打工或许不是好选择，但比创业更有把握些
文丨岁月
今年春晚，小品《父与子》里讲了有关卖房创业的故事，这不仅让我想起前段时间有个兄弟W跟讲自己要不要创业的事。
W是某台企在河南区域推广的负责人，多年来一直做饮料。因为一些原因，他的领导调到了总部负责公司多年没什么增长的休闲饼干业务，就把他也调到了总部。去之前他曾雄心壮志，要改变饼干这块儿的弊端。然而，真到了总部才发现，与区域相比，其复杂性要翻上十几倍，各种复杂的关系以及各区域相关人员都是十几二十来年的工作“老化”，想推任何一点改革都难如登天。
开始的前半年，领导跟他说：先不要动，要去熟悉。可熟悉后，他基本失去了最初的心；也明白以自己的能力不足以推动任何一丝的变化。这是一台高速奔跑的火车，他从原来火车外的观察者，变成了这个火车的一个小小部分，是不可能对这个火车做出一丝一毫改变的。而后，在找了段时间新工作未果后，他跟公司申请重新回到区域、做了业务员——甚至都不是一个业务主管。
回去之前，他问我：是该创业还是去做业务？我答：以你现在的资源，自己都没想好要走的路，如果要靠卖房做启动资金，还是去做业务的好。
其实此前，我给大部分快消人员给的建议都是去创业——可以从做二批商开始，毕竟打工打不了一辈子，尤其是如今严重的内卷之下。但这几年，再有人问我意见，我给出的建议则是：别创业，留在公司更好。
位置和能力
有人说这兄弟是因为自己没想好，或者是因为职位低，没有人脉资源，才会无法创业。我要说的事实是，越是在大公司，越是职位高的人，其实越不敢或者说越不能创业。有句毒鸡汤说，不是你的能力成就了你，而是平台成就了你，离开了平台你什么都不是。这句话，基本可以看作是领导给高级打工者的洗脑话术。
但实际上，这句话也确实符合一定的实际情况。有的人适合打工，他能做到更高的位置，但如果自己创业，甚至连二批商都不见得能做好。一个真实的案例是，老B是国内某上市奶粉企业的前销售负责人。在公司的几年里年薪900多万，堪称圈里最高薪的打工者。彼时，可谓风光无限。
在其上任的第一个年头，他就帮这个奶粉企业摘了帽子，避免公司退市。可就当大家都认为在老B的带领下，这家奶粉企业会更进一步的时候，内部的问题却随着老B带来的“精英”们越来越多的到来，而爆发。在其上任的第二年，企业的创始人在内部会议上说到：企业要死也死在他的手里，而不是老B手里。此后没多久，老B就被打入“冷宫”，早早传出不会续约。
然而，一些受过老B“恩惠”的媒体人还在为老B下一步会入主哪个奶粉企业而摇旗呐喊。虽然，在媒体圈老B的名声颇好，长袖善舞。但在乳业圈子里，老B的实际能力还是会被一些人质疑。当然，限制老B找工作的就是之前他的高工资，不是一般奶粉或快消企业能支付起的。能支付的企业，那位置上有人；而需要人的企业，又会考虑考虑老B的真实实力。
就这样，老B默默离开了奶粉行业以及快消行业。此后，老B加入了一家互联网冰箱公司——云米大冰箱。与之前的高调相比，这次没有多少媒体知道这件事，也或许知道，但实在找不到契合点，便没有再为老B摇旗呐喊。
而更没多少人知道的是，老B在这家互联网家电公司只工作了十八天就离开了，这应该创造了老B最短的工作履历了。
即然打工不成，那就选择创业吧，从自己最熟悉的行业开始。毕竟，老B做职业经理人这些年，向来都是团队作战，一呼百应。下面的小弟无论到哪儿个公司，都只认他这一个老板，这是多么强大的团队凝聚力。而且，这些年，在老B的照顾下，大家没少得到“甜头”。于是，老B找了一款营养品来代理，找了几个当年自己最得力的小弟做合伙人，成立了一家新公司，从代理商干起。
没那么“简单”
当真正创业之后，老B才发现曾经的各种誓言多么的不靠谱。此前无数次明示暗示他出来创业就给他多少启动资金的风投们，也不知道是不看好这个项目还是失忆了，许诺都成空；再者是跟着老B曾经发家的经销商们，此前也是说，无论老B做什么，他们都是马前卒，永远跟着B总走，结果让经销商们打款，大家也都是考虑考虑，或者意思意思，完全没有心思做这个营养品；而最让B总生气的就是那帮以前得力的“小弟们”，在他创业后，都纷纷暴露出自己工作能力的“底线”，什么区总、省总，基本上刷脸都刷不到客户。这么多年，大家酒量涨了，搞钱的手段涨了，但真正开客户的业务能力都退化了。
