作者丨高山
编辑丨西贝
3月份，华为公司通过全资入股深圳市讯联智付，正式拿下了第三方支付牌照，宣布进军支付领域，成为中国大陆第二家拿下第三方支付牌照的移动通信企业。
足足过了6个月之后，华为终于开始有所动作，10月4日，用户通过华为钱包的华为支付选项，可以直接用绑定银行卡购买华为开发者大会2021年门票。虽然目前华为只解锁了这一个应用场景，但对于移动支付行业而言，华为此举却无异于一颗重磅炸弹。
五年前，时任华为云服务部总裁的苏杰曾明确表示华为“不会申请支付牌照”，认为“一个企业必须要有自己的边界意识”，但是经过了多年不断的深耕、发展，华为对于自己的战略定位和发展策略应该是有了很大的调整和重新布局，华为的“边界”，正在一点点扩大。
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日子难过，那就多开两亩地
众所周知，华为主要有三大业务，分别是：运营商业务（通信设备）、企业服务业务（华为云）和消费者业务（移动终端）。自2019年5月15日美国商务部将华为列入“实体清单”之后，根据全球知名调研机构Counterpoint Research的数据显示，受芯片断供影响，2021年第一季度，华为手机出货量暴跌18%，全球市场占有率仅剩4%。根据华为2021年中报数据显示，华为2021年上半年消费者业务收入1357亿元，较去年同期的2558亿元，下降46.95%，近乎腰斩；华为上半年总营销收入为3204亿元，同比下降29.43%，净利润313.99亿元，同比下降24.8%。连华为的轮值董事长徐直军也提到华为未来五年的战略目标之一就是“活下来，有质量的活下来”。一条健康的臂膀硬生生地折断，可以说，2021年华为的日子实在是非常难过。
日子不好过，饭吃不饱，那就多开两亩地。
手机业务被打压，那就进军其他领域——2月，华为成立“煤矿军团”，10月11日，华为内部发文，宣布正式成立“海关和港口军团”、“智慧公路军团”、“数据中心能源军团”和“智能光伏军团”，同煤矿军团一同组成“五大军团”，聚焦5G+AI方向，利用自己积累起来的技术优势，将目光投向国内的矿场、港口、公路、能源、光伏等基础设施领域，帮助国家实现产业数字化转型；同时，在消费者业务领域提出“全场景1+8+N”智慧生活方案，在家居、办公、出行、健康、娱乐五大民生领域构建自己的生态体验，其中就包括了诸如华为的汽车数字化、医疗器械生产等新型业务，而本文要讲的移动支付业务，也属于这个全新的生态系统，是华为谋求生存的一部分。用任正非的话说，是用来“多打粮食”的。
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为什么华为支付要啃硬骨头？
当前国内支付行业的市场是被腾讯微信的财付通和阿里淘宝的支付宝所垄断的，援引前瞻产业研究院数据，2020年Q2中国第三方综合支付市场份额的数据显示，支付宝占据49.16%的份额，财付通占据33.74%的份额，二者瓜分了国内超过8成的市场，形成了一个稳定的垄断领域。可以看出，这个用户人数超过9亿的支付领域市场已经趋于饱和了，消费者们早已经习惯使用微型支付和支付宝支付了，华为支付作为一个后来者，拿什么来和深耕该领域多年的腾讯与阿里叫板呢？
财付通的背后，是腾讯经营社交平台多年积累下来的用户流量；支付宝的背后，是国内最大电商平台——淘宝支持下的庞大的消费需求，并且这二者通过打通线上线下支付建立了超高的用户粘性。似乎华为唯一拥有的优势就是积累下的数量比较可观且忠诚度很高的移动终端用户群体，可是受到手机业务重大挫折的影响，华为的这个优势也并不牢固。
可以说，新生的华为支付如果要和财付通与支付宝正面冲突，有很大概率是会夭折的。两大互联网巨头坐镇，这块骨头相当难啃，华为是“病急乱投医”吗？
