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什么是最好的管理？ 所有属下唯你马首是瞻？所有员工听你安排？
但从经济学角度来看，最好的管理是即使你不在场，一切依然井井有条。今天小盛带大家一起看看洛伯定理那些事~
让责任感做事 调动员工能动性
20世纪80年代中期，我国某重型汽车集团的三家汽车厂共同引进了奥地利斯泰尔的重型卡车技术，到90年代初大批投入市场。一次，斯泰尔公司一个年轻的售货服务人员到中国服务，见一辆斯泰尔车停在招待所的门口，车上落满灰尘。他从翻译那里得知，这辆车是其他厂制造的，出了问题让我们来修，由于生产任务紧，未来得及修理，只好停在这里。那位奥地利人问明情况后，二话没说，就一头钻进车底修了起来，翻译几次叫他吃完饭再修，他毫不理睬，直至修好为止。吃饭时他对翻译说：“只要是斯泰尔车，不管是谁制造的，不管在哪里，都是我们斯泰尔的形象，我有责任把它修理好。” 是什么让斯泰尔公司售货服务人员去主动修车？是他们公司要求的吗？是老板下达的命令吗？ 都不是，是斯泰尔公司无形中的企业管理和文化赋予他的责任感。 而如何激发员工的责任感，并让员工在领导看不见的地方，也担起身为员工的责任，是每个领导所要做的事，而这正是洛伯定理。 洛伯定理是由美国管理学家洛伯提出的，是指对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场的情况，而是你不在场时发生了什么。如果只想下属听你的，那当你不在身边时，他们就不知道听谁的了。很多企业都存在这样的现象，团队的管理者不在，业绩就下滑，管理者不应该包揽各种权利于一身，需要最大限度的向下授权，以增强下属的积极性和创造性，让员工成为有工作责任的主人。通用电气有一个测试的方法，比如要考察一个子公司总经理的管理水准如何，可先把他送到某地开会或旅游若干天，这期间总公司派人以实习生的方式进入到该子公司，带着一张表记录这个子公司员工在总经理外出期间的工作状况。一段时间之后，这些表就被送到总部，相关人员对该子公司管理状况，员工的执行状况和行为状况进行分析，从而评价出该公司总经理的管理水平。
引导员工在经理不在场的时候也能够有效地执行，可以通过硬件的监控，也可以让员工的行为习惯化、任务目标化、目标绩效化，这样就不需要每天通过目视来监控。
管的少就是管得好
洛伯定理本质上在告诉我们，需要你从头管到脚的，是孩子，不是员工。杰克韦尔奇也说过：管得少就是管得好。而投资中有时候也需要你做一个“甩手掌柜”。
为什么管不住自己的手？
1
知识幻觉产生的盲目自信
目前信息传递速度太快了，消息来源太广，导致很多投资者对自身的知识和控制能力产生了错误的幻觉，有种盲目的自信，总觉得自己能先人一步预测到市场涨跌，而进行提前的操作。
2
过度关注短期得失
巴菲特说过，如果你不想持有一只股票十年，就不要持有十分钟。投资是一件长期的事，巴菲特的大多数财富也是靠前期积累，在50岁后才挣得的。
3
周围的“市场噪声太多”
随着社会发展，微信、朋友圈、线上直播成了很多朋友获取信息的途径，每个人的观点又不一样，每个人所处的环境也不一样，于是每个人给出的决策建议也不一样。当面临很多市场噪声的时候，我们是不知道如何选择的。
怎么管住自己的手？
当我们明白，频繁交易会吞噬我们的财富，那么我们该如何管住自己的手，避免频繁操作？1、买封闭式基金，强制性管住手。 2、持续定投。定投的核心是能克服人性，保持纪律性投资。 3、给每笔投资定一个目标。给这笔投资定一个目标，比如给家人旅游、给自己买车、或者给小孩以后读书。并把这个投资目标写下来，又或者给这个投资组合取个名字，能一定程度上避免追涨杀跌的手。 4、做好资产配置。把钱进行分类，哪些是用来固定资产投资的，哪些是用来权益资产投资的，哪些是布局预防未来风险事件的，哪些是满足日常现金流需要的。当你把钱进行了分类之后，生活就游刃有余了。 5、控制好仓位。这一点很重要，如果你买的，刚好到自己心理的均衡点，不会因为没有仓位参与市场上涨而失落，也不会因为重仓大跌而焦虑。
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