7月29日，湖北省副省长邵新宇赴武汉新城调研协同创新平台建设工作，强调要坚持以“用”为导向，聚焦区域协同创新平台建设，搭建线上科技创新供应链平台，建设线下离岸、在岸创新中心，推动一批应用场景供需对接，加速创新资源高效对接、快速流动，促进更多科创成果转化落地。
在国家地球空间信息产业化基地，邵新宇详细了解基地建设发展概况及未来规划设想，与企业负责人深入交谈。他指出，要加快将湖北在地球空间信息领域的科教资源优势转化为创新优势和产业优势，以科技创新引领产业转型升级，促进创新链、产业链、资金链、人才链协同，全力把优势产业打造成世界级产业集群。
在光谷数字经济产业园，邵新宇仔细询问园区创新合作、人才引进、产业扶持等情况。他指出，要真情实意做好服务，打造集研发集聚、产业培育、资源共享、合作交流于一体的区域协同创新平台，将配套做细、将数字经济做实，将园区打造为武汉新城核心区新地标、国家级数字经济产业高地、国际化产业园区。
东湖高新区党工委副书记王晓林参加调研。
祥龙电业十年原地踏步，这只不作为的“麻雀”为何无人敢操刀解剖？
记者注意到，2020年～2022年三份年报中，祥龙电业再没有像以往年报内一样出现“公司正处于转型发展阶段”、“为未来转型发展创造良好条件”等转型战略有关的描述。
5月18日举行的2022年度业绩说明会上，对于投资者关于战略方向的考虑、改革转型等疑问，祥龙电业董事长、总经理董耀军回复：现阶段，公司将遵循稳健经营的发展思路，为公司跨越式发展赢得空间和时间。5月25日的投资者网上集体接待日活动上，对于投资者关于转型的问题，公司相关人士则回应称：公司发展的重大事项请关注公司公告。
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从一家国企上市公司十年原地踏步的事件中，例举东湖高新开发区不作为慢作为的十大表现
一、东湖高新区旗下的祥龙电业2012年关闭化工生产并卖地保壳，当时承诺“公司将继续聚焦主营业务，增强发展的稳定性和持续性，为未来转型发展创造良好条件。”10年过去了，一点进展都没有，市值越做越小，企业长时间陷于“散小弱乱”之境地无法破冰突围；
二、自2013年起，祥龙电业主业仍是供水和承包东湖高新区零星土建工程老两样，企业创新能力、产业发展能力和核心竞争力几乎完全丧失；
三、祥龙电业公司董事长一年拿着几十万的年薪，一年365天绕着长江大堤跑了3600多公里，董秘也拿着30几万的年薪，互动易平台股东留言几个月回复次，公司董事长和董秘竟然获评＂葛化集团绩效考核优秀中层干部＂；
四、祥龙电业上市27年来现金分红为零，按照2014~2020年公司年均490万元的归母净利润计算，要填上负7亿元（截至2023年一季度）的未分配利润，还需要144年时间；
五、武汉区域性综改试验，竟然能容忍营收规模连续十年低于1亿元，上市27年现金分红为0，转型十年原地踏步的祥龙电业长时间摆烂，不作为慢作为天下闻名；
六、国企改革三年行动时，提出改革任务完成情况纳入巡视巡察范围和湖北省纪委监委专项监督范围，对组织不力、进度滞后、效果不佳的单位，加大督促检查力度，严格问责问效。祥龙电业十年原地踏步的第一责任人是谁？问责机制成了一句空话；
七、湖北区位交通优势突出，科教人才富集，资源要素丰富，产业基础坚实，让一家宝贵的主板上市公司资源躺平20几年，时间成本、资源成本均造成实质性巨大损失；
八、祥龙电业净资产剩下2毛钱，员工只剩67人，年营业收入长期低于1亿元，且扣非前后归属母公司股东的净利润持续低于1000万元，营业收入合规性、真实性存疑；
九、2020年～2022年三份年报中，祥龙电业再没有像以往年报内一样出现“公司正处于转型发展阶段”、“为未来转型发展创造良好条件”等转型战略有关的描述。转型落空后，公司最新表述换成“现阶段，公司将遵循稳健经营的发展思路，为公司跨越式发展赢得空间和时间。”可信度在哪？时间和空间的该如何界定？没有任何解释；
十、湖北省委明确要求，要认真梳理调研发现的问题，形成问题清单、责任清单、任务清单，拿出务实管用的破解之策。2023年6月19日，湖北召开不担当不作为突出问题专项整治工作布置会，祥龙电业转型升级20年原地踏步，怎么整怎么治？20000名股东苦等10年了，祥龙电业的问题还要梳理吗？破解之策谋划了十年还不够吗？听其言观其行，还需要等上多少年⋯
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