根据强化全面预算管理的战略目标,今年上半年,结合业务发展情况,公司修订了《预算管
理办法》,从制度层面强化全面预算管理,强化预算编制、预算执行,完善全面预算管理体系,
增强预算管理的执行力度,形成月度分析。根据预算执行情况和具体偏差着手,追溯原因,形成
改善要求和建议,通过强化预算管理的有效性,推动全年目标的落地。实施科学供应链管理,2022
年上半年,供应链围绕产品保供大局,整合力量,提升管理,统筹计划,狠抓落实,全面推进“四
保”工作进程,基本完成了上半年预定工作任务,逐步建立 SOP 标准化体系,不断提高滚动作业
计划编制的适应性,加强作业计划执行过程的管控,及时协调供应链各环节的匹配性节奏,有序
推进生产进程,作业计划完成率达到 95%以上。
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