机收益，还要尽可能的把市场“地雷”排除在股票池之外。
与西方成熟的资本市场相比，中国的资产管理市场尚属于初级阶段，市场竞争仍然不够充分。新成立的公司还有很大的市场空间，不过聚焦细分领域，或者说错位竞争的战略仍然比较遥远。
同泰基金的核心定位是为客户持续创造价值，同时提升客户的投资体验，要让客户能够长期地、舒服地持有产品，而不能让客户提心吊胆。
未来，同泰基金会持续不断地引进、培养优秀人才，使之逐步成为公司股东，共同为客户创造价值。努力做好投研，控制好风险，深入做好客户服务，做到这些以后，我相信公司的发展自然会水到渠成，为成为国内一流的资产管理公司打下坚实基础。
上证报:相较于老公司有业绩支撑、品牌积累，新成立的基金管理公司如何取得渠道、持有人的信任？
马俊生：任何新公司都有破土而出的时刻，任何大公司也都有由小到大的经历。对于新公司而言，全新就是优势。大树虽参天，小树苗更有活力，也能不断追赶。同泰基金成立初期，我们这些核心团队曾经的市场口碑以及曾经的业绩，是其他机构愿意与我们合作的基础。未来，同泰基金为客户创造价值的能力，又将进一步成为我们获得尊重的基石。
03 成长共赢：让团队成员共享价值
上证报:请分享下公司核心团队构成，公司采取哪些机制措施来维持稳定的团队？
马俊生：同泰基金虽然是家新公司，但是核心管理团队包括董事长、我本人、公司督察长、分管销售的副总、投研总监和运营总监等，均是在公募行业或者证券行业有着多年工作经历的专业人士，平均从业年限超过了17年。同泰基金虽然是家新公司，但却是由经验丰富的行业资深人士共同打造的。同泰基金是所有优秀同事共同的事业平台，除了正常的激励机制外，还将通过持续地释放股权，把公司与核心员工紧密地联系在一起。
上证报:你非常重视客户的投资体验，那么对于投研团队的搭建，你有哪些思考？公司对基金经理如何考核？
马俊生：一家公募基金能够成长，绝不是打造一两个明星基金经理就能达到的，必须有一个好的人力资源体系。一个优秀的组织团队应该让牛人的长板无限长，而不是让牛人一味补短板。同时，要通过人才培养机制让优秀人才脱颖而出，让团队百花齐放，而不是刻意地去塑造一两位明星基金经理。
同泰基金对基金经理是三年滚动考核，每年权重比例不同。我不奢望基金产品业绩在一年内很冒尖，但也不能很靠后。如果产品业绩每年能排进全市场前30%~40%，三年下来，一定能够跑到市场前列。
这种考核机制要求下，管理层和股东都要淡定，不要过度受短期市场波动的影响。一个组织要坚持战略上的定性，才能真正为客户创造价值。流星很耀眼，转眼即逝；恒星不那么耀眼，却一直亮着。同泰基金要做恒星，不要做流星。
——摘自《上海证券报》
重要声明：本资料仅为服务信息，文中信息或意见不构成任何投资操作建议，不构成任何销售要约，同泰基金不对此提供任何担保。投资有风险，投资需谨慎。投资者购买基金时，请仔细阅读基金的《基金合同》和《招募说明书》，自行做出投资选择。有关数据仅供参考，不构成任何承诺。本资料中全部内容均为截止发布日的信息，如有变更，请以最新信息为准。若发布的文章或其他内容转载第三方报告或资料，转载内容仅代表该第三方观点，并不代表同泰基金的立场。除非另有明确说明，发布内容的版权为同泰基金所有。未经同泰基金的书面许可，任何机构和个人不得以任何形式转发、复制或修改。
（来源：同泰基金的财富号 2019-08-21 10:48） [点击查看原文]
本文作者可以追加内容哦 !
