这个世界有个魔咒谁也无法打破，那些胆子小的人一辈子赚不到大钱，而那些胆子大的人有可能赚到大钱，但是也同样以相同的方式亏进去。
2020年都是我国猪肉价格最高的时候，国内的“养猪大户”牧原股份最高的时候市值接近5000亿元，这也让创始人秦英林家族成为河南首富。与此同时，2020年11月18日，一家养了近30年猪的大型集团竟然向法院发出破产重整申请。
这家公司就是曾经大名鼎鼎的雨润集团，它的创始人祝义才更是早在2004年就以2.3亿美元的身价成为江苏首富。到了2014年，祝义才夫妇的财富更是涨到了315亿元。
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谁能想到，就是这样一个风光一时的超级富豪竟然会在几年之后宣布破产重整，多少有点不可思议。不过如果我们知道祝义才的发家史之后，就会感觉失败又是必然。
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祝义才顺利的前半生
祝义才出生于1964年，安徽桐城人。
祝义才小时候，家里很穷，家里人被饿得营养不良。面对着贫穷景象，能够改变命运的机会就是读书。
在有了读书的信念之后，祝义才的成绩一直就是名列前茅。高考时，更是考上了合肥工大经管系。
不要小看这样一所院校，这在30多年前，能考上的人也是寥寥无几。考上大学就意味着命运即将改写。
1989年，大学一毕业，祝义才就被分配到了省交通厅下属的海运公司，这也就对水产有了一定的了解。可是在工作了一年之后，自己就辞去了人人羡慕的“铁饭碗”，选择了下海。
由于自己在工作的那段时间里对水产有了一定的了解，于是他便利用信息差做水产生意。只用了200元本钱，就在短短三年内赚到了480万元，这种赚钱速度要比炒股票还要快。
由于祝义才做的就是信息差的生意，很快其他人也知道了这个行业赚钱，数不清的人跟他进入到了同一个行业之中。由于利润越来越薄，祝义才就在1992年放弃了。
放弃之后，祝义才就在全国各地寻找创业机会，最终发现低温冷冻肉行业存在机会，于是便进入到了养猪这个行业中。
在地点选择上，祝义才也放弃了合肥市场，而是选择了地理位置更好的南京。在这里成立了雨润食品。
成立公司容易，可是从0到1则很难。因为他一没技术，二没人才，这可怎么办呢？
祝义才只能一步一步来做，好在南京对于实体经济非常关照，出面帮祝义才从银行贷款280万元，从美国、日本、欧洲等引进了十条自动化生产线。
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有了技术之后，没有人才还是不行呀。于是祝义才就跑到了“火腿之乡”浙江金华，找到了一位经验丰富的老先生坐镇。
到了1996年，成立4年的雨润年产值就已经高达1.6亿元，成为了行业的领军企业。
这还没有到发迹的时候，真正的发迹是祝义才的一系列“蛇吞象”操作。
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从巅峰到谷底
1996年，国有企业改制如火如荼地进行，祝义才看到了其中的机会，便开始上演高超的资本运作表演。
当时雨润的净资产只有500多万元，而南京罐头厂的净资产却可以高达7000万元，仅员工就有1000多人。很多人都不看好这次收购，但是祝义才就通过融资并购吞下了这家大型国企，成为了江苏首例民企吞国企的案例。
在通过这次操作之后，祝义才发现这种赚钱方式更快，于是便开始在全国范围内到处吞并。
到了2001年，雨润的年销售额就已经高达34亿元，而这家公司才成立9年而已。
已经如此成功的祝义才并没有满足在一个领域做大做强，而是要成为了一个综合的集团公司。于是在2002年进军房地产行业。
到了2004年，无论是福布斯排行榜还是胡润排行榜，祝义才都已经成为江苏的首富。
2005年，雨润集团收购南京中央商场，开始准备打通一二级市场。同年，雨润食品登上港交所，一时间形成了资本市场上的“雨润系”。
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可能是赚习惯了快钱，雨润对于踏实赚钱已经看不上，在养猪方面开始采用“骗补”策略。哪里对养猪补贴得多，雨润就去哪里。其实雨润并没有真正养猪，而是为了拿到补贴。这也造成了雨润在全国各地养猪场的巨大浪费。
大危机很快到来，2012年，雨润出现食品安全问题，这让雨润多年来的松散管理问题走进大众视野。这个事件对于雨润的品牌形象打击很大。
2015年，祝义才被监察机关采取监视居住的措施，具体原因并未对外公布。自从祝义才被监视居住之后，他就辞去了中央商场董事长的职务。
在被监视居住期间，雨润食品和中央商场的业绩就跟国美零售如出一辙，只能用一跌再跌来形容。
2019年1月，被监视居住3年多的祝义才恢复自由，回到自己家中。可是这一切都已经晚了，雨润食品从2015年到2019年的净利润分别为-29.47亿元、-23.53亿元、-19.05亿元、-47.67亿元、-39.3亿元。五年之内，雨润食品总亏损额度高达159亿元。
在经历了多年的亏损之后，雨润集团终于扛不住了，破产重整成为了最后的希望。
希望我们都能吸取雨润的教训，在往后的道路上不要步子太虚，最终容易掉进自己设好的陷阱之中！
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