——全国人大代表、茅台集团党委书记、董事长高卫东

在“十三五”规划收官之年、在全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的攻坚之年,2020年的政府工作报告并没有提出全年经济增速的具体目标,但却对脱贫攻坚给出了明确指示:确保实现脱贫攻坚目标,促进农业丰收农民增收,坚决打赢脱贫攻坚战。

布点、连线、成面 茅台“工艺式”扶贫助力脱贫攻坚

茅台集团党委书记、董事长高卫东

打好精准脱贫攻坚战是国家扶贫战略的重大转变,为参与其中的政府和企业提出了更高的要求。

“贵州曾经是全国贫困人口最多的省份,现在是减贫人口最多的省份。”5月22日下午,全国人大代表、贵州省委书记、省人大常委会主任孙志刚在审议政府工作报告时说。中共十八大以来,贵州省建档立卡贫困人口从923万减少到30.83万,每年减少贫困人口100万人以上,贫困发生率从26.8%下降到0.85%,66个国家级贫困县已有57个摘帽退出。

在脱贫攻坚决战之年,贵州取得根本性胜利。作为贵州省大型国有企业,茅台集团在这场战役中身先士卒。在贵州省委省政府大扶贫战略部署下,自2015年5月13日起,茅台集团就扛起了“帮扶道真就是帮扶一个民族”的重担,用不到5年的时间,不仅帮道真县成功“摘帽”,还走出了一条“工艺式”扶贫新路。

“工艺式”扶贫是茅台“工匠精神”的延续,精准是要义,坚持扶持对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、因村派人精准、脱贫成效精准等“六个精准”,解决好扶持谁、谁来扶、怎么扶、如何退问题,不搞大水漫灌,不搞“手榴弹炸跳蚤”,因村因户因人施策,对症下药、精准滴灌、靶向治疗,扶贫扶到点上扶到根上。

布点——极致扶贫:修路就要修到家门口

面对扶贫这项复杂的工程,茅台最初的做法是从老百姓一个个具体需求点切入的。吃、穿、住、行、用,对于夹在大娄山和武陵山两大山脉间的道真人来说,处处都存在痛点需求。但是“要致富,先修路”,道真要脱贫,通路是迫在眉睫的需求。

在茅台接手定点扶贫之前的2014年,道真全县277个建制村中就有92个村的公路未实现硬化,200个10户以上集中居住的寨子未通公路。

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茅台小康路

多年来,道真人饱受不通路的煎熬。在旧城镇河西村杨柳坝村民组,57岁的黄茂林和74岁的余中福两家,海拔相差仅200米,却鸡犬相闻不往来。最大的障碍就是不通路。没路时,余中福要花2个多小时,才能走到黄茂林家。如今,在茅台集团的帮扶下,串户路修好了,两家成了真正的邻居。

文家坝村王家湾是道真县一个小得不能再小的地方,坐落在靠近重庆南川区分界线的一个高耸的大山上,那里只有5户人家。因为构不成一个村民组,王家湾没被纳入“组组通”工程。村民出行的唯一通道就是一条山间小道,遇上雨天,更是湿滑难行。

程梦芬是王家湾5户村民中的其中一户,对不通路的困惑体会深刻。2018年除夕,程梦芬的儿子开车回家,结果停车成了问题。明明只有短短几百米距离,却因为不通路开不到家门口,最后只好把车停在距离家2公里外的山顶上。2019年6月,茅台集团旗下习酒公司捐资16万元,一条宽3.5米,长683米的水泥路,修到了王家湾的每户人家门口。

从2015年至2019年,茅台集团资助累积修建的产业路就达3100余公里,从最高海拔麻抓岩1939.9米,到最低海拔芙蓉江出境处317.9米,成为遍布道真县身体里的“毛细血管”。

