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比尔盖茨有一句名言:“微软离破产永远只有18个月。”量变到质变的过程就像青蛙现象,过程看似不痛不痒,但结果来的一瞬间可能是灭顶之灾。什么是青蛙现象?对我们的工作和投资带来哪些启示?一起和小盛来看看吧~

青蛙现象

十九世纪末,美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里,青蛙触电般地立即窜了出去,并安然落地。

后来,人们又把它放在一个装满凉水的大锅里,任其自由游动,再用小火慢慢加热,青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化,却因惰性而没有立即往外跳,等后来感到热度难忍时, 青蛙也已经失去了逃生的能力。

一个叫作亨滋曼的人又做了一个更精确的实验,他用九十分钟把水从21摄氏度加热到了37.5摄氏度,平均每分钟升温速率不到0.2摄氏度。在这种升温速率下,青蛙没有跳出水面迹象。且经过不断实验,他发现,青蛙可耐受的临界高温大约是36-37 摄氏度。如果,水温加热到37.5摄氏度,青蛙就失去了一跃而起的能力,最终被活活煮死。

 对于温水煮青蛙,一百多年来很多人都进行了实验,有很多青蛙成功地跳出了热水,也有很多葬身其中,凡是跳出温水的青蛙都有一个共同特点:温水升温过快,没来得及麻痹青蛙的意志,就已经触发了它的神经性应激反应。而被煮死的青蛙,则都是死于极为缓慢的加温过程。

惶者生存

这种“未死于沸水而灭顶于温水”的结局十分耐人寻味,失去了危机意识的青蛙死了,而一个人、一个企业如果丧失了忧患意识,也会像温水中的青蛙一样,在不知不觉中错过了行动的最佳时机,很可能会遭受无法估量的损失。

鼎盛时期的柯达胶卷,一度占有全球2/3的市场,拥有14.5万名员工,特约经营店遍布全球。但是随着数码时代的来临,传统的胶卷市场萎缩,而柯达因没有及时调整自己组建数字这辆快车道,百年历史的巨无霸,无奈的在2012年1月宣布破产。讽刺的是世界上第一台数码相机正是柯达发明的!

中国是全球最大的方便面产销国,自上世纪90年代以来,营业额连续18年递增。2013年方便面的销量突破462.2亿包。然而从2013年开始方便面行业开始走下坡路,到了2016年,方便面销量已下滑至385亿包。

方便面销量下降是因为各厂商之间的竞争太大了吗,答案意想不到是由于外卖平台的兴起,美团、饿了么直接将美食送到家,还有多少人会选择吃没有营养的泡面呢?万物互联时代,竞争对手不再局限于同行业,任何一种新科技都可能抢了你的蛋糕,比如因为4G网络发展,手机功能更新,超市收银台排队低头看手机成为普遍现象,收银货架上的口香糖因“受冷落”而导致市场份额下降~

同样当收费的瑞星和金山都在为谁是电脑杀毒市场的老大争斗的时候,谁也没想到360用免费这一招成为了互联网安全行业的老大。

正如华为总裁任正非所说:“惶者生存”。这个世界的变化速度超乎我们的想象,那些自以为强大到不可撼动或不跟随时代求变的企业,它们都像是在温水中的青蛙,以为自己很安全,殊不知“杀死自己的并非是自己的敌人”。正所谓:“生于忧患死于安乐”,一旦失去了忧患意识,沉浸在享乐中,最后的结果的注定是没落和消亡。

温水里的危机管理意识

同样对每一个投资人而言,如果也像青蛙一样无视那些潜在的危机,最终等待我们的也很有可能是悲剧。

久在股市里待着的人知道,股市里不仅有鲜花、美酒,还有地雷阵和万丈深渊。因此必要的风险意识是必须具备的。然而仅仅有风险意识就够了吗?还要必须有“危机管理”意识,即当真正的风险来临之时,当有一套危机应对方案。

那么,具体来讲,我们如何做好自己的“危机管理”呢?可以从以下几点来看:

01 拥有组合配置的思想

我们的投资不仅仅是依靠一两只大牛股,归根结底从骨子里还是要打造诺亚方舟,有组合配置思想。对你的投资体系设置必选项、可选项、谨慎项,分配资金配置比例。比如以个人家里的金融资产60%-70%的比例配置优秀、简单易懂的企业,作为投资的必选项;考虑配置一些当下仍没有释放自由现金流的公司反而更具投资价值的公司为可选项;而对于受政策、市场变动容易暴雷的公司,应严格控制仓位,谨慎选择,小比例配置。

02 当危机出现时,定制化进行处置

市场行情虽然会有阶段性周期变化,但每个周期都充斥着变量,有机遇更有危机,学会根据不同的情况采取不同的策略。比如,当一家企业正处于营销周期收益有下降,但与此同时这家企业真正的坏消息被证实之时,如果重仓持有这只个股,应适度地降低仓位,或进行换股操作是必须的,且不可此时仍然存有孤独一掷的赌徒心理。

03 于微知著,对泡沫适度警觉

市场总是千变万化的,当市场风极一时,牛蹄声声,正是你需要警觉的时候,切莫贪图高位收益,对泡沫保持警觉性。时刻保持学习状态,投资永远在路上,我们需要做的就是不断地进阶,不断地修行。