“一次危机之后，都必将会诞生一批伟大而坚强的企业。”
来源 投资家
作者 刘晓月
随着国家防疫的重心正在从抗病魔向促经济转变，企业家应该也要尽早开启自己的自救计划。但是，方向比努力更重要，我们首先要思考，未来的方向是什么？如何才能避免自己不会选错赛道？
一
疫情让很多企业的倒闭时间大大提前
毫无疑问，这次疫情对所有企业都是一次大考，这场冬天，无数企业生死一线、无数老板彻夜难眠。
但其实，风暴来临之前早有预兆。时代早已发生巨大转变，那些跟不上时代的企业注定会被淘汰，而疫情只是大大加速了这一过程。
一是互联网流量的见顶，流量红利时代终结。QuestMobile最新数据显示，2019年第二季度，中国移动互联网用户净减少200万，这是历年以来首次出现负增长；用户平均使用时长上增速则持续放缓，从2018年第四季度的22.6%降到2019年第一季度的11.8%，又降至本季度的6%。
那么这就要求我们的企业思考，在获客成本越来越高、行业竞争越来越激烈的情况下，你应当如何应对？
二是一级市场的寒冷，直接跌回五年前水平。《2019年中创投报告》显示，2019年上半年国内一级市场共计发生2787笔投融资交易（不含并购、上市），总计交易金额接近3629亿元人民币，这一数字还不足去年的四分之一。由此推测，2019年全年投融资交易笔数很可能跌至2014年前水平，全年投融资交易金额很可能跌至2015年前水平。
所以，企业必须要思考，除了投资人的钱，你还能赚谁的钱？不采用烧钱式的补贴营销大战，你如何进行市场拓展？
三是不确定性的增加。宏观经济的压力、国际局势的纷繁复杂......事实上，我们已经进入了“风险社会”，变化与挑战已成常态。
不断动荡的社会变化要求我们的企业需要更强的抗风险能力、应变能力、生存能力。
二
什么样的企业才能长盛不衰
当风暴来袭，什么样的企业才能屹立不倒？
一方面，企业应当有坚固的护城河，足够使你在各种风浪中处变不惊。
你的护城河，应当不可复制。你的模式不是其他企业随便照猫画虎就能抄去的，你的优势不是烧钱补贴之后就能被赶超的，你的企业不是在竞争对手挖走团队之后就能被搞垮的。
你的护城河，应当面向未来。工业时代的优势，在互联网时代会被轻易摧垮。而在如今的数字化、智能化时代，前互联网的传统思维与优势，也很难长存。
另一方面，企业应当具备极强的应变能力。
如果像疫情这样的冲击对于你而言是利空，那么你能不能扛得住快速转变方向，从别处逃生？
比如说此前号称“一月损失七八个亿”的西贝，在将业务转移至线上之后，线上的应收占到了它营收的80%；现在它又对中央厨房转型升级，现在 已经拿到了北京第一张食品生产许可证的电子证书。
如果像疫情这样的冲击对你而言是利好，那么你能不能抓得住这次机遇，迎风而上？
比如说这次疫情中，有很多线上平台虽然短时间吸引了大量的用户，但是因为自身能力不过关，服务器卡顿宕机、产品供应跟不上、用户体验太差......反而变成了“赔本赚吆喝”的买卖。
三
这场疫情中哪类企业受益最大
究竟什么样的企业会成长为参天大树？在采访了很多企业、专家学者之后，我们找到了三大标杆企业，华为、阿里、格力，这三家企业分别代表三种不同的方向：
首先问你一个问题，这场疫情中哪类企业受益最大？
有些人可能会说是手机游戏，大家在家疯狂氪金 ，王者荣耀一天流水20个亿；有人可能说是生鲜电商，去年还在连环倒闭的行业今年突然进入了“天天双十一”，订单量普遍暴涨300%以上；有人可能说是在线教育，之前获客成本高达几千元的行业，现在突然让全国大中小学生“强制使用”了......
