祥龙电业“净壳”五年 重大资产重组戛然而止
布谷鸟叫
1小时前
关注
来自：福建
先看一则旧文
2019年5月27日，祥龙电业召开了2018年度股东大会，此前，公司刚刚因公布重大资产重组事项停牌，然而10个交易日后该事项“戛然而止”，这也给投资者“泼了一盆冷水”。
此次股东大会上，不少投资者对此表达了关注与建议。
投资者直言“靓女要先嫁”
此次祥龙电业拟引进软通动力宣告终止，让投资者颇感意外。一位来自马来西亚的投资者认为，软通动力所在的软件行业与东湖开发区光谷智能制造产业园的产业定位十分契合，其在现场追问是何原因突然终止。
祥龙电业董事长董耀军表示，由于标的公司各方股东与上市公司在有限的时间内未能就交易安排达成一致，所以不具备继续推进本次交易的条件。
“我是一名持股十多年的老股东，股东大会的议案我全部投赞成票，十多年来政策在变，但是祥龙经营层踏实干事的风格一直没有变，但也不代表没有紧迫性，‘靓女要先嫁’，我们也很着急啊。”另一名股东直言。
据公开资料显示，软通动力的主营业务覆盖软件技术服务、企业数字化转型服务两大业务领域。公司在全球36个城市设有90多个分支机构25个全球交付中心，员工总数50000余人，在10余个重要行业拥有200多个行业解决方案，服务超过1000家国内外客户，其中世界500强企业超过90家。
根据规定，祥龙电业公告了停牌前一个交易日(4月19日)登记在册的前十大股东持股情况，与一季报对比，4月1日至4月19日期间，前十大股东新增了2名自然人股东，即自然人蔡维娜和吉宁，分别持股205万股和195万股。在短短14个交易日，敏感时间段“突击”买股，自然引起投资者的关注。
这是否是终止重大资产重组的原因，引起市场的猜测。董耀军说：“我作为董事长，也是4月21日才知道重组的事情，当然后来全程参与了这个事情中。从公司来说，没有提前泄露信息的可能。”
聚焦主业为转型奠定基础
对于投资者对公司转型的关注，董耀军表示：“聚焦主业是一个战术问题，转型发展是一个战略问题，我们的管理团队也是尽可能围绕转型发展在努力，在这个过程中边界条件很复杂，即使这次重组终止，也不会影响转型之路，我们往预定战略发展，从长远战略安排来说，现有产业是战术安排，未来的战略部署，没有定型的方案。”
事实上，祥龙电业由于2011年度、2012年度连续两年亏损，被实行退市风险警示。2013年底实施重大资产重组，东湖开发区管委会委托东湖土地储备中心对公司持有的八宗国有土地使用权实施有偿收储，合计土地面积达73万平方米，收储涉及的(含职工安置费)总价款为12.73亿元，这也被外界解读为“保壳”之举。
土地收储后，祥龙电业又收购武汉葛化建筑安装有限责任公司股权，从而拥有供水和建筑安装两块业务，转为开发区内公用配套服务企业。公司人数由2012年的2783人缩减为2018年的67人，总资产由2012年初的11.5亿元，缩减为2018年的1.43亿元。年报显示，2018年营业收入3732万元，净利润509万元。
而被收储的土地被划入东湖开发区光谷智能制造产业园，开发区投入数亿元对近10万平方米的污染土壤进行修复。而光谷智能制造产业园按东湖开发区“芯屏端网”整体布局，已引进百亿元以上工业项目华星光电、武汉天马等，形成面板显示、智能制造、新能源汽车等协同发展的产业格局。
祥龙电业实现了2018年扣非净利润的扭亏，这或为公司业务发展迎来新的机遇。据财务数据显示，祥龙电业2017年扣非净利润-105万元 ，2018年扣非净利润为91万元， 同比增长186%，经营活动产生的现金流量净额由2017年的-215万元转正为2018年的439万元 ，同比增长303%。
目前公司已初步形成了现代化水厂运营模式，2018年经过持续优化和改进生产管理体系，供水质量和供水效率得到有效改善。而在建筑安装业务方面，在基建大环境不景气的形势下，公司继深耕区域市场，承揽新的工程项目。2018年，大幅减少了投资理财的投入金额，转而投向工程建设和业务经营。
“公司将继续聚焦主营业务，增强发展的稳定性和持续性，为未来转型发展创造良好条件。”董耀军说。
湖北的一轮轮会议强调：一要二要三要……口号喊了一轮又一轮，结果呢？大伙一起认真看一遍，最终都明白，某地的的豪言壮语，除了标点符号，还有哪个字是真的？
要在推动企业提质增效上有更快进展，要在优化布局服务大局上有更好作为……又见湖北一要二要三要……
