7月27—29日，华铁大黄蜂2023年年中总结暨下半年工作规划会在杭州顺利召开。会议以“从战争中学习战争，从失败中学习胜利”为主题，总结了上半年工作，分析评估了区域一线各项工作的成果，部署了下半年各项重点工作。华铁应急董事长胡丹锋（哈勃）、总经理彭杰中（乔峰）、资深总监潘倩（香凝）出席会议，华铁大黄蜂常务副总王新浩（居正）主持会议。公司相关领导班子成员、各部门负责人、区域经理、区域服务经理参加会议。
会上，各区域经理、区域服务经理围绕半年度重点任务完成情况、特色亮点工作和下半年主要工作安排进行了交流汇报。各部门领导参会并汇报了上半年工作进展情况暨下一步工作计划，同时对各自分管部门近期重点工作进行了部署强调。
王新浩（居正）分别从行业长、短期发展前景出发，分析了行业发展态势，在明确上半年的亮点工作的同时，针对工作中暴露的困难问题和短板弱项进行了分析研判，在网点建设、回款管理、多品类植入、精细化管理、人才选拔与培养、标准化建设、团队纪律和团队效能八个方面提出了新发展要求。
会上，潘倩（香凝）对上半年整体工作情况进行了精细总结，并就做好大黄蜂下半年整体工作提出了三点要求：一是要不断强化数据分析意识；二是要时刻保持学习的心态；三是要形成上下认知的一致性，坚定不移地朝着战略目标迈进。她表示，大黄蜂就像一艘巨轮，每个人的作用就如巨轮上的零部件，一艘巨轮要乘风破浪、扬帆远航，任何零件都不可或缺，希望在接下来的工作中总部、区域及业务一线的管理人员能够继续通力合作、协同发展。
胡丹锋（哈勃）围绕行业的现状与发展，通过对标国内外优秀租赁公司，对设备租赁行业进行了整体性分析，聚焦公司战略目标，进行精细阐述统一认知。他表示，在大黄蜂这艘巨轮上，每个人各司其职的同时，更要对齐认知。
胡丹锋（哈勃）指出，设备租赁行业的发展，迭代了更为方便的设备与先进工具，促使生产率持续提升。为赋能自身及行业发展，华铁应急不断提升蓝领与设备的结合能力，积极引进融合区块链、人工智能等先进的技术，以渠道和服务为核心，加快线上化、数字化，丰富多品类设备，提升多元化服务。让蓝领工作更快乐是华铁应急的企业使命，在战略目标的驱动下，下半年的工作推进中，我们应当持续聚焦于建立可复制的标准化门店人才体系管理，建立与管理战略匹配的激励机制，提升运营管理精细化，搭建以客户为中心的流程，持续提升人均产出并强化自身核心竞争力。华铁应急的发展任重道远，学习没有上限，希望各位都能在工作中积极思考，提升能力，创造更大价值。
会后，大黄蜂在华铁总部园区举办了“向阳而生，逐光而行”首届2023年阳光文化节，通过现场宣读阳光宣言、共同签署执行的活动形式，推动员工积极审视自我，树立个人廉洁意识，守护公司廉洁形象。
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