很多优秀的公司管理层就是管理学大师,他会把所有东西想得非常细致,能最大化调动员工的积极性,以战略的高度做每一步经营决策。

关于企业家精神,市场上非常多的基金经理关注,像咱们公司的杨建华、谭小兵也曾多次表示,在公司、个股的选择方面,会非常关注企业家精神,你怎么看企业家精神,会关注哪些层面?

之前我说的长期维度的三个标准的核心问题是:

关于商业模式:“这是一门什么样的生意?”公司提供产品或服务是什么?如何实现?下游客户是谁?满足什么需求?上游原材料是什么?公司对上下游溢价能力?

关于发展战略:“如何做这门生意?”如何做大自身业务?如何面对竞争?与对手的差异化是什么?长期业务架构?未来发展速度?

关于管理层理念:“未来要把公司做成什么样?”经营理念?管理理念?企业价值观?长期愿景?)

企业家精神,是在定性层面,我非常在意的方面。关于企业家精神,很多东西隐含在细节里面,一位优秀的企业家要能以长期的视角思考问题,愿意和员工、客户分享企业成长的果实。

很多优秀的公司管理层就是管理学大师,他会把所有东西想得非常细致,能最大化调动员工的积极性,以战略的高度做每一步经营决策。

我特别认可一类公司,比如每次我去问管理层时,除了我选股框架中的那六点之外,我还会问两个问题。

第一个问题我会问管理层:“您觉得您的企业有没有在某一个方面做得特别极致的?”一般来讲,成功的企业可能在某一点上做得特别极致,这也是竞争优势或者构筑护城河很重要的一点。

第二个问题我会问:“您觉得未来的经营过程中会不会有潜在风险?”其实,这也是一种居安思危的思维,有些东西如果提前预判到了,它就不是风险。

这些偏定性、偏长期、偏动态的思考,可以帮助我们在一开始发现问题,回避风险。

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