湖北的一轮轮会议强调：一要二要三要……口号喊了一轮又一轮，结果呢？大伙一起认真看一遍，最终都明白，某地的的豪言壮语，除了标点符号，还有哪个字是真的？湖北的话能做数，母猪会上树！
湖北新一轮国企改革迎来革命性重塑
2021-12-07 08:32
12月6日，省委省政府在武汉召开省属国资国企改革推进会，首批5家企业揭牌，这标志着我省新一轮国资国企改革大幕正式拉开。为什么要改？要怎么改？我省国资国企改革的目标坚定而明晰。
让国有企业焕发生机活力
湖北经济发展有韧劲，国企是重要“牵引力”。
截至目前，我省省属国资国企“块头”还不够大，部分国企存在战略不清晰、主业不突出、管理行政化等问题。这与湖北国家老工业基地的地位不相称，与湖北在全国发展大局中的地位不相称，与我省国企改革“先发地”的地位不相称。
为进一步做优做强省属国资国企，我省以空前力度推动新一轮改革。
省政府国资委相关负责人介绍，本轮改革确定了“突出主业主责、注重国企功能、聚焦创新发展”的重组原则，提出了“管好资本、放活企业、不干预经营”的监管要求，明确了“企业功能分类、人员管理分类、考核评价分类、薪酬待遇分类”的实施路径，提出到2025年末，省属国企资产总额、营业收入要在2020年基础上翻一番。
会议称，此次改革是整体性重构、革命性重塑。
据悉，原有37家省属企业将进行整合，按照集中统一监管的要求，将金融、文化企业及省直行政事业单位经营性资产全部纳入国资监管，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
原则上做到“一主业一主体”
锚定目标，首批5家挂牌省属企业蓝图已绘——
主责主业将更为明晰。以战略性重组切实增强国有经济功能，按照“主业相同、产业相近、行业相关、优势互补”原则，明确企业功能定位，着力推进专业化整合重组，加快推动优质资源、经营性要素向优势企业、核心主业聚集，增强核心业务盈利能力和市场竞争力。通过优化存量、注入增量，整合资源，提高配置效率，做强做优主业，原则上做到“一主业一主体”。
比如，湖北交投集团为市场竞争类企业，以交通基础设施、交通关联产业和交通金融三大业务领域为主业，全力打造交通规划、设计、建设、管理全生命周期运营商；湖北铁路集团为功能保障类企业，以铁路投资建设、运营管理、涉铁产业开发三大业务领域为主业，全力打造集铁路投融资、建设、运营、资源综合开发于一体的专业化铁路集团。
体制机制创新上将有更大突破。改革方案提出，加快内部业务重组，将企业管理层级控制在四级以内。改革将以深化企业内部三项制度改革为牵引，让省属企业真正成为遵循市场规则、平等参与竞争、富有活力、具有效率的市场主体，通过市场化选聘、薪酬、激励，充分调动员工积极性、创新性。
推动党建与生产经营深度融合。把党的领导融入公司治理各环节，将企业党委把方向、管大局、促落实的领导作用发挥好，从严加强国企领导班子建设，从严抓好党风廉政建设和反腐败，以高质量党建切实为国企改革发展护航。
————————————————————————————
2022年11月17日，湖北省委常委、武汉市委书记、市委全面深化改革委员会主任郭元强主持召开十四届市委全面深化改革委员会第二次会议，研究我市进一步深化市属国资国企改革、中法武汉生态示范城高质量发展、涉案企业合规改革等工作，审议相关文件。市委副书记、市长、市委全面深化改革委员会副主任程用文出席会议。
会议审议了《关于进一步深化市属国资国企改革的实施意见》。
会议强调，要坚决扛起深化国资国企改革政治责任，着力破解国有企业改革重点难点问题，推动国有资本和国有企业做强做优做大。
要分层分类推进国有企业改革，提高国有企业活力和效率。
要加快完善现代企业制度，提高企业核心竞争力。
要坚持党的领导，健全和完善国企党建工作体制机制，切实加强国有企业干部队伍建设。
会议审议了《关于进一步支持中法武汉生态示范城高质量发展的若干政策措施》。
会议强调，要坚持高起点、高标准规划建设中法武汉生态示范城，积极推进开放交流合作，加大招商引资力度，发展绿色低碳等特色产业，加强生态环境保护，加快基础设施建设，提升公共服务水平，促进产城融合发展。
要加大市级统筹和支持力度，抓紧完善工作机制，形成强大建设合力。
