电科数字的改革要以问题为导向,现阶段迫切需要解决的问题是什么?企业的创新精神和发展动力不足。问题在面上,根子在管理层,技术创新和模式创新离不开创新型研发人才和新型管理体系的培养。

百舸争流,奋楫者先。管理层必须深入主题学习,深刻领会二十一世纪人才战略的精神实质。一切的改革必须从32所本部开始,以“不拘一格降人才”的务实思想,层层落实“全员竞岗,末位淘汰”的人才选拔机制。集中力量开展原创性引领性科技攻关,最大限度形成合力,着力打造原创技术“策源地”。加快解决科技、人才、效率、品牌等方面突出问题,提升高质量发展能力水平。

唯有如此,才对得起“国之重器”的称号,才对得起“IT行业第一家上市公司”的光荣历史,才对得起像我这样的“被动投资者”。

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