根据强化全面预算管理的战略目标，今年上半年，结合业务发展情况，公司修订了《预算管

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根据强化全面预算管理的战略目标，今年上半年，结合业务发展情况，公司修订了《预算管

理办法》，从制度层面强化全面预算管理，强化预算编制、预算执行，完善全面预算管理体系，

增强预算管理的执行力度，形成月度分析。根据预算执行情况和具体偏差着手，追溯原因，形成

改善要求和建议，通过强化预算管理的有效性，推动全年目标的落地。实施科学供应链管理，2022

年上半年，供应链围绕产品保供大局，整合力量，提升管理，统筹计划，狠抓落实，全面推进“四

保”工作进程，基本完成了上半年预定工作任务，逐步建立 SOP 标准化体系，不断提高滚动作业

计划编制的适应性，加强作业计划执行过程的管控，及时协调供应链各环节的匹配性节奏，有序

推进生产进程，作业计划完成率达到 95%以上。