会议强调，要坚持严格依法，加强部门协同，强化源头治理，切实推进涉案企业合规改革，进一步优化法治化营商环境，为经济社会高质量发展提供有力保障。
————————————————————————
《湖北省指导监督地方国资工作实施办法》
第一章 总则
第一条为深入贯彻新时代中国特色社会主义思想，坚持和完善国有资产监管体制，切实加强对地方国有资产监管工作的指导监督，根据《地方国有资产监管工作指导监督办法》（国务院国资委令第25号）等法律法规，结合我省实际，制定本办法。
第二条省政府国资委指导监督全省地方国有资产监管工作，市（州）、直管市、神农架林区国有资产监管机构指导监督本地区国有资产监管工作，适用本办法。
第三条本办法所称指导监督，是指国有资产监管机构依法履行监管职责，对下级国有资产监管机构实施专业化、体系化、法治化的监管。
第四条指导监督工作应当遵循下列原则：
（一）坚持党对国有企业的全面领导，加强国有企业党的建设，着力推动国资国企高质量发展。
（二）坚持以管资本为主，加强国有资产监管，形成以管资本为主的国有资产监管体制。
（三）坚持法定职责，全面履行国有企业出资人职责、国有资产监管职责和负责国有企业党的建设工作职责，深入推进国资监管机构职能转变。
（四）坚持政企分开、政资分开，推进党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管，实现国资监管全覆盖。
（五）坚持市场化改革方向，建立中国特色现代企业制度，完善公司法人治理结构。
（六）坚持上下联动，构建国资监管大格局，形成国资监管一盘棋。
第二章 指导监督工作机制
第五条各级国有资产监管机构应当加强指导监督工作的统筹协调，强化组织领导，建立全面覆盖、分工明确、协同配合、制约有力的国资监管工作机制，凝聚国资系统协同高效监管合力。
第六条各级国有资产监管机构应当创新监管制度，建立管资本与管党建相结合、履行出资人职责与履行国资监管职责相结合、党内监督与出资人监督相结合的工作机制，优化监管方式，提升监管效能。
第七条各级国有资产监管机构应当建立国有资产监管重大事项报告制度。下级国有资产监管机构应当及时报告机构设置、职责定位、监管范围重大变化，以及本地区国有资产总量、结构重大变动等情况。
第八条各级国有资产监管机构应当建立业务监督、综合监督、责任追究“三位一体”的监督体系，加强国有企业内部监督、出资人监督和审计、纪检监察、巡视巡察监督及社会监督等有效衔接，强化监督协同。
第三章 指导监督工作重点
第九条 按照“主业相同、产业相近、行业相关、优势互补”的原则，推进国资国企进行战略性重组和专业化整合，打造一批具有较强竞争力的骨干企业和产业集团，加快发展壮大战略性新兴产业，有序推动国有资本向前瞻性、高端性、战略性重要行业产业和关键领域集中，有效提升国有企业核心竞争力。
第十条全力推进公司制改造，把加强党的领导与完善公司治理有机统一起来，发挥企业党组织把方向、管大局、促落实的领导作用；加强企业董事会建设，建立董事会向经理层授权制度，保障经理层履职尽责，推动建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
第十一条坚持市场化改革方向，深化企业内部劳动、人事、分配三项制度改革，全面推行经理层成员任期制契约化管理，完善市场化薪酬分配制度，建立健全管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化经营机制。
第十二条全面推进国有企业依法合规经营，制定合规管理清单，推动合规要求深度融入企业经营管理，建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的企业内控体系，提高企业内部监督有效性，促使企业依法合规开展各项经营活动，有效防范化解重大风险。
第十三条深入推进国有资本整体布局，按照定位准确、边界清晰、统一衔接、引领有力的要求，着力做好国有资本中长期规划，聚焦国家战略湖北实施和全省产业规划布局，推动资本合理流动、优化配置，为建设全国构建新发展格局先行区、发展现代产业体系，发挥国资国企的支撑和引领作用。
第十四条统筹加强本地区国有资产基础管理，健全产权管理工作体系，规范产权登记、资产评估、资产交易监管等基础管理，全面监管国有资产分布状况，强化财务预决算管理、债务风险管控，完善信息编报，全面反映国有资产运营状况。
