4月15日，聚美优品二度私有化迎来终局。从“为自己代言”风靡一时到第一次提出私有化被戏称“陈七块”饱受诟病，从2012年到2016年，陈欧用了5年时间“跌落神坛”，从一个创业明星变身成为了VC投资人朱啸虎口中“巨没有品”的生意人。
不过，因为股东们的无法接受2年间超2/3的资产缩水，经过21个月的“激烈争斗”后，该笔要约宣告撤回。2020年1月，时隔4年陈欧再次启动私有化，尽管这次私有化的实际成本更低，仅为2美元/股，发行价的不足1/10，但私有化进程却没有遭到过多的阻拦，从1月12日买方团提起要约，到2月25日私有化方案被接受再到4月15日私有化宣告完成，聚美优品实现了3个月的“光速退市”。
2014年，聚美优品IPO融资总额2.45亿美元；而此次私有化，4月9日，买方团通过要约收购方式收购了超过4034万股A类普通股，私有化价格为20美元/ADS。由原来的1股ADS代表1股A类普通股调整为1股ADS代表10股A类普通股，较发行价打了不足一折。
说实在看到聚美优品的正式退市，让人有一种唏嘘感叹的感觉，真的是眼看他起高楼，眼看他眼看他宴宾客，眼看他楼他楼塌了！聚美优品可以说是中国最有名的一个互联网电商，同样也是垂直类电商的典范，但是看看聚美优品这些年的发展，我们看到了，很多模式的在聚美优品上的彻底失败和终结。
首先，明星CEO模式的失败，陈欧无疑是聚美优品最成功的CEO，他之前让自己成为了聚美优品的代言人，这种网红的模式，曾经引起了无数人的效仿，陈欧这种给自己代言的模式，给企业省下了非常多的推广费用，也让企业进入了发展的快车道。这种模式也让很多人都在效仿，当然做的最好的明星企业家自己代言可能真的是格力电器的董明珠，她自己的自媒体已经成为了绝对的大V网红，据说每年可以给格力省下上千万的广告费。然而，我们看到董明珠是成功的，其他很多人却是失败，很多网红CEO反而出现的很严重的问题，在这方面陈欧是比较明显的，罗永浩其实也是，想想看问题就是个人色彩过于浓郁之后，企业反而失去了该有的营销方向，从而陷入了自身的危机。
其次，我们看到的是整个聚美优品商业模式的定位是失败的。对于聚美优品来说，他陷入了一个非常的尴尬境地，就是做美妆这个品类太小了，对于聚美优品这样的电商企业来说，无疑是完全不够的。但是，就是这样的一个小节点，聚美优品都出了非常大的纰漏，甚至于假货遍地，2013年，聚美优品宣称与全球各大品牌合作举办“三周年”庆典活动，彼时网络瘫痪、库房爆仓，3天斩获10亿元销售额。但随后，有消费者反映用完产品后皮肤过敏，对商品真假提出怀疑。兰蔻、雅诗兰黛、娇兰等国际一线品牌也发表声明称并未与其合作。结果在美妆没做好的同时，其他的各个垂类也都做的一塌糊涂，最终才有了聚美优品的今天。
第三则是做充电宝，可以说聚美优品后面阶段全部都是转型在做充电宝了，我们不能不说共享充电宝不是一个比较好的市场，但同样出现的问题也非常多，来至于共享充电宝和本身聚美优品主页的偏离，乱跨界成为了整个市场对于聚美优品的主要评价，甚至出了共享充电宝还有影视剧，这些莫名其妙的跨界都成为了大家对于聚美优品怀疑的关键。
也正是如此，我们看到了聚美优品的私有化让众多人表示不理解，甚至很怀疑。
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