美通社消息，在混合工作模式和经济不确定的背景下，企业文化对于提高员工敬业度和留任率、公司绩效和财务业绩比以往任何时候都更加重要。这是根据全球领导力咨询和按需人才解决方案的主要提供商海德思哲（Heidrick & Struggles）发布的一项针对全球500名首席执行官的新调查得出的数据。
“使文化与利润保持一致：以人为本”发现，首席执行官们越来越关注文化、主动调动员工的心态以及工作方式，以此作为实现特定业务成果以推动财务绩效的途径，而且他们中的绝大多数人都看到了积极的成果。
海德思哲对全球500名首席执行官进行了调查，结果显示，领导者正在将文化融入不断发展的工作模式中，以提升员工体验和创新，并且他们的行动正在推动财务业绩。
对公司文化的关注正在带来红利
在结果中，最值得注意的是，首席执行官们发现，他们的文化战略重点正在推动财务绩效。 那么，领导者如何建立一种积极影响利润的文化呢？首席执行官们表示，最重要的文化元素是方向和目的，它们实现了最大的增幅，从2021年的37%增长到2023年的69%。对提高绩效至关重要的其他文化元素包括敏捷性、创新和成长心态(57%)，以及积极的精神和活力(46%)。
如今，首席执行官们逐渐认识到文化对公司业绩，尤其是财务业绩，有着切实的影响——文化显然不仅仅是一个流行词。调查发现，71%的首席执行官强调文化是积极影响财务业绩的首要因素，较2021年上升了44个百分点。此外，三分之一的首席执行官将文化列为总体首要因素。
大多数在这一领域加倍努力的受访者都看到了结果：49%的首席执行官表示，关注公司文化显著改善了财务业绩，另有35%的首席执行官表示，这在一定程度上改善了财务业绩。
员工留任率：以人为本的方法行之有效
文化不仅能推动财务成果，还能改善员工的整体体验。事实上，首席执行官们将财务利益视为额外的奖励，而是着眼于员工满意度和绩效来推动文化工作。
首席执行官关注公司文化的主要动力是提高员工敬业度，自2021年以来，回复数量增加了一倍多，从26%增至54%。关注文化的三大原因还包括增加创新以及提高多样性和包容性。这些驱动因素凸显了对员工及其合作方式的日益重视，这表明首席执行官正在采取以人为本的方法。
调查发现，这种方法已被证明是有益的。文化是影响员工留任率的首要因素，甚至超过了薪酬和福利以及工作场所的灵活性。几乎所有受访者都表示，对文化的关注可以提高员工留任率，其中53%的受访者表示，这显著提高了员工留任率，41%的受访者表示，这在一定程度上提高了整个工作模式的留任率。虽然工作场所规范会随着时间的推移而变化，但无论外部发生什么，公司文化都是首席执行官的首要考虑因素。
联系美通社
+86-10-5953 9500
info@prnasia.com
本文作者可以追加内容哦 !