第四章 指导监督工作方式
第十五条上级国有资产监管机构应当指导下级国有资产监管机构，在地方党委领导下，督促国有企业加强党的建设，深入推进清廉国企建设，引导国有企业全面履行经济责任、政治责任和社会责任。
第十六条上级国有资产监管机构应当强化对下级国有资产监管工作的政策指导，对本地区贯彻实施国有资产监管法律法规和政策制度情况开展调研，对涉及国资监管体制的方向性、苗头性问题及时对下级国有资产监管机构提出明确意见，保障国资监管政策法规在本地区贯彻实施。
第十七条上级国有资产监管机构应当加强对下级国有资产监管机构法治建设、考核分配、改革重组、资本运作、董事会建设、监督追责、科技创新等工作的专项指导，加强业务培训，提升地方国资监管水平。
第十八条上级国有资产监管机构应当指导下级国有资产监管机构依据国资监管法律法规政策文件，建立完善国资监管权利和责任清单，逐项明确权责事项及其适用范围、法定依据、运行流程等，对清单之外的企业经营管理事项，由企业依法自主决策。建立权责清单动态调整机制，确保国资监管机构依法履职、依法监管。
第十九条各级国有资产监管机构应当加强国资监管数字化智能化赋能，对企业组织机构、财务状况、“三重一大”事项、国企改革、投资规划、产权管理等纳入在线实时重点监管范围，及时预警提示风险因素。
第二十条上级国有资产监管机构对下级国有资产监管机构全面履行国资监管职责组织督查、督办和评估，及时研究和汇总本地区指导监督工作中的重大事项和综合情况，总结、推广和宣传国企改革、国资监管典型经验。
第五章 附则
第二十一条各级国有资产监管机构应当加强指导监督国资工作队伍建设，配齐配强指导监督综合归口机构工作人员，采取培训、引进、交流挂职等多种方式，不断提升指导监督国资工作队伍综合素质和专业素质。
第二十二条市（州）国有资产监管机构可以依照本办法，制定本地区指导监督国资工作实施办法。
第二十三条 本实施办法由省政府国资委负责解释。
第二十四条本实施办法自印发之日起施行。原《湖北省国有资产监管工作指导监督实施办法》（鄂国资规〔2011〕2号）同时废止。
发布时间2023-02-17
————————————————————————
湖北将实施新一轮国企改革武汉发布
2023-03-17 13:26 发表于湖北
3月初，湖北省国资国企系统主要负责人密集前往广东、深圳、山东等省市国资委和国有企业调研取经，以便做好下一步湖北国资国企改革发展工作。
政府工作报告提出，深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。过去一年，全省国资国企改革三年行动圆满收官，28家省属企业重组整合为10家，“一主业一主体”格局基本形成，国企高质量发展迈出实质性步伐。
2023年，是国企改革深化提升之年。湖北将实施新一轮国企改革深化提升行动，推动国企改革走深走实。
我省中国500强企业增至5家
数据显示，2022年，全省国资监管企业资产总额达到6.46万亿元，同比增长10.5%，实现营收7593.06亿元，增长20.9%。其中省属企业营收增长32.47%，增幅居全国首位，资产规模首次突破2万亿元；省市“千亿骨干国企”增至14户，中国500强企业增至5家，为全省经济社会高质量发展作出了积极贡献。
从区域来看，武汉市属国企营收2574.59亿元，利润总额113.80亿元，主要经济指标再创历史新高；宜昌、荆门、随州、仙桃、潜江、天门等地监管企业利润总额逆势实现正增长。
从企业来看，2021年，省市“千亿骨干国企”有湖北交投集团、湖北联投集团、长江产业集团、武汉地铁集团、湖北银行等13家企业，2022年，新增武汉交通工程建设投资集团，省市“千亿骨干国企”增至14户。2021年，中国500强企业仅兴发集团1家，2022年新增湖北联投集团、武汉金控集团、湖北交投集团和武汉城建集团，全省中国500强企业增至5家，湖北联投集团营收率先突破千亿元大关。
从贡献来看，全省国资监管企业上交税费增长21.4%，省属企业累计上交国有资本收益、调入省级一般公共预算分别增长104%、264%。
动能转换持续加力。省属企业研发经费投入25.5亿元，增长51.85%。湖北交投集团、长江产业集团、湖北农发集团、兴发集团等企业领衔或参与建设国家和全省重点实验室，湖北文旅集团“一部手机游湖北”项目斩获全国“最佳文旅科技应用项目奖”，中南建筑设计院“无图建造”项目数量居全国首位。