笔者认为，华为推出华为支付的根本目的不是要与财付通和支付宝“硬碰硬”，而是要完善自己的智慧服务生态系统。华为向来注重技术研发，特别是在经历过“芯片之痛”后，想必对于技术的自主掌握理解会更深刻。
前文提到，华为支付是华为全场景智慧服务生态中的一环，华为移动支付的推出，让华为拥有可以与自己全场景服务生态系统融合更完善的独立的支付系统，而不去过分地依赖财付通或者支付宝，这个道理就和早期比亚迪坚持对电池、电机、电控系统的自主独立研发，但却不向市场销售一样——我不把我的独立产品投入市场，而是将我的独立产品组合起来形成更强的竞争体，然后等这个竞争体成长壮大之后，我的零散的独立产品就会更富竞争力，把竞争体拆开来进行市场竞争，对于同类型产品，将会是“降维打击”。不要忘了，华为不光只有全场景服务生态这一个系统，它的业务还在向关乎国计民生的能源、医疗、进出口等多领域全方面延展，一旦这些领域能够真正成长起来，为这些业务做主要服务的华为支付，将会长成什么体量呢？
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万事开头难，华为支付可能想这么干
个人认为，华为支付可以占有一席之地，优势有三：
第一，国家近年来对于支付领域反垄断的动作在持续加码。今年上半年，央行先后发布了《非银行支付机构客户备付金存管办法》《非银行支付机构条例》等一系列文件来规范支付领域，并且在积极推动财付通、支付宝与银联云闪付实现三方互通，以此来削弱财付通与支付宝对于支付领域的垄断。华为支付虽然早早买下了支付牌照，选择这个时间段进入市场是赶巧不敢早，是正确的，华为支付可以积极地选择与银联云闪付进行合作，政府也乐见支付领域能够有强势的新鲜血液来打破腾讯和阿里的垄断态势，华为支付大可以乘着这波政府干预调控的“东风”为自己抢占一些市场份额，确保自己的生存；
第二，鸿蒙生态系统与数字人民币。华为支付与鸿蒙生态系统是互补的，鸿蒙生态系统面临IOS与安卓系统的强力竞争需要不断完善自身体系的建设，而华为支付想要发展壮大也需要整个鸿蒙生态系统不断丰富的场景的支持。
9月10日，由丰台区相关部门联合中国数字货币研究所召开的“2021中国数字金融论坛”，会上，数字人民币和鸿蒙生态系统的合作演示首次亮相，从展示可以看出，相比于财付通和支付宝，新的数字人民币支付要简单便捷得多。华为支付大可以避开传统的、已经趋于饱和的互联网支付领域，在数字人民币领域大展身手。
第三，友商“探路”，跟进金融。对于当下的互联网科技企业，有两大领域很重要——金融与科技。科技，华为是实打实有的；金融，就很需要华为支付牵线搭桥了。前文提到，华为是第二家进军支付领域的移动通信厂商，而第一家就是小米。小米借助着自己的Mi Pay，在金融市场活跃了一段时间之后，已经初步建立了自己的金融生态，目前，小米金融旗下已经包含了网络小贷、融资担保、消费金融等多项业务，根据小米公布的2021年第一季度财报显示，小米第一季度金融业务的互联网服务板块收入达到66亿元，同比增长11.4%，占其收入总额的8.5%。发展势头是十分良好的。总体来说，华为的软硬件条件比小米更好，有了小米在前面“探路”，华为支付可以充分借鉴经验，尽快地帮助华为的全场景生态系统建设好金融科技领域。
可以说，华为支付诞生于华为最艰难的时刻，它是带着沉重的使命出生的。它不仅要帮助华为开辟支付领域的市场，还要帮助华为构建属于自己的鸿蒙生态系统，就像血液与血管一样，把整个生态的各个业务串联起来，才能盘活这家企业，让它“有质量的活下来”。
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