$医疗器械ETF(SZ159883)$   医疗器械产品的迭代是如同手机般的进步式迭代而非如创新药般的毁灭式创新。

举个例子，比如某医疗器械公司，产品A卖得好，那么也许2-3年后就会推出A产品的升级版A2，再过2-3年又进一步推出A3，A2价格高于A1、A3自然也会高于A2，一款产品可以一直吃它消费升级的钱。

漂亮国近几十年最牛的公司之一达芬奇手术机器人正是如此，现在已经发展到了第五代。

被集采打残的冠脉支架为第三代药物支架，据悉，现在最先进的已经更新到了第六代，对不起，第六代还不在集采范围内。

就我们中国本身而言，医疗器械的属性更偏向于咱们擅长的制造业，以我们的工程师红利来做医疗器械，从全球角度看，其实非常具备比较优势。

因此，咱们国内医疗器械出海的程度远远走在了药品的前面，当国内药企还在苦苦思索如何出海时，不少器械企业已经完成40%、50%营收来自海外，并且海外毛利比国内更高。就使用而言，医疗器械的转换成本太高，以至于很多医生用惯了某家公司的产品，几乎不会考虑更换。

最典型的，莫过于医疗设备、手术机器人之类的东西，因为，这类产品，看似卖的设备，其实最重要的是那个配套系统，咱们消费者从IOS系统切安卓或从安卓切IOS都如此的不舒适，更何况医生们操作这么复杂的医学系统。

因此，对于医院/医生来说，如果有相似产品，仅仅是价格便宜一点或者产品有一丢丢的改良进步，那基本是不可能考虑更换的。

重新去学习和训练，这个代价太高了。