2023年7月9日-10日，长江精工流程变革组织结构与职位集训及试点专题讨论会顺利举行。本次集训工作由集团企划及信息管理部牵头组织，集团流程变革转型领导小组、集团各公司一级部门负责人及以上领导等共计200余名成员通过“线上+线下”方式参加培训。
此次培训是精工钢构集团流程变革工作启动以来的第四次集训，由原华为组织变革总监蒋伟良博士授课。
本次培训包括一天的组织结构与职位集训和一天的试点专题讨论会。首先蒋老师系统地介绍了组织设计原则、组织结构的五种组合以及相应优缺点；其次为大家介绍新型组织特点、战略中心型组织的五大法则等内容；最后老师介绍了岗位与职位的区别、如何分析职位以及职位分析工具等内容。这次关于组织、职位的集训，让大家对企业未来的流程型组织的变革方向以及组织结构下匹配的职位有了深刻的理解。
通过一天的组织结构、职位的理论学习，7月10日集团总部和精工钢构一级部门负责人及以上领导、成熟公司人力资源部负责人一起就精工钢构和集团总部未来组织结构、职位进行深入探讨，通过现场热烈的讨论，让大家对组织变革有了更新的认识；组织变革是为了确保战略落地，流程落地，拆掉部门墙、提高效率，为员工提供更多成长的空间和机会，把精工的“蛋糕”做大、做强。
针对下一步的工作，集团董事长兼总裁方朝阳作以下几方面要求：
集团和精工钢构对组织架构和职位进行进一步的细化和完善。由集团人力资源部负责人牵头。
精工工业、精工绿筑同步做好组织架构、职位设计工作，完成后集团专项会议进行评审。集团流程变革执行组长、人力资源部负责人做好工作对接安排。
集团后台派BP工作细化，HRBP由集团人力资源部负责人牵头、数字化BP由集团企划及信息管理部分管领导牵头、法财BP由集团财务管理部负责人牵头、EHSBP由集团运营管理中心负责人牵头、行政BP由集团总裁办负责人牵头，集团执行董事长兼执行总裁支持。
各公司思考如何做强前台，思考CBU的负责人、铁三角的合适人选，打破条线，放开视野。
各试点公司负责人做好流程变革培训组织工作。
机制问题：一是变革后流程型组织的激励薪酬机制，二是内部发动起来的机制，要愿意当、愿意抢。具体集团人力资源部总体考虑。
集团将于8月5-6日组织流程变革集训工作，下次培训将重点审核新流程及模板推行情况、组织架构方案制定情况等内容。
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