江苏飞力达旨在通过为客户提供优质的，一体化的供应链解决方案，为客户提供从供应商到产线，从成品仓到品牌商，分销商全链条的物流服务，帮助企业解决研发和销售之外的供应链需求，使客户可以专注于核心竞争力的提升。
打造端到端供应链业务协同的系统平台，打通制造商、供应商、物流商、海关监管机构等跨组织的业务链条，实现线上流程一体化；打造自动化和智能化仓库，通过与制造商生产线的无缝对接，实现全流程的操作自动化。
基于系统平台的数字化、可视化、智慧化，生产、物流的自动化、智能化，最终实现智慧供应链的升级，提升产业的整体竞争力，助力制造业在区域的持续发展。
供应链全程实现可视化
实现从现场管理、资源管理、经营管理到客户端上下游全程的实时可视化。其中现场管理包括货况跟进、生产进度、防呆预警、现场效率和品质管理等；资源管理包括人、设备和环境等；经营管理包括客户分析和经营分析；客户端看板包含货况跟进、在线下单、经营分析与新闻速递等。
客户可视化看板通过针对客户委托时间、制单完成时间、审单完成时间、申报时间和放行时间的实时监控，计算客户订单关务申报时效，同时针对删改单及异常原因进行跟踪。
基于以上数据统计客户单量排名以及关务操作整体完成率、资料确认率和申报完成率等数据，帮助管理层从整体掌握关务操作状况。
管理层-员工可视化看板通过针对员工单量、员工操作质量、员工绩效分数等数据的实时可视化，实现员工作业绩效进行工作调配，并进行员工绩效考核。
管理层-客户分析可视化看板主要分为各业务前20大客户单量展示、异常原因排名、异常确认单量前20大客户排名、重点改善客户群数据分析四个部分。
其中各业务前20大客户单量分别从空运、海运、陆运和国内业务四个方面展示，帮助管理者掌握主要客户变化状况。
异常原因排名帮助管理者了解发生异常频次，更快更准确的抓住影响操作效率的主要原因，进行针对性改善与提升。
异常确认单量前20大客户排名帮助管理者了解异常主要发生的客户，可以与客户就异常问题进行沟通，并针对此类客户进行针对性的防控，从而提升操作效率。
重点改善客户群数据分析展示针对客户异常改善的绩效，达到监控分析改善措施有效性的目的。
预计通过可视化的实施，将实现80%客户货况、业务量、数据可视化；实现接单、仓储、运输、关务80%运营节点可视化；实现90%设备可视化、80%人员可视化，90%资源可视化。
自动化仓库提升作业效率
将货架、堆垛机、机器人、拣货岛等，通过流水线串联起来，从而实现货物的自动入库、自动出库、自动流向拣货人员、自动集货、自动排序等功能。通过自动化立体库实现仓库空间合理化、存取自动化、操作简便化，满足减少人员操作环节、提供操作准确性等需求。
通过与供应链协同平台的对接，实现仓库的收发货作业可预测、可控制和干预，通过算法以及和自动装备的联动，提升仓库作业效率，并能为协同平台提供实时的数据反馈和异常预警。
（来源：现代物流报）
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