海尔成立于1989年，早在1993年就在上交所上市，并且控股了在香港上市的海尔电器，2018年又去德国法兰克福交易所上市。海尔旗下有众多品牌，如“海尔”、“卡萨帝”、“Candy”、“统帅”等等，但同为白色家电的巨头之一，海尔的报表和其他两家巨头（格力和美的）有着截然不同的呈现。
接下来我们就来和大家一起详细看看这三家巨头的2019年财务情况。
首先看收入端。海尔的收入规模和其他两家差不多，2019年海尔的增长率还比其他两家好一些。
其次看利润端。海尔的净利率明显低于其他两家公司。在2019年没有疫情情况下，海尔净利率仅为6.1%，格力最高达到12.4%，美的为9%；而归母净利润海尔就更低了，其他两家平分秋色，且都和净利润差不多。
这是为什么呢？主要是由于海尔在两地上市，使得A股少数股东权益占比相对较高，后者大概会拉低归母净利润率2%左右。
但这仅仅只能解释归母净利润低的问题，而同样是白色家电，为什么净利率会差这么多呢？难道是毛利率的问题？
好，那我们再看下毛利率的情况。三家公司的毛利率好像大家都差不多，毕竟都是做同品类的产品。2019年，海尔的毛利率甚至还比其他两家要高一些。
那为何海尔的净利率会这么低呢？其实，很大原因是费用率比其他两家要高。那问题又来了，到底又是什么导致了海尔费用率会远高于同行呢？
通过调研和研究，我们发现导致这样的财务结果，有三个方面的原因。
首先，最主要是模式的差异。
海尔是相对典型的矩阵式架构。产销互为纵横，产业线以品类为依托，销售线以区域为标准。中国区日常运营模式为：产业线研发制造，成品留足产业毛利率之后，“卖给”中国区，由其进行深度分销；然后到达地县级经销商，实现产品出表，中国区在产业线与经销商间实现的进销价差为渠道业务毛利率。
而格力和美的更侧重于直线销售模式。其中美的的多品类直线职能最终演变成了市场所熟知的事业部制，事业部之间的良性竞争又成为了公司高效扩张的关键驱动力。
但相信很多兄弟姐妹会不太明白，为什么表内含了代理业务会导致费用率上升，我们来举个例子说明。
假设：公司产业口径收入为100元，营业成本70元，各项费用20元；代理级渠道收入11元，费用8.8元。我们来分别计算一下原来产业口径和代理业务并表后的毛利率、费用率及净利润率情况，具体如下表：
我们可以看到，渠道代理业务在表内同时提升了毛利率、费用率及净利润率，其中毛利率提升7%、费用率提升6%、净利润率提升1%。
其次，从产品角度来看，盈利的差异还有一部分是源于产品品类结构。
海尔空调占其收入比重过低，而空调又是白电子行业中盈利能力最强、市场规模最大的品类，且近几年国内空调规模增长及盈利提升总体都优于冰箱和洗衣机。
海尔空调业务占比2019年约为15%，而格力约70%，美的则超过40%，所以海尔因为品类结构所致的盈利能力是三者里最弱的。
最后，还有个因素就是海尔的海外收购，导致了财务费用的上升和海外资产盈利能力欠佳带来的压力。
2019年海尔海外业务税前利润率仅为2.8%。2016年开始，海尔的资产负债表有息负债规模大幅增长，相应的财务费用也由负转正；而另外两大白电龙头多数时间里仍保持较为明显的财务正收益，规模分布在几亿到几十亿之间。
当然，海尔还有自己独有的高端品牌，卡萨帝。卡萨帝也是经历了近15年经营发展后，才步入高增长阶段的。近三年品牌收入复合增速约37%，2019年收入达到74亿元，同比增长30%，虽然绝对额不高，但增速明显较快。
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