故事还得从90年代说起。
1990年，金达莱董事长廖志民从华东交通大学土木建筑学院一位讲师的职位转身，出任南昌市环境保护研究设计院治理室主任。3年后，担任江西金达莱原控股股东深圳金达莱执行董事，开始了深圳的创业之路。此时，公司业务更多集中在重金属废水处理。
时间来到2004年，凭借深圳金达莱收购江西南昌一家环保设计院的契机，江西金达莱就此成立。廖志民也开始在江西南昌针对村镇有机污水处理进行研发，依靠一笔200万元的科研课题资金，研发之路正式开启。
2008年，FMBR技术正式诞生，2010年，当技术进入推广阶段时，和所有初创企业一般，市场认可成为新的难关。
“推广过程确实比较艰辛，这是教科书上未曾出现过的技术，所以客户接受度不高，质疑能否有效处理污水。最开始推广时，公司只能做一些试点项目，有时甚至需要自己掏钱做示范性项目，让客户看到实际案例效果后才逐步的推广起来，2011年，公司净利润只有几百万。作为对比，2020年公司净利润为3.87亿元”，杨晨露表示。
历经十一年披荆斩棘，当前，FMBR技术产品已覆盖30个省市。与此同时，金达莱还计划在全国主要区域设立4S站，集销售、服务、信息反馈、研发于一身，推动企业快速扩张。
从行业技术发展来看，针对有机污水，当前应用范围最为广泛也是最为传统的为活性污泥法，主要通过厌氧耗氧沉淀等一系列流程去掉有机污染物，设备运行过程中需要专业技术人员进行值守。
杨晨露介绍，FMBR产品的独特优势可以归纳为可大可小、可集可散、可城可乡、灵活实用 。相比于传统工艺，FMBR技术是在一个单元里同步处理掉C、N、P污染物，流程比较短、占地比较少、污泥也大幅度的减量。可以靠近居民区建设，形成一种源头截污、就地治污集散结合、清水回补的分布治理模式。同时，如果业主资金不足又需要建设比较大型的项目，可以排污点附近先做分布式的小项目，减轻资金压力的同时更好的处理污水污染问题。
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