10月13日到14日，第十二届全球移动宽带论坛（MBBF2021）在迪拜举行，对5G取得的成就，存在的困难，以及未来趋势，做了深刻的探讨。期间，华为无线网络产品线副总裁甘斌接受了媒体采访，他着重从5G的建设，5G的体验，流量的迁移以及5GtoB的前景等方面，回答了媒体关心的问题。
5G，下一阶段怎么走？
从无线网络建设的周期和阶段，华为这次推出了一系列解决方案，帮助运营商快速建设整个5G网络，实现5Gigaverse体验。那么，怎么能够达到这一体验呢？华为无线网络产品线副总裁甘斌指出，从传统来说，整个网络建设应该是从宏站、场景化杆站到微站、小站，整体来部署，实现TDD+FDD一张网，实现toB到toC一张网。运营商怎么快速部署5G，华为有一系列的解决方案。
过去，华为发布了绿色赛道上的思路，包括MetaAAU，性能提升30%，能耗降低30%。这个产品有两个关键技术，其一是超大规模的天线阵列，，其二是小型化滤波器。这个产品在系统层面，有非常多的提升。这一款产品是华为和运营商联合创新的结果，运营商对这款产品寄予了非常大的厚望。
今年，华为要让存量的宏站价值最大化，围绕这个理念，提升宏站的覆盖、容量和绿色，达到5Gigaverse体验。宏站要最大化，有两个方向，第一就是超宽带，第二是多天线。只有这两个本质性的东西，才能提升覆盖和容量，最大化宏杆价值。围绕这两个理念，华为把多天线的创新，从有源的创新，做到了有源和无源同步创新，容量、覆盖都有提升。
此外，按需部署宏站、杆站和小站，然后把智能引入到整个网络当中，保证宏、杆、微多频能够快速协同。华为今年已经和运营商找到了一些方向，明年可能会发布一系列产品，在杆站、微站上做形态上的创新。
华为认为，下一个阶段5G的发展，将有几个关键的变化，包括从热点覆盖到全场景覆盖，从一人千兆到人人千兆，从先行行业场景到全行业数字化，然后构建万物互联的智能世界。
做深、做广，让流量往5G迁移
无线的发展，是分波次的，从第一波到第二波再到第三波，有一个过程。4G时，中国处在第二波。那么，中国5G为何能够快速发展，冲在世界前沿？甘斌认为，第一，我们有中频大带宽的管制能力；第二，中国能够快速把产业链大规模催熟，加速了5G的发展。相比2G、3G、4G的发展，中国5G发展是非常快。中国积累了建网经验，包括Massive MIMO和大带宽建网，且有了很好的衡量指标。
工信部的数据显示，截至2021年6月末，我国5G基站总数已达96.1万站。而截至目前，中国的5G基站数量已经超过百万个，建成了全球规模最大的5G商用网络。中国的5G基站数量，看似数目庞大，但网络的建设依旧处于初期。我们的4G基站，有 400多万个。甘斌说，网络建设，是一个长期积累过程，4G建站，一共有七期，5G建站，今年才第三期招标，明年才建设第三期。覆盖也是一个长期的过程，目前城里马路上的体验已很好，但还有很多覆盖盲区，或者覆盖不够好的地方，把覆盖做广、做深。覆盖是从城里往乡走，从城区的重点场景向全场景覆盖。
运营商建设5G网络，投入成本巨大，如何快速收回成本？是运营商所担心的。华为发现，渗透率20%是一个关键指标，它是临界点，超过这个临界点，5G就会进入快速增长阶段，运营商即可获得商业回报。而到今年年底，预计中国5G用户的渗透率会在20%-30%之间。
目前，5G发展较好的，主要有中国、韩国、中东地区，其中韩国已经跨过临界点。5G趋势浩浩荡荡，运营商要做的，就是怎么让流量快速地往5G转移。甘斌认为，最好的办法就是提升体验—— 5G比特成本的优势，能帮助运营商发挥更大的价值。
5GtoB前景广阔，要有战略耐心
中国成了全球5G的标杆，经验可以复制吗？此次全球移动宽带论坛上，5GtoB论述较多，中国已有大量的成功案例，在钢铁、煤炭、石油、电力、医疗等众多领域，加速了行业数字化进程。对此，华为轮值董事长胡厚崑从两个方面作了阐述，其一，认为低估了toB的难度，其二，认为低估了toB的成就——数字化的先行者，已构筑了领先的竞争力。
toB是行业数字化，为什么说低估了难度呢？甘斌说，第一个难度，是节奏的难度；第二个难度，是多方模式的难度，参与者涵盖运营商、设备商、行业集成商、应用开发商等，如果商业模式不清晰，不能大规模商用。
成功经验，是可以快速复制的，华为的toB suite，可以快速帮助它在规建维优方面提供帮助。华为的LampSite和EasyMacro能够组合起来，成为一个园区解决方案，实现快速部署，对成本也有考虑。总体来说，华为希望降低部署难度。对于大型企业来说，成本不会成为巨大障碍，随着规模逐渐上来，模组方面的成本也会大幅度下降。
那么，怎么往toB做得更深、更广？甘斌认为，深和广有两个含义，一个是往更难的，5.5G，华为要具有更多的能力，去攻克更多的难度，包括更低的时延、更高的可靠性，甚至包括定位的能力、感知的能力等，要得到全面提升。第二个方面，往更多的行业，甚至往小的走，这些还要跟运营商以及行业组织不断探索。
toB包含从产品的ready，到产业的ready，再到商业模式的ready，多方要得利，否则最后也复制不下去。甘斌认为，大规模复制，没有绝对的时间表，但toB未来是非常广阔的，要有战略耐心。
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