服务大局措施有力。全省国资监管企业全年完成固定资产投资增长27.2%，十堰、随州、黄石等地增速超50%。牵头招引2家世界500强企业与我省合资组建2家供应链企业，助力全省打造自主可控、安全可靠的产业链供应链。省市国企累计减免房屋租金11.02亿元，减免各类通行费30.41亿元。
今年初，省属企业铆足干劲开新局，奋力实现“开门红”。1至2月，省属企业实现营收同比增长40.6%，利润总额增长107.1%，上交税费增长17%。省政府国资委全力推动全省国资国企加大重大项目建设和有效投资力度，1至2月省属企业完成投资203.57亿元，增长28.49%。
实施新一轮国企改革提升行动
省政府国资委负责人介绍，今年全省地方国有经济主要经营目标是：全省国资监管企业效益增速高于全省GDP增速、高于全国平均增速。其中，省属企业资产总额较上年增长15%，营业收入增长20%，利润总额增长10%，完成投资增长30%，力争实现更好成绩。
据悉，我省将对标国家新一轮国企改革深化提升行动，研究制定省属国有企业高质量发展五年行动计划，开展治理提升“对标一流”、关键核心技术“攻坚突围”、产业链“强筋壮骨”、铁水公空“互联互通”、供应链物流体系“提能升级”等十大专项行动，力争全面提高省属企业创新能力、产业发展能力和核心竞争力。
包括大力支持湖北交投集团、湖北联投集团、中南建院和兴发集团创建世界一流企业，加快推动湖北银行、鄂旅股份等一批上市后备“金种子”企业上市，深化提升湖北武汉区域性国资国企综合改革试验。
聚焦实体经济，全省国资国企将瞄准北斗芯片、光电子信息、高端装备制造、生命健康、新能源与智能网联汽车等五大产业赛道，优化国有资本布局。同时积极承担“一带一路”重大项目建设，在推进能源、资源合作及铁路、公路、港口等基础设施建设中发挥优势。
在创新驱动发展方面，将健全完善支持企业提高研发投入强度的考核制度，确保研发投入强度增幅保持20%以上。采取“企业+实验室”模式，打造产学研金服用创新创业共同体，加快设立并运营100亿元湖北省科创天使母基金，支持中碳登打造全国碳金融中心、建设全球碳交易注册登记中心。
————————————————————————————
湖北省出台实施《新时代省属国有企业高质量发展五年行动计划（2023-2027年）》
文章来源：湖北省国资委 发布时间：2023-05-26
近日，湖北省国有企业改革领导小组办公室印发《新时代省属国有企业高质量发展五年行动计划（2023—2027年）》（以下简称《五年行动计划》）。
《五年行动计划》以推动高质量发展为主题，聚焦四化同步发展，围绕建设全国构建新发展格局先行区战略部署，谋划开展国企改革“效能提升”、关键核心技术“攻坚突围”、产业链“强筋壮骨”、铁水公空“互联互通”、供应链物流体系“提能升级”、数字化发展“转型赋能”、上市公司“倍增提质”、绿色低碳“先行引领”、开放合作“扩圈共赢”、国资英才“引航强基”等十大专项行动，推动国有资本向创新链的关键环节、产业链的核心节点和价值链的高端领域集中。
《五年行动计划》明确提出，力争利用五年时间，推动省属企业创新能力、产业发展能力和核心竞争力全面提高，国资国企基础支撑功能、战略引领功能和示范带动功能明显增强，国有经济发展质量效益显著提升，主要经营指标实现两倍以上增长。
——————————————————————————
——————————————————————————————
有这么一家公司，上市27年来现金分红为零；开始转型近十年，主业仍是老两样，没有新的资产注入，每年营收也仅有几千万元。一时间，该公司被投资者质疑躺平、不作为、浪费资本平台。
这家公司便是沪市主板公司祥龙电业(SH600769，股价8.91元，市值34.50亿元)。作为地方国企，祥龙电业主要业务为工业园区供水、建筑施工，但多年以来，公司营收规模较小，综合竞争力相较同行业上市公司偏弱。
5月25日下午，祥龙电业参与了2023年湖北辖区上市公司投资者网上集体接待日活动，投资者纷纷涌入路演厅询问其转型方向、发展思路、分红价值等。其中，质疑之声也着实不少：多次提出高质量发展，却为何一直原地踏步？提了近十年转型，祥龙电业和公司管理层到底为业务转型做了哪些尝试?
