说到格力，就必须得提到一个人，就是格力电器的缔造者——朱江洪。董明珠曾说：没有朱江洪就没有董明珠。那朱江洪到底是何方神圣呢？
朱江洪生于1945年11月，是土生土长的珠海人。和董明珠有着相似的经历，都是凭借个人努力，从基层员工，一步步爬到管理层的岗位的。
他大学毕业后，被分配到广西百色矿山机械厂，从普通员工干起，由于工作出色，最终被提拔为厂长。并于1988年被调到冠雄塑胶厂担任经理。
当时的冠雄塑胶厂不仅规模小，没什么名气，情况也相当糟糕。仅仅只有100多员工，却连工资都发不出来。到了年底一盘账，亏损竟高达200多万。
当朱江洪接手这个烂摊子时，所有人都不看好。而且很多人断言，就算是耶稣来了，也不可能拯救这个亏损百万的小厂。
但一年后，朱江洪便令所有人瞠目结舌。1989年，在他的带领下，冠雄不仅实现扭亏，还盈利70多万。第二年，又赚了400多万。
人们纷纷感到不可思议，朱江洪究竟施了什么魔法，仅用一年时间就让即将破产的小厂起死回生？
原来，之前冠雄一直生产各种模具，朱江洪来了以后，敏锐地抓住了空调市场火爆的机会，改做生产空调外壳，并且在设计和工艺上都做了极大改善，从而吸引了众多空调厂商前来合作，以此实现扭亏为盈。
由于出色的工作能力，朱江洪成了救火队长。在1991年，朱江洪又被指派到濒临倒闭海利空调厂担任厂长。
而当时冠雄塑胶厂和海利空调厂属于同一家集团公司。在同年11月18日，两个工厂正式合并，并由朱江洪担任总经理。
朱江洪上任的第一件事，就是改名字。通过集体讨论，最终把名字定为“格力”。1992年，海利正式更名为“格力电器”。而当时的董明珠，正奋战在安徽市场。
到年底，原本处于蛮荒状态的安徽市场，竟然一鸣惊人，以1600万的销售额，拔的年度销售榜的头筹。更加富裕的江苏地区销售额却只有区区300万。
巨大的反差引发了朱江洪的好奇，他准备亲自去华东考察。第一站就是安徽，与其说是考察安徽市场，不如说是考察董明珠本人。从董明珠单枪匹马追回42万的货款时，朱江洪已经开注意她了。随后，她在安徽市场一路过关斩将，所向披靡，更引起了朱江洪的关注。
来到安徽，朱江洪先是听完了董明珠的汇报，然后就直接要求她带自己去各个经销商处走访一下。第二天，董明珠就带着朱总开始拜访安徽的经销商。
从芜湖，到安庆，到铜陵，再到合肥，可以说朱江洪几乎跑完了大半个安徽市场，从各大经销商口中，得到的对董明珠的评价几乎如出一辙，都夸她不仅认真负责，勤奋能干，而且很值得信任，跟她合作让人放心。
诚信成了董明珠的一张王牌。正如董明珠后来所说：“人家说我是营销女皇，但是我没有任何诀窍，只有两个字——诚信，一定要让经销商、合作商跟你赚到钱。”
听到经销商的高度评价，朱江洪对董明珠更加认可。得到朱总的肯定，董明珠自然是激动不已。从董明珠身上，朱江洪似乎看到了年轻时的自己。
她确实是一位不计个人得失，一切以公司利益为重，有想法，有觉悟又有担当的优秀员工，更是一个值得培养的“好苗子”。
随后，朱江洪邀请董明珠一块去考场江苏市场。从江苏徐州一路到了南京。南京是董明珠的故乡，六朝古都，古朴而繁华。又是中国著名的三大火炉之一，夏天酷热难耐，成了各大空调厂商的必争之地。
然而，让朱总感到不可思议的是，南京和当时的安徽市场对比，几乎就是冰火两重天。在安徽市场卖的火爆的格力，在南京却了无踪迹。甚至连很多经销商都没听过这个牌子，在这里卖得最好的空调品牌就是春兰和华宝。
好不容易，他们才找到一家跟格力合作过的经销商，进去一看，格力的空调都摆在消费者看不到的角落里。
跟经销商一聊天，对方就告诉他们，说格力知名度太小，设计也不行，最关键的售后服务还特别差，空调出了问题却经常联系不上服务人员等等。听得朱江洪一脸尴尬，只能连连道歉，并保证回去后马上改善。
此次南京市场考察，让朱江洪很是失落。不过对问题的根源，他跟董明珠的看法却相当一致——不是市场的问题，而是人的问题。朱江洪带着沉重的心情离开了江苏，而董明珠隐隐感觉到，朱总心里整酝酿着一个重大决策，而且这个决策还跟自己有关。具体是什么决策，我们下次再说！
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$格力电器(SZ000651)$
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