但这一切都只是表面，真正的赢家，是那些为这些企业提供底层基础设施的企业，比如说华为云。
数据显示，华为云WeLink仅1月26日一天就新增近5000个企业/单位使用，春节期间新增企业数十万，新增日活用户数超100万，业务流量增长50倍。
但华为的实力并不体现在华为云这一个层面，它的布局非常广泛，且都是面向未来的数字基础设施。比如说华为的5G，能够让德国人都承认，如果没有华为的参与，德国的5G网络进程将会推迟5到10年，并将额外增加数十亿美元的成本。
此次疫情大大强化了社会公众对于技术的认知，那些制约数字经济发展的观念、体制包袱和拖累被完全打破......从此以后，大数据、人工智能这样的技术，会成为水电煤一样重要的基础设施，产业数字化进程将会大大加速。
也许一家合作企业会倒闭，但是对于数字化的服务需求不会断绝。未来能提供数字底层设施的企业，将会抢占新一轮技术革命中的重大红利。
四
口罩背后的掘金机会
这次疫情，让我们看到了我国制造业的明显短板——医疗防疫物资为何迟迟不能到位？
就拿一个小小的口罩来说，生产工艺并不复杂，但为啥就是这么紧缺？当然因素有很多，不过重要一点就是，对于口罩生产企业而言，你造口罩容易，但是短时间内迅速扩大产能，生产大批口罩却是极难。
你虽然有生产线，但是还得有原材料；短时间内，你如何打通各个环节的生产要素，你如何快速联系到可以提供物资的上下游厂商？
国家发改委此前公布过，我国口罩的日产能有2000万个，月产能能达到6亿个左右。但是仅仅富士康一家企业，一个月就需要2000万个口罩！
富士康在全国有45个厂区，员工总数达66.7万人（2019年），以开工人数只有一半，每人每天需要2个一次性医用口罩计算，就需要66.7个口罩。如果需要一次性储备7天的口罩，它就需要购买450万个。如果疫情持续30天，它需要2000万个口罩。
在现有口罩企业产能迟迟跟不上的情况下，我们看到，有越来越多的企业跨界去生产口罩，做代工的富士康、做空调的格力、生产车的上汽通用五菱，甚至还有生产内衣的三枪、生产纸尿裤的爹地宝贝等等，都在开始做口罩、做消毒用品。
从一家跟口罩完全不搭边的企业，到能够大批量地生产口罩，这样的跨界转行需要多少天？
格力给出的答案是——十天！
格力资料显示，他们是在2月11日“紧急跨界”成立高格医疗，10天内赴深圳、佛山南海、东莞、中山、惠州等地调研，了解口罩生产设备的制造、组建和调试技术，寻求无纺布、高滤低阻熔喷滤材等紧缺物资，充分保障防疫物资的原料供应，并迅速完成了万级净化生产车间、微生物限度室、阴阳对照室等硬件设施部署工作。
2月21日，格力口罩生产线正式投入生产，预计日产能可达80万只。其他防疫物资也同步跟上，其中护目镜产能为13万副/月，免洗抗菌凝胶产能为5万瓶/月。
这背后反应的，是一家企业的柔性生产能力，是一家企业的快速反应能力，而这背后需要依托的就是企业的数字化、智能化水平。
如何通过先进技术的融合运用、现代化体系的流程设计，来实现短时间内的迅速打通原材料采购、设备制造、产品生产等全产业链，实现信息数据资源、生产管理、技术输出等方面的协同，是每一家制造企业的发展方向。
五
树也能长到天上去
2003年的非典催生了阿里巴巴的发展壮大，同样，这次疫情期间阿里巴巴仍然是一个大赢家。
我们发现，在此次疫情期间，像阿里巴巴、腾讯这样的企业表现出惊人的实力：似乎无论哪个领域都有它，无论什么事它都能发挥作用。
医疗物资紧缺，阿里能连夜从国外包机采购回来；医务人员紧缺，阿里能马上动员一批医生向大家线上义诊；民众不能外出，阿里推出了“疫情服务直通车”，你在阿里的平台上能满足一切日常需求.......
这样的企业已经超出了传统企业的范畴，它们的能力无所不及、他们的范围没有边界——而这，就是数字时代的新物种，生态型企业、平台型企业。
事实上，在这个万物互联的网络社会，在这个组织边界、产业边界日渐笑容的新型社会，一家企业的核心竞争力已经发生了变化：“连接能力”将成为一家企业发展壮大的关键。
树不能长到天上去，一家企业的能力和资源毕竟是有限的。你如何能以更短的时间，连接到更多的资源，影响到更广的范围，发挥出最大的效能？
而且这些企业还会抓住一切机会，以互利共生的方式来进一步强化自己的连接能力。比如阿里以帮助餐饮企业解决员工待业问题的名头，与餐饮企业“共享员工”，何尝不是为了解决自己的人手紧缺问题，并进一步为自己的B端生意铺路？阿里在帮助政府抗疫过程中做的种种义举，何尝不是为自己G端的业务能力进行背书？
而从更高层次来看，平台型企业的连接能力、组织能力、动员能力，甚至已经超出了“企业”的范畴。如果没有滴滴这样的连接平台，如何组织志愿者车队每天提供数千次的医护人员接送服务？如果没有微信这样的平台，如何让这种成千上万的“抗疫”组织一夜之间建立？
所以，经过此次疫情之后，平台的公共价值与功能会重新得到评估，它们会越来越成为国家治理的重要组成部分。
而对于中小企业而言，首先要进行纵深发展，像一颗铆钉一样，牢牢占据自己在细分领域中的竞争优势，让自己对于巨头而言也有重要的连接价值；其次，在融入巨头生态的过程中，也要不断积累、拓展自己的价值网络，构建自己在人、财、物等方面的连接能力；最后，不要只盯着自己的一亩三分田，互利共生往往才是更为长远、更有价值的发展方式。
危机危机，大危大机。纵观中国波澜壮阔的商业发展史，每一次危机之后，都必将会诞生一批伟大而坚强的企业。希望你，正是那其中之一。
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