转型十年仅三年收入规模超5000万元
时间拨回到2012年，当时的祥龙电业以化工产品(氯碱)为主要业务，当年实现营业收入2.72亿元——这是祥龙电业最后一个营收过亿的年度。但由于长期亏损，2012年6月，祥龙电业停产了。
2013年卖地求生后，祥龙电业开始进入漫长的转型期，当时规划转型发展园区公用配套等业务。此次转型后，祥龙电业主要业务为供水、建筑施工，2014年实现营业收入1976.27万元，其中供水收入684.54万元，建筑安装收入1290.76万元。
然而，近十年过去，祥龙电业的主营业务依然是供水、建筑施工，转型多年既无资产注入，也未拓宽主业领域，业务规模上也没有明显起色。《每日经济新闻》记者注意到，转型近十年，祥龙电业营业收入连续十年低于1亿元。具体而言，2013年～2016年以及2018年～2020年，营收规模均在2000万元～3000万元左右，仅2017年、2021年、2022年三个年度营收达到了5000万元以上，2022年为5116.88万元。
盈利表现方面，近十年来，祥龙电业各年度归母净利润均为盈利，然而扣非归母净利润却不同，2013年～2017年连续5年扣非归母净利润为负，其中2013年扣非归母净利润为-1.66亿元。实际上，自2008年开始，公司连续十年扣非净利润为负值。近几年来，祥龙电业扣非归母净利润有所上升，由2018年的91.43万元增加到2022年的710.08万元，但净利润规模仍然较小。
至于分红，上市27年来，祥龙电业从未进行现金分红。2013年～2022年，连续十个年度未分配利润为-7亿元。从目前的净利润水平来看，如果祥龙电业没有新的盈利点，未分配利润为负的情况短期内或许难以改善。
营收、净利润规模长期较小及多年不分红，投资者对祥龙电业的质疑声从未消失。在5月25日的投资者网上集体接待日活动上，很多投资者对此提出疑问，公司董秘王凤娟回复表示，目前公司将继续聚焦现有主营业务发展，为跨越式发展赢得时间和空间。不过对于投资者进一步询问的“时间”“空间”的具体指标、体量等，公司并未回复。
供水业务能否“做大做强”?