那一刻，老B才明白自己那些“得力干将“们的能力到底有多少。而创业后，还要防止这些小弟把以前的习惯带到自己的公司，钱花的不明不白。几个月后，这个团队也清算解散了——这一次创业后，这些小弟们也看清了老大现在的困境——老大工资要求太高，不好找工作了，但小弟们的工作还是比老B好找的。于是，小弟们一边告慰着老大，若有招，招必回，一边报团去一家法国奶粉企业了，听说干了八个月后，也因为业绩下滑被纷纷清了出来。而老B也默默等待着新的工作。
这是我们很多职业经理人最真实的现状，在高位时，一说谁谁谁都是我的人。我的一个眼神他都懂，在公司就他最能帮我解决问题，真是我的“得利干将”。我都恨不得收他做我的干儿子、干女儿，打造一个家文化。但真正自己出来创业，才发现这些所谓的得力干将们的真实实力，大家都在钻研怎么搞关系，怎么在这辆高速列车上弄到自己最舒服的位置，而没人想着怎么让这辆车跑的更快，或者确切地说，这辆车其实有谁没谁都不太影响它的速度、方向，毕竟有车头带，自己现在只要研究“领导”的心理就好了。
至于其它的所谓人脉资源、镁光灯就更不可能真的跟着你走，它们只是你那个平台的附属品，从来都是“利益”的交换。你在高位，这些不会少，甚至越来越多。但真的当你离开了那个平台，当他们不能从你那里拿到利益的时候，它们就会变得更陌生。
所以，身在高位的人，更应该知道这些花团锦簇到底有多少是真实的，那些得利的小弟到底有多少能力。创业，最好不要创业，毕竟再去找一份几百万或上百万的薪水还是挺难的。
安静地打工
每个创业者都有自己的特质，而每个不成功的创业者也都有自己的特质。
快消人为什么不适合创业？首先，无论是高位还是低位，大家已经习惯了被一套成熟的体系支配，但这套体系，你在创业的时候，并不能完全复制过来，因为你会发现那样太制约自己的发展。但没有体系之后，大家又像是脱缰的野马，无法约束。
其次，快消人如今并没有走入绝境，也就创业的信念不足。你是有后路的，一旦创业路上遇到些问题，你会想的，我有没有其它的路可走。虽然大多数人都说，35岁以后，企业基本拒绝招聘的，实际上看的是你自己对未来的薪资期望是多少。
基本上，做销售业务的，35岁以后也不会失业，能失业的多少是推广（企划）这些花钱部门，即便人资、财务、监察也比推广好找工作一些。因为推广是一个人数庞大的队伍，可越来越少的企业会单独设立。而公司是需要招聘“新人”的——虽然经常有人说人事部门不干“人事”，但企业需要；财务更不用提了，监察也同理，公司需要这样的防范经济犯罪部门。所以，相对难找的就是推广这个花钱的部门。
虽然，平时说是销售辅助，到自己真正创业时，识人、花钱等都没有特别的强处。再说了，真的走到绝路的推广同志，也说明大家在情商这块儿是有欠缺的、创业就更难。
最后，是创业者的眼光。很多快消人说我创业就要从自己熟悉的行业做起，这原则是对的，跨行风险太大。快消是个门槛相对低的行业，坑都是一个接着一个的，你要跨到别的行业，那坑就更接着坑。
可是，你自己熟悉的行业，你就真的能坚持下来了？以我来讲，当年自己也曾做公众号，彼时外面都说公众号的红利已经没有了，未来是视频时代，再加上半年时间没有广告收入，我就“急流勇退”了。同样，我们快消人创业做经销商也好，开小店也好，还不是一样天天有人说我们要取代经销商这落后的环节，我们要打倒小店，在这样的环境下，大家真的能坚持自己的创业心智不动摇吗？
创业有风险，并且风险会越来越大，如果你并不十分、特别坚定，那还是安安静静地打工吧。
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