业绩说明会上提出：资本运作和划小治理。
所谓的划小治理多出现在军品规模较小而民品规模不够的企业。
对比自家兄弟国睿的子公司增资、新产品不断、超大订单以及公司老总充满豪气的讲话，四创无疑已经由当初的雷达第一股变成了可有可无的毫无存在感的雷达小弟弟。
从实现百亿四创的豪言壮语到今天无奈的划小治理，四创的市值逐年缩水，国有资产保值增值已经是一句空话！
那么想实现做大做强，四创就只有资本运作这一条路了。
我们来看电科两个资产整合的案例：华东电脑原计划购买两个标的，其中一个因为行业跨度太大被否，最后变成了一个。江西凤凰计划放弃现有主业购买两个半导体相关的标的彻底实现转型，结果被否。
分析一下这两个案例，集团下现有主业想彻底跨行业转型短期应该不可能！
那么四创的资产整合就只有一条路了，就是和主业相关的资产！
我们看一下公司发展规划：打造感知产业链，做国内感知产业引领者。
看看中电博微所有的资产，满足这一点的就是安徽芯纪元！！
因为AI芯片是感知产业链中重要的一环！！
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