数据显示,在贵州省取得脱贫攻坚战根本性胜利的2019年,全省完成7.87万公里农村“组组通”硬化路建设。

茅台“工艺式”扶贫不是面上走过场,而是像重视酿酒工艺一样注重每个细节,下足绣花功夫。

连线——产业扶贫:助农就要助出特色

修路只是茅台集团帮扶道真县摆脱贫困的先手棋,如何为道真县修一条真正脱贫的“康庄大道”?成了茅台集团打赢脱贫攻坚战的内核。

2015年11月,茅台集团出台了《茅台集团基层党组织结对帮扶道真县贫困村工作方案》。《方案》提炼出三个具有茅台特色的扶贫模式:其一,是“6048”工程,即全集团60个基层党组织,结对帮扶道真全县48个贫困村;其二,是“金融撬动、交通拉动、产业带动、党建联动、人才驱动、教育推动”的“六动”扶贫模式;其三,即“品牌带产业、企业带基地和合作社带农户”的“三带”模式。

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茅台驻村干部走访贫困户

我们将时间倒回5年前。为了摆脱贫困,三桥镇曾尝试过发展花椒、果树、蔬菜等产业,但是折腾了好些年,终究乏善可陈。要么是种植技术不过关,要么是市场不对路。最后在茅台集团的帮扶下,找到了发展食用菌的精准定位。

事实上,道真县的生态条件非常优越,森林覆盖率高达58.6%,十分利于发展菌类产业。茅台集团捐资1290万元打造三桥镇食用菌产业扶贫示范园,目前已建成237个产业大棚,按照“一户两棚”的发展模式,带动160余户贫困户稳定就业,户均增加纯收入5万余元。

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茅台集团扶持的食用菌基地

如今,三桥镇的食用菌基地,是道真县打造“菜县菇乡”的重点工程,在整个黔北地区都是数一数二的香菇生产基地。

在茅台集团的帮扶下,道真县于2019年成功“摘帽”。但是茅台集团的产业扶持计划并未就此终止。

2020年4月1日,茅台集团党委书记、董事长高卫东赴道真县调研茅台帮扶工作并召开座谈会。会议明确茅台集团将继续捐资4000万元帮扶道真县,其中,3000万元用于重点帮助6个村实现“一村一产业”,1000万元作为防范特殊情况发生的兜底保障资金,巩固好帮扶成果,防止返贫和新的贫困发生。

特别值得一提的是,刚刚发布的2020政府工作报告特别提到,坚决打赢脱贫攻坚战要“强化兜底保障”。

“一村一产业”如何打造?与三桥镇发展食用菌产业的定位不同,玉溪镇池村村将主导钩藤产业,从事全县钩藤产业加工,河西村的定位是种植白芨......

茅台集团援建白芨产业基地首次采取了股份制改革的方式,白芨种植3至4年采收后,按57%和43%进行利润分配,57%中提取10%奖励村干部,47%为河西村集体经济滚动发展产业,以及贫困户分红。这个项目让25户农村剩余劳动力获得了在家门口就业的机会,还为河西村285户贫困户增加了收入。

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道真县高粱种植户

“茅台的扶贫不是光给钱,而是要实现从‘输血’向‘造血’转变。”产业扶贫是企业扶贫的长处,尤其是对于白酒行业龙头茅台来说,对酱香系列酒用糯高粱需求量大。农企对接,是企业和贫困地区的双赢之举。

作为扶贫工作的重要抓手,茅台狠抓万亩酱香系列酒用糯高粱基地建设,为农民做好种子发放、育苗、移栽等配套工作,让贵州数十万农民通过种植有机高粱走上了富裕之路。茅台还回购农户的生猪、小蓝莓,跑通产业扶贫链条,给贫困群体提供资源和智力指导,帮助他们用自己的双手实现脱贫奔向小康,使脱贫大业更主动、更立体、更见成效。

依托自身优势,茅台将农民纳入白酒产业链条,2019年发展茅台酱香系列酒用高粱1万余亩,约2610户9135人受益,户均增收6780元。2020年计划新增2万亩,真正为当地建成可持续发展的产业,留下永远不走的“帮扶工作队”。