针对经营规模长期较小，有投资者询问，公司是否仍会继续发展供水业务?对此，公司证代刘攀回应称，供水业务仍然是公司的经营重点，将继续做好片区企业的供水配套服务。
依靠现有的供水、建筑施工业务，能否实现公司相关人员所说的“做大做强”？祥龙电业2022年年报显示，供水业务集中在以左岭大道为轴的武汉新城中心片区，主要客户为半导体和液晶显示屏类型的高科技企业，主要业绩驱动因素为重点客户的经营情况；建筑业务受资质、技术、资金等因素制约，市场竞争力相对较弱。从上述描述可以看出，公司供水业务在服务半径、目标客户方面存在一定区域限制，或难以实现大幅度增长。
那么，同行业公司在近十年的发展情况如何？建筑施工为市场化程度较高、规模参差不一的业务，过去十年，大大小小的建筑施工公司，壮大、消失或原地踏步者较多，无法详细比较。但就供水业务而言，在湖北从事自来水供应业务的上市公司还有两家，分别为启迪环境(SZ000826，股价3.11元，市值44.33亿元)、武汉控股(SH600168，股价6.09元，市值43.21亿元)。
2013年，当时证券简称还是“桑德环境”的启迪环境，其业务涵盖污水、自来水、生活垃圾处理等业务。当年，桑德环境自来水业务收入为1.07亿元，旗下自来水业务子公司分布于湖北宜昌、江苏、浙江等地；另一业务污水处理业务收入2.22亿元。到了2021年，启迪环境自来水业务收入达到1.68亿元，项目规模为81.7万吨/日，污水处理业务收入则达到9.51亿元。
武汉控股是武汉市水务集团有限公司旗下上市公司，上市之初主营业务就是自来水生产和供应、城市排水服务等。2013年，武汉控股营业收入为10.35亿元，其中自来水生产与供应实现收入1.66亿元，城市污水处理收入7.93亿元；2022年，武汉控股营业收入28.94亿元，其中自来水生产与供应实现收入1.68亿元，污水处理业务收入17.82亿元，并且后来发展的水务工程建设业务收入也已超过自来水收入。多年以来，武汉控股自来水业务经营区域并没有发生变化，一直在武汉市汉口地区，下属两家水厂总设计能力130万吨/日。
由此可以看出，由于供水区域、自来水定价、政策影响等因素，近十年来，启迪环境、武汉控股的自来水业务收入增幅并不大，但污水处理却是自来水相关公司业务扩展的重要方向。
反观祥龙电业，虽然经营范围包括“污水处理”，但这么多年过去，依然没有形成污水处理业务。
在2021年年报出炉后，上交所就对祥龙电业营业收入长期低于1亿元、扣非前后归母净利润持续低于1000万元的经营状况表示关注，向公司发出监管工作函，要求公司补充披露和评估可持续经营能力等情况。
当时，祥龙电业回复，公司的主业发展处于良好态势，主业盈利能力也较稳定，公司经营具有可持续性；公司2021年未触发股票财务类退市风险警示。供水业务方面，周边园区企业武汉天马、长江存储等企业仍处于快速发展期，远期用水量仍有较大增长空间。
不过，在回复中祥龙电业也进一步提示面临的风险。“目前，公司供水客户主要为光谷智造园园区企业，客户较为集中，园区内企业的经营状况会对供水业务产生较大的直接影响。而建筑业务本身规模小，竞争力较弱，在市场开拓上面临同行业竞争对手的较大挑战，工程承揽量可能具有一定的波动性。”
记者注意到，2022年，祥龙电业对前五名客户的销售额为5054.13万元，占年度销售总额的98.77%，相比2021年的67.55%，客户集中度进一步提高。另一方面，建筑施工业务收入1896.71万元，同比减少25.24%。
2017年1月，祥龙电业发布2016年业绩预减公告，当时，公司证代刘攀对《每日经济新闻》记者表示，供水等业务是上次重组之后保留下来的业务，但不是祥龙电业所要转型的行业。
上次重组留下供水业务，2014年收购控股股东旗下建筑安装公司，为公司提供了一定规模的收入。不过，在盈利方面，2018年以前影响净利润的最大因素则是投资理财收益，净利润水平波动也主要受到理财收益变化影响。2013年至今，公司开始转型近十年，主业仍是老两样，主业盈利状况并不佳，祥龙电业的转型承诺，投资者还能笃信不疑吗？
2013年卖地求生后，祥龙电业开始进入漫长的转型期，十年过去了，主业仍是供水和承包东湖高新区零星土建工程老两样，没有新的资产注入，每年营收也仅有几千万元，2013年～2022年，连续十个年度未分配利润为-7亿元。上市27年来，祥龙电业从未进行现金分红，该公司长时间被投资者质疑躺平、不作为、浪费上市资源。
公司的董事长董耀军（2022年薪为37万）热爱跑步。网友发布的内容提到，祥龙电业董耀军一年跑了3000多公里，每天平均10公里