高卫东在5月22日下午举行的十三届全国人大三次会议贵州代表团全体会议上特别谈到,“按照省委3月31日‘冲刺90天打赢歼灭战’的要求,我们今年又专门安排了4000万元资金,对接道真县6个村发展食用菌产业,并计划再调整1万亩高粱种植基地,以更有力的措施进一步巩固道真脱贫成果,坚决防止出现返贫情况。”

5年来,在道真的山水之间,食用菌产业园、蔬菜示范基地、高粱基地等一个个特色产业如雨后春笋般“破土而出”,茅台集团以匠心培植出的产业链条逐渐呈现规模效益,让贫困群众真正拥有自己站起来的底气。

建基地、抓产业、促增收。除了定点帮扶道真之外,茅台集团还分别在仁怀、习水、播州、务川、金沙等地,都建设了高粱种植基地,促进当地农村产业结构调整,带动12万农户增收。另外,在丹寨打造了3万亩蓝莓产业,带动了6000户贫困户稳定脱贫。

数据显示,2019年贵州全省农村常住居民人均可支配收入增长10.7%。

茅台“工艺式”扶贫不是简单的捐钱给物,而是把产业链条深深“扎进”贫困区,从源头着力,从模式着手,从长远着眼。

成面——教育扶贫:脱贫就要彻挖穷根

在精准扶贫这场艰苦而伟大的战役中,茅台集团不遗余力地发挥出自身优势,展现大国企的大担当。除了定点帮扶贵州省内的道真县,茅台集团的扶贫工作还在全国各地多点开花。

教育扶贫一直是中国扶贫之路上最有力、最彻底的扶贫方式。自2012年以来,茅台集团联合团中央、中国青基会和贵州青基会,开展了以“中国茅台•国之栋梁”希望工程圆梦行动为代表的持续公益助学活动,目前已经累计出资近10亿元,帮助近20万名建档立卡贫困学子,从寒窗迈入了大学校门。

“授人以鱼”利在当下,“授人以渔”功在长远。除了资金资助,“中国茅台•国之栋梁”希望工程圆梦行动还通过支持实习、实践、就业、创业等形式,提升贫困学子的能力,帮助学生及其家庭更好更快地摆脱贫困。通过教育扶贫这种“造血”式扶贫,帮助他们从根本上阻隔贫困的代际传递,彻底挖断“穷根”。

圆梦行动是企业联合社会公益力量参与教育扶贫的重要实践,这一项目的作用与效果已远远超出了资助数字的本身。8年多来,从资金帮扶助学、社会技能平台提供到精神鼓舞和引导,茅台集团每一笔助学金的背后,都是社会正能量的不断传递,鼓舞着千千万万有志青年茁壮成长为国之栋梁,实践着帮助贫困学子共享改革发展成果的初心。

多年来,茅台集团始终坚持把企业的可持续发展与承担社会责任有机融合起来,锻造中国民族工业品牌脊梁,并不断将发展的成果回馈于社会,造福于人民。“十二五”以来,茅台集团共出资90多亿元用于捐资助学、兴办教育、扶贫济困、义赈救灾、环境保护、扶农兴农,以及支持地方政府改善基础设施建设等。

大品牌承担大责任。正如高卫东在十三届全国人大三次会议贵州代表团全体会议上所表达的,作为贵州国有企业,在疫情防控和脱贫攻坚这两场输不起、必须赢的攻坚战中,茅台应该也必须积极作为、主动担当,这是茅台的应尽之责,也是分内之事。

茅台“工艺式”扶贫从源头着力,从长远着眼,展现了茅台集团作为一个大国企的大担当。

快马加鞭未下鞍,春风得意马蹄疾。在贵州省委书记孙志刚对茅台提出的“定位、定向、瘦身、规范、改革”的十字方针指引下,在省长谌贻琴今年3月24日调研茅台作出的“高质量发展、大踏步前进”的工作要求下,茅台集团将按照“能快则快、不设上限、不留余地、不留退路”的原则,把全年任务完成得更多更好一些,在全省国有企业中做表率走前列,为夺取全省疫情防控和脱贫攻坚最后的胜利,作出更大的贡献。

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