公司董秘王凤娟（2022年薪33万），证劵代表形同虚设，互动易平台几个月回复一次，而且回复的内容大都数答非所问。
然而，公司董事长和董秘竟然获评＂葛化集团绩效考核优秀中层干部＂。
把一家大型囯企上市公司净资产做的剩下2毛钱，员工只剩67人，年营业额不足1个亿，常年在退市边缘挣扎的企业管理人员，竟然绩效考核优秀？这是武汉的耻辱！东湖高新区的耻辱，全国人民的大笑话！然而，公司高管还在不同场合，信心满满的宣称，继续聚焦现有主营业务发展，为跨越式发展赢得时间和空间。自来水厂和建筑业能否做大做强，实控人东湖高新区难道心中没个数？国企改革三年行动你们都做了哪些工作？祥龙电业十年原地踏步的主要责任人东湖高新区管委会监管机制何在？
————————————————————————————
建议：下一次会议会议到月球上开，因为同样的话你们反复说了N遍了，地球上已没人信了。
全省国有企业高质量发展专题研讨班在杭州市举办
原创 湖北省国资委 湖北国资 2023-06-28 18:18 发表于湖北
6月26日，湖北省国有企业高质量发展专题研讨班在浙江省杭州市开班。副省长盛阅春出席开班式并作专题授课，省政府副秘书长赵俊主持开班式。浙江省政府国资委党委书记、主任董贵波，湖北省政府国资委党委书记、主任吴静出席开班式。
盛阅春指出，要深入学习关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述和重要指示批示精神，时时处处从中汲取智慧和力量。要对照省委省政府的要求、高质量发展的标准和先进地区的发展水平，不断增强紧迫感、责任感和危机感，找准差距、奋起直追。要持之以恒练好内功、固本强源，不断提高服务大局、战略布局、应对变局、开创新局的能力，增强推动高质量发展的本领。
盛阅春强调，要不断提升核心竞争力，增强核心功能，全力推动湖北国资国企高质量发展，在建设先行区的征程中勇挑大梁。要在推动企业提质增效上有更快进展。锚定发展目标，突出效益效率、突出精益管理、突出风险防控，发挥好“龙头”和“母体”功能作用。要在优化布局服务大局上有更好作为。在服务国家战略和全省战略中找准“位”与“责”，坚持走专业化发展道路，筑牢实体经济根基，做好场景开发“+”、产业延伸“+”、产城融合“+”、供应链“+”、国资基金“+”五篇文章。要在推动创新引领发展上有更多突破。进一步强化创新导向，聚力加快突破，夯实人才基础。要在推动市场化改革上有更大力度。强化契约管理，强化市场考核，坚决用好“中长期激励”。要在推进数字化转型上有更大作为。把数字化转型摆在重要位置，推进产业和运营数字化，推进数字产业化。要在提高企业治理能力上有更实举措。不断完善中国特色现代企业制度，强化总部价值创造，开展世界一流企业对标提升行动。要在全面加强党的领导上有更新气象。始终做到旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，清正廉洁守底线。
盛阅春要求，全体学员要珍惜研讨班学习机会，确保学有所获。带着目标学，在全面对标上下功夫。要立足湖北看发展、跳出湖北找路径，全面对标浙江省国资国企改革发展成效，把事关湖北国资国企改革发展全局的重大问题研究深、研究透。每个省属企业要选一个企业对标，通过对标提升改革发展成效。带着问题学，在破解难题上下功夫。从学习中思考和领悟解决问题的“船”和“桥”，下大力气推动解决一批国资国企改革发展党建瓶颈问题。带着使命学，在争创一流上下功夫。加快打造一批全国全省一流企业，奋力开创全省国资国企改革发展新局面。
19家省管企业主要负责人和部分领导班子成员以及中层管理人员，各市、州、直管市、神农架林区政府分管负责同志，各市、州国资监管部门主要负责同志及其所属部分企业班子成员参加开班式。
身披电业皮，不干电业事，
专注守水塔，天天卖江水，
祥龙不是龙，左岭一条虫。
十年搞发展，营收不过亿，
董秘高发展，股民耳起茧。
搬家开大会，董跑唱高调，
大伙送锦旗，奇葩功劳赞，
三年国企改，原地踏步走，
何日抬走董，股民齐开颜
相关证券/基金
祥龙电业
600769 9.11
-1.41% 删自选
分享至
微信
朋友圈
微博
郑重声明：用户在财富号/股吧/博客社区发表的所有信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）仅代表个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资建议，据此操作风险自担。请勿相信代客理财、免费荐股和炒股培训等宣传内容，远离非法证券活动。请勿添加发言用户的手机号码、公众号、微博、微信及QQ等信息，谨防上当受骗！
本文作者可以追加